关于EHR与现代人力资源管理联系的浅解由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“在现代人力资源管理中”。
关于E－HR与现代人力资源管理联系的浅解
[摘要］以网络经济为主导的新经济形势下的现代企业之竞争愈来愈直接地反映为人才战略的竞争。企业越来越重视人力资源的管理与开发，于是电子化人力资源管理成为企业人力资源管理的优先选择。
[关键词] 电子化人力资源管理 人力资源管理
在网络技术快速发展以及随之出现的新经济形势下，企业需要更加灵活、快速反应的人力资源管理平台和解决方案以适应快速变化的市场。而电子化人力资源管理，即electronic human resource management，简称e-HR，是通过信息技术实现的企业人力资源管理的完整解决方案，是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式。它的实施能够给企业管理带来重要影响。
一、我国现阶段人力资源方面的管理的发展趋势
1、过去人力资源方面的管理向战略人力资源方面的管理过渡
伴随着经济的全球化、竞争的白热化，国外优秀企业已经充实认识到企业的竞争在本质上是人才的竞争，人才的差距将在根本上决定企业的差距，人才已经变为企业最为核心的战略资源。在这种情况下，人力资源方面的管理日益得到重视并将其提高到了与知识（知识是人类生产和生活经验的总结）经济背景相对称的战略性地位。
2、人力资源方面的管理的数字化和工具化——E－HR
伴随着方面的管理信息化水平的不停提升，曾经的人力资源工作，如招聘、测评、工作研究、工资统计、档案方面的管理等例行工作正在占用着更加多的人力和物力，使人力资源方面的管理单位陷于日常行政性的方面的管理工作当中，效率低下，无力承担战略方面的管理的角色和职能。因此经过E－HR提高人力方面的管理效率成为必然的发展趋势。
二、企业实施E－HR的必然性和可行性
1、企业实施E－HR的必然性
（一)/企业所面对的经营环境
它们所面临的是网络盛行、信息快速传递的经营环境。网络时代的到来为企业管理，包括人力资源管理，带来了巨大的挑战。企业只有不断利用网络技术进行管理创新，才能获得持续发展的不竭动力。由于企业的竞争越来越聚焦于人才的竞争，因而，人力资源管理的创新就尤为重要。网络时代的人力资源管理的创新，从技术手段的角度来说，就是利用网络技术e化传统的人力资源管理模式，实施电子化人力资源管理。
（二）人力资源管理部门的角色转化
由于企业经营环境的转变，要求人力资源管理更为高效、提供更多价值增值以及更好地服务于企业的整体战略实现。因而人力资源管理的角色也会发生重大改变，人力资源管理部门的角色定位已经由原来的行政事务执行者转化为企业的战略经营伙伴。顺应这种角色转变，人力资源部门势必要更多地从机械性的、重复性的人力资源行政事务性工作中解放出来，将这些事务通过信息化手段加以自动处理，这样，人力资源管理者才能集中精力于重要的战略性项目。
（三）.员工的需求
采用E－HR也是他们的现实需要。现代企业的员工大部分都是知识型员工，他们具有较高的独立自主性，希望在工作中有更大的自由度和决定权，因而要求有更灵活自由的工作环境和个性化的工作方式。E－HR一方面能够根据员工个人的需求和特长进行工作安排、学习、培训和激励，让员工实施自我管理成为可能，另一方面还可以授权员工进行自助服务、信息共享，让他们享有更多的知情权和参与权。
2、企业实施E－HR可行性
一般认为，E－HR的实现主要需要具备两个方面的条件：
（一）企业自身人力资源管理水平达到一定高度
随着人力资源管理的发展，“以人为本”的理念在许多企业中获得了认同和肯定，大多数企业由传统的人事管理步入了现代的人力资源管理，人力资源管理水平不断得到提高，而企业也越来越重视科学的人力资源管理，人力资源管理的流程日益规范
（二）企业信息化手段
企业信息化建设有一定的发展，Internet（互联网）和Intranet（企业内部网）普及，即移动办公、员工自助服务和及时有效的信息沟通。
总而言之，在企业信息化建设不断深入和完善的基础上，为了提高企业的人力资源管理水平，实现管理的规范化、系统化、科学化和人性化，促进企业人力资源管理向战略性方向转变，e-HR的实施就是必然选择。它通过利用各种IT手段和技术，比如互联网、呼叫中心、考勤机、多媒体、各种终端设备等，实现企业内部信息互动，从而将人力资源管理价值链上不同的角色联系起来。市场上的电子化人力资源管理软件产品也日益增多，诸如SAP人力资源管理方案、Oracle人力资源管理系统、金蝶K／3人力资源管理系统、用友E-HR管理解决方案等，多种多样的产品与服务为企业实施e-HR提供了很大的选择空间。E－HR作为一个综合性的人力资源相关信息的管理系统，在竞争日趋激烈和市场变化无常的今天越来越受到各企业的重视。
三、企业实施e-HR所发挥的重要作用
1..提高人力资源管理效率，降低管理成本：
2.加强公司内部信息沟通以及与外部业务伙伴的联系：e-HR使相关信息和资料可以在管理高层和基层员工之间直接传递，起到了实时、准确地沟通的效果。企业与外部业务伙伴也可以借助网络实现在人才、技术、等方面的资源共享，提高适应市场的能力。
3.适应员工自主发展的需要，提高员工满意度： 满足了员工个性化和自主管理的需求，提高了员工的满意度，增强企业凝聚力。
4.为战略性人力资源管理的实现提供保障：e-HR的实施可以减少企业传统的行政事务处理，调整组织结构，增加人力资源部门战略管理角色的份量。
四、E－HR在人力资源管理实际应用中的问题
1．企业方面的管理工作人员的错误观念
E－HR的实施必要高层方面的管理工作人员拿出坚定的信心、充足的魄力，并积极参与，成功的可能性才会更大。相当一部分方面的管理工作人员将人力资源确定为一种不得已的本钱开销，没能意识到人力资源管理对企业长期发展的重要性。
2．员工对E－HR的理解误区
面对E－HR，企业的基层员工常常因为不理解，不熟悉，计算机水平低，担心隐私等等理由，排斥E－HR的引入或是悲观逃避，使得企业的E－HR进程推进缓慢。
3．企业信息化水平失衡
企业的信息化水平，关系着E－HR能否成功落实。企业在着手E－HR工作时，要从实际状况出发，充实考虑企业原有的电子硬件平台基础，和原有的财务、物流、销售等信息系统的建设水平。在挑选E－HR系统时，应挑选贴合自已本身实际的E－HR系统。
4.现有的人力资源从业者的管理或网络技术，计算机能力达不到E－HR应用的要求
五、结语
E－HR在人力资源管理中扮演了很重要的角色，它提升了HR的自身价值。而管理者可以利用这种信息化平台实现集团化人力资源管理的需求，为企业在激烈的市场竞争中增加砝码，赢取人力资源。但是我们也应该正视E－HR在实际应用中的问题，积极寻找对策，并秉记E－HR应该服务于需要，服务于HR，而不是HR服务于E－HR。
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[6]E－HR是实现全面人力资源管理的纽带梁伟
