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《矿业工程管理与实务》 2009年网上增值服务（4）
1.矿业工程项目进度控制上的特点是什么？
答：矿业工程项目进度控制上的特点有：
（1）施工顺序明确而限制多。矿山工程施工顺序受空间、工作面的限制比较多。井下的一个局部工程内容，必须先有通道（井筒或巷道）到达以后才能进行；一般一条巷道或者一个井筒仅能一个工作面朝一两个方向的工作面。
（2）复杂的环境因素对进度计划影响大，其中地质条件是很主要的内容，因此制定进度计划必须充分考虑地质条件好坏，有时还要采取必要的措施，改善地质条件以有利于加快进度。矿山工程施工的意外情况总是难以避免。因此，必须对复杂情况有足够的应急措施；同时，也必须做好各种“不可预见事件”的善后工作，减少在项目实施过程中不必要的损失。
（3）进度控制手段的特点。对于矿山工程而言，受施工场所狭窄、通路少等限制，因此其必须根据具体情况采用适宜的控制手段。有时并非如地面施工那样，加人加设备就能解决问题。
（4）正是以上这些特点，限制了矿山工程加快施工进度的措施、方法。矿山工程往往较多地采用平行施工或平行作业的方法。有时为加快巷道贯通也可以采用增加贯通巷道。（5）一个矿山工程项目的施工进度快慢，和所采用的技术方案以及技术水平很有关系。
2.矿山工程进度控制的范围、关键工作内容、控制任务分别是什么？
答：（1）矿山工程进度控制范围是在控制目标基础上确定的，从纵向看，它应该包括对整个施工阶段的控制；横向是对整个项目结构的控制，对矿业工程项目而言，尤其是矿、土、安三类工程的综合平衡的控制；从细部看应包括对相关工作实施进度控制和对影响进度的各项因素实施控制。
（2）矿山工程进度控制的关键。组织协调是实现有效进度控制实施的关键。
（3）矿山工程进度控制的任务主要是通过完善项目控制性进度计划，审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防工期拖延，以使实际进度达到计划施工进度的要求，以及采取补救措施保证进度计划的最终目标实现，并处理好工期索赔问题。
3.简要叙述建设工程项目进度控制的组织措施。
答：建设工程项目进度控制的组织措施包括： 建立和健全项目管理的组织体系。
设立专门的工作部门和符合进度控制岗位资格要求的专人，负责落实进度控制工作。 明确进度控制的主要工作环节，它包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠错措施，以及调整进度计划。
编制项目进度控制的工作流程，如：确定项目进度计划系统的组成，确定各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
重视组织和协调工作。而会议是组织和协调的重要手段，应有关于进度控制会议的组织设计。
4.施工质量控制的具体目标分别是什么？
答：处于不同的地位和角度，有不同的施工质量控制目标，但是也有共同的总体内容。（1）施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学的管理方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。这是建设工程参与各方的共同责任。
（2）建设单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。
（3）设计单位在施工阶段的质量控制目标，是通过对工程设计、施工质量的验收签证，设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证设计合理、竣工项目的各项施工结果与设计文件所规定的标准相一致。
（4）施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品。施工单位的质量控制不是被动的，可以通过与建设、设计、监理等单位的协调，以利于施工质量目标的实现。
（5）监理单位在施工阶段的质量控制目标是，通过审核施工质量文件、报告报表及现场旁站检查、平行检测、施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工承包单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。
5.施工阶段质量控制的重点是什么？应如何管理与控制？
答：施工阶段质量控制的重点是施工工艺和施工工序。（1）施工工艺质量管理与控制
预先向操作者进行工艺过程的技术交底，说明工艺质量要求以及操作技术规程。 严格按工艺要求作业。
加强监督检查，及时发现问题，解决问题。
不断进行技术革新，改进工艺，采用新工艺，提高施工技术水平。 使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。（2）施工工序质量管理与控制
