《现代企业班组长》读书笔记_现代制造读书笔记

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《现代企业班组长》读书笔记

《现代企业班组长》这本书主要包括：班组长在现代企业中的地位与作用、班组长如何管事——管理入门篇、现场管理基础篇、现场管理提升篇、现场管理发展篇、班组长如何带兵——识人用人篇、团队建设篇、班组长的成长与挑战。从现代企业班组实际出发，紧紧围绕班组长的岗位特点和时代要求力求做到“三个统一“：理论性与实践性的统一，科学性与通俗性性的统一，西方现代管理理论与中国优秀传统管理思想的统一。全书突出实用性和实践性：紧扣实战，突出技巧：直面问题，指导实践：深入浅出，通俗易懂。

随着改革开放的不断深入，市场竞争的日趋激烈，企业高层领导除了审时度势，制定正确的生产经营战略外，越来越强烈地意识到：如果没有一支高素质的常年奋斗在生产经营一线的基层管理者队伍——班组长，去率领广大员工贯彻落实企业的战略决策，那么企业的竞争力便会逐渐削弱。

班组是企业生产经营活动的基本单元，是员工发挥聪明才智、实现自我价值的园地。员工的积极性、技能提高、创新热情、对企业文化的认同和归属感大都来自班组。由此决定企业产品和服务的质量、生产率、持续地改进和不断创新。

带领员工“均衡、高效、优质、节约、安全“地完成生产任务，是班组长的基本职责。作为生产现场的管理者，班组长每天要面对许多事务。哪些事务是必须处理的，哪些是应当缓一缓再说的，哪些是我们职责范围内的事务，哪些是必须向上级报告的„„这就需要我们首先应当知道班组长要管哪些事情，在要管的事情中，哪些又是最重要的。这样我们才能主次分明、有条不紊地处理好各种事务，使班组管理工作走上科学的轨道。

班组长的日常工作其实就是“计划—组织—协调—控制—改进“的”五步“循环。班组管理主要涉及八大要素，即人员、设备、材料、方法、环境、能源、信息和时间。班组长就是通过对上述八大要素的控制和管理以达到满意的目标产物。

班组长是企业生产现场的管理者，常年处在生产的建设的第一线。“5S”管理对塑造 企业形象、降低成本、生产安全、作业标准化、创造良好作业环境等多方面的巨大作用，现已经被各国企业所认同。

“5S”的主要内容：整理：就是将必需物品与非必需品区分开：整顿：把必需的人、事、物加以定量和定位，对生产现场需要留下的物品进行科学合理地布置和摆放，以便在最快速的情况下娶得所需之物：清扫：就是将工作场所、环境、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥沙等脏东西擦拭干净，创造一个一尘不染的环境：④清洁：就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后，认真维护成果，保持最佳状态，形成制度和习惯：⑤素养：就是培养员工良好的工作习惯、组织纪律和职业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯、努力创造一个具有良好氛围的工作场所，这是“5S”的核心。

”5S“重在让员工形成良好的习惯和素养，从而营造一个良好的生产环境。”5S“的推行重在从领导开始，再加上诸如”红单运动“等一系列的活动，长期坚持，必能取得良好的管理效果。