3号乙班品牌由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“集团品牌识别”。
回顾与总结，出班组品牌
----3#乙炔乙班
在华泰氯碱厂活跃着这样的一支年轻的队伍：乙炔3#乙班现有成员11名，其中青工占92%，大专以上文化程度占90%，中共党员1名，中级工4名，技能鉴定持有率95%；是一支年轻、充满活力，善于创新的职工队伍。
一、回顾总结出成果
2013年引入新班组建设以来，班组利用八九点老师所教给的工具和方法开展班组工作，取得了一些阶段性成果，一改以往对于班组建设的态度和理解。应用赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁、素质炼化八大机制开展班组工作，激发每个员工活力的运行。案例分享学习模式形成，通过“身边的人讲身边的事”。通过分享学习“身边的人、身边的事”，以“说想法、说看法、说做法”，通过人人写案例、分享案例，让每个人主动发现问题、解决问题、参与管理，我们对于案例分享取得新收获颇丰，提高了问题意识的重要性，班组工作中同样对发生在别人身上的事情进行分享学习，对于个人的工作经验有良好的提高，开展“人人小课堂”，“金牌讲堂”。创新组织班组开展“班组小课堂”，利用班前会，班组成员轮流“执教”，每人拿出个人最擅长的部分为大家讲解，亮出“绝活”，课堂上，大家积极讨论、分析，对不懂的地方及时提问，方便大家取长补短，促进了全员共同进步。将班校家模式应用于班组管理中，逐渐班组产生了属于班组的特色班组文化，提高了班组的向心力和凝聚力，人人参与班组管理，人人都是管理者，实现了班组成员个人素质及能力的提高，班组管理在不知不觉中提升。
二、设备管理出品牌
在设备管理方面，开展以“案例分享”和“人人一小课”为主线的培训活动，互相交流，使班组成员的操作技能和思想觉悟有了极大的提高，有效的保障了系统的安全运行，并群策群力，从工作实际出发，狠抓班组设备管理，取得了比较好的效果。经过大家共同的努力，2012年---2015曾14次获得车间优秀班组，获得2012年班组技术攻关十佳班组荣誉称号；2013年班组建设最具成长力班组，培养出两名先进个人，输送一名班组长人才。一个小班就是一个小家，每个成员都非常的重要，缺一不可，班组设备就像是自己的孩子一样，需要每个人的关心爱护管理，只有每一个成员真正发挥了其作用才会茁壮健康成长。班组聘任“班组设备员”，为班组设备管理基础“领跑”。班组挑选业务扎实的职工聘任为“班组设备员”，让其充分发挥自身的光和热，在班组内抓好培训工作，播下知识“火种”，为班组培训做好“领跑”。提倡班组设备员积极联系车间专工，学习专业技术和管理知识，回到班组后随时随地为大家讲解，坚持在每个轮班班前会进行设备知识推广，不仅提升了班组设备员自身技能，也方便职工更好的学习，激发了职工们的学习热情。为提高职工学知识、钻业务的热情，班组建立了吉尼斯化平台，将乙炔工艺设备知识、设备操作、设备维护、等内容量化，标准化，建造一个比赛的平台，你追我赶，产生出来一个练好的学习锻炼氛围。产生出来一个个优秀能手：“设备活字典刘建华”、“设备保养能手李江山”、“优秀设备操作法--除尘器操作”“水滴班组发生器置换法”“优秀小讲师刘建华”等译班组成员名字命名的操作和绝活。三年来讲班组建设植入班组设备管理当中，产生出适用于班组的设备管理方法和做法：
1、在“5S”管理中，开展设备管理要从规范设备工作环境，在进行设备巡检和清洁时必须去做去想，寻找污染源头寻找危险隐患源头寻找困难点④哪来的故障⑤有没有缺陷⑥是否存在浪费，去思考我们下一步应如何去做。
2、设备巡检五多：多走一步，多想一点，多问一句，多检查一遍，多看一眼。配合巡检六字法（听，闻，摸比，测，擦）做到巡检无遗漏。达到巡检的目的。
3、水滴班组设备“三定户口化”，即设备定号，建立完善的设备信息台帐，利用现有的SAP系统，实行终身制；管理定户，确定设备的包机组织；设备维管定人，设备上维护保养按照，按岗位，谁包机，谁负责，谁维护，谁保养，每月底班组组织对包机进行检查评定，并列入到班员积分管理中，作为评优选先的一个依据。对于做到好的做法可以以班员名字命名，也是作为一个荣誉激励，将其做法进行推广。打扫困难源头找到预防和消除“源”，规范设备现场的日常维护，建立健全规范的设备管理制度，提高员工素质，以及建立考核体制方面开展工作。水滴班组设备管理在今后应做到“三个转变”，即从一般型向精细化转变；从合格向打造精品转变；从良好向整体水平提升转变。坚持班组兑标学习，创建卓越班组设备管理。
班组管理工作任重而道远，在班组建设的植入下，我们在班组设备管理工作中逐渐探索出自己的路子，并取得一定成效，在班组竞争中表现优势，也赢得了员工及车间的认可。在三年来新班组建设的引领下，班组管理的其他方面均在稳步提升，我们将进一步巩固成效、追求卓越，长效性的高效执行，创造出一个又一个收获的“三年”。让“小班组”成就“大跨越”，不断增强班组的凝聚力、向心力、战斗力，不断摸索总结班组管理的方法，推进企业赢得新竞争、新发展！
2015年12月8日