选择工序质量控制点。就一项工程而言，应选择影响工程质量的关键工序、关键部位，对下道工序的施工有重大影响的工序，以及质量不易稳定、出现质量问题较多的工序等作为控制点。就一道工序而言，应选择反映工序质量的关键要素作为控制点。例如，在巷道掘进工程中，应选择爆破参数设计、爆破施工等作为控制点。
按照一定的控制程序进行控制。简单的说，就是计划—执行—检查－处理的管理控制循环系统。这其中还特别要注意工序间衔接要求的质量控制。 工序的改善。工序改善应从掌握现状开始，以及对工序的控制状态。
6.安全检查工作的具体要求有哪些？ 答：安全检查工作的具体要求包括：
明确检查项目和检查目的、内容及检查标准、重点、关键部位，矿业工程项目特别应明确影响安全隐患的内容、因素、条件；并根据检查要求配备力量，由检查负责人抽调专业人员参加检查，进行明确分工。
及时发现问题，解决问题，对检查出来的安全隐患及时进行处理。
要认真、详细地填写检查记录，必须对安全隐患进行具体的登记和记录，并作为整改的备查依据，提供安全动态分析，根据隐患记录和安全动态分析，指导安全管理的决策。 要认真、全面地进行系统、定性分析，进行安全评价，以便于受检单位根据安全评价对策，进行整改和加强管理。
针对整改部位整改完成后要及时通知有关部门派员进行复查，经复查合格后方可进行销案。
检查人员可以当场指出施工过程中发生的违章指挥、违章作业行为，责令其改正。 被检查单位领导应高度重视安全隐患问题，对被查出的安全隐患问题，应立即组织制订整改方案。
针对安全检查中发现的安全隐患，应发出整改通知书。一旦发现有即发性事故危险隐患，检查人员应责令其立即停工整改。
7.项目费用包括哪些基本内容？矿业工程建安工程直接工程费有哪些特点？
答：矿业工程项目费用，由建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用和预备费组成。
建筑安装工程费：建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金构成。直接费由直接工程费和措施费构成。
直接工程费包括通用的人工费、材料费和施工机械使用费和矿业工程专门的井巷工程辅助费。
在矿业工程中，人工费还包括矿井特有的工资性补贴，如矿井井下艰苦岗位津贴的井下津贴、班中餐津贴、夜班津贴等，列入地方性补贴的流动施工津贴、煤燃气补贴等。
8.如何理解以工程量清单计价编制标底的方法？
答：该模式主要采用综合单价法编制，是根据统一的项目划分，按照统一的工程量计算规则计算工程量，由此形成工程量清单。工程量清单计价法的单价采用的主要是综合单价。用综合单价编制标底价格，要根据统一的项目划分，按照统一的工程量计算规则计算工程量，形成工程量清单。接着，估算分项工程综合单价，该单价是根据具体项目分别估算的。综合单价确定以后，填入工程量清单中；再与各分部分项工程量相乘得到合价，汇总之后即可得到标底价格。
按照工程量清单计价的单价按所综合的内容不同，可以划分为三种形式： 工料单价：单价仅仅包括人工费、材料费和机械使用费，故又称为直接费单价； 完全费用单价：单价中除了包含直接费外，还包括现场经费、其他直接费和间接费等全部成本；
综合单价法：所谓综合单价即分部分项工程的完全单价，综合了直接工程费、间接费、有关文件规定的调价、利润或者包括税金以及采用固定价格的工程所测算的风险金等全部费用。
9.矿山工程项目工程变更的条件主要有哪些？
答：矿山工程项目工程变更的条件主要包括有：
因设计局部修改，如单位工程设计内容修改或工程量增加，单位工程技术特征的局部修改及设备选型变更；
因工程施工中受客观条件变化，而修改施工图设计；
不超过本单项工程预备费费率部分的“三材”、设备、其他材料和工资所增加的价差； 因隐蔽工程量增加，如因地质条件变化需要修改基础设计或井巷地质条件恶化，施工中遇到特殊重大片帮冒顶等情况； 因材料代用所增加的费用；
因井巷工程施工的措施巷道工程量增加；
因其他各种原因，如因为井巷涌水量增加，预防自然灾害，地质原因增加的巷道返修工程，预防井下灾害而采取的措施工程，隐蔽工程验收的施工费，因客观原因造成一天内连续八小时以上的停电、停水所发生的损失费用等。10.简述矿山工程项目工作量变更的计价确定原则。
答：工程量变更也就是合同变更，是指对合同的工作内容作出修改，或者追加或取消某一项工作。
（1）工程量清单漏项或由于设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包方提出，经发包人确认后作为结算的依据。
（2）由于设计变更引起工程量增减部分，或者业主根据施工现场的实际情况，在确属需要时发布的变更指示，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；增减的工程量属合同约定幅度以外的，其综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
（3）在矿山工程实施过程中，承包商根据工程施工的具体情况，可以向业主提出合理的变更请求，经业主或监理工程师同意后执行变更。未经业主或监理工程师批准，承包商不得擅自变更。
（4）由于工程量的变更，且实际发生了规定以外的费用损失或工期损失，承包人可提出索赔要求，与发包人协商确认后，给予补偿。
