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二、企业物流结构 物流与流通的关系：流通是由商流和物制、监督预警与风险防范机制等等可以确定的物品；⑸设计变更风险大
（一）企业物流水平结构 根据物流活流组成的，他们分别解决两个问题1.物理管理： 的物品；⑹多种商品采购可以节省费用动发生的先后次序，可将其划分为四部产成品从生产者所有转变成用户所有，采购决策模式：⑴订货点采购模式，包的情况；⑺同一品种物品分散保管，同分。1.供应物流。2.生产物流。3.销售解决所有更迭问题。2.要解决对象物从括：定量订货法采购、定期订货法采购一品种物品向多家供货商订购，批量订物流。4.回收废弃物物流。生产地转移到使用地以实现其使用价⑵MRP采购模式⑶JIT采购模式⑷VMI购分期入库等订购、保管、入库不规则
（二）企业物流的垂直结构 物流系统值，也就是实现物的流转过程。采购模式⑸电子采购模式 的物品；⑻需要定期制造的物品
通过管理层、控制层和作业层三个层次商流与物流的关系：关系密切，相辅相采购战略采购品种分析：一是用户需求配送中心的作业环节：⑴拣选、⑵分货、的协调配合实现其总体功能。成；只有在有物流需求的情况下，才能分析；二是市场供应分析；三是品种性⑶流通加工、⑷保管、⑸配送、⑹订单MRP的数据：⑴生产总日程计划，即生有发生商流的契机；物流是产生商流的质分析 处理、⑺信息处理
产计划；⑵产品的物料清单；⑶库存记物质基础，在发生次序的先后上商流是供应商战略是考虑与供应商的关系程配送中心流程优化管理的环节：⑴进货录文件 物流的先导。度以及发展程度来制订不同的战略。通环节建立预约机制；⑵仓储环节优化货MRP的逻辑：首先，MRP是对应于产品流通在社会经济中的地位：流通是商品常，站在采购方的立场看待采购方与供物管理；⑶配送环节优化配送线路，提生产的，在生产过程中，不论产品的类生产得以产生和发展的前提条件。应商的关系就形成采购管理的供应商高配送效率。配送是配送中心的核心环型、生产规模、工艺情况如何，它必须流通对生产的反作用；流通是国民经济战略决策，而站在供应商立场看待采购节
回答4个问题，这些问题是生产企业的现代化的支柱。方与供应商的关系就形成了供应商的配送中心的作用
共同问题，也是具有普遍性的基本问流通的内容：商流、物流、资金流、信客户关系管理战略决策。所以供应商战（1）从供应商和厂商的角度分析A使题，即：1)我们要生产什么？（根据主息流 略决策可以覆盖一个问题的两方面。物流成本得到控制B实现库存集约化C生产计划）2)生产这些产品需要什么物生产系统的组成：⑴加工活动和物流活分类：
（一）、按与供应商的采购业务关通过提高顾客服务水平，促进产品销售料？(根据物料清单)3)我们已经有什动是生产系统的两个支持⑵加工活系重要程度分类：1）商业型供应商。D有利于把握销售信息E有利于实现商么了？(根据库存记录)4)我们还缺什动的直接目的就是制造产品，所以它是对于那些与采购单位的采购业务不是物分离（2）从需求方的角度分析A降么？何时购买(由MRP计算)生产系统中最主要的环节 很重要的供应商，可以很方便地选择和低进货成本B改善店铺的库存水平C减MRPII系统循特点：⑴MRPⅡ把企业中物流对生产系统的影响：①物流为生产更换。2）优先型供应商。采购单位认少店铺的采购、验收、入库等费用D减各子系统有机地结合起来，组成了一个的连续性提供了保障。②通过物流系统为对于某个供应商的采购业务对本公少交易费用E促进信息沟通 全面生产管理的集成优化管理系统；⑵的改善能带来难以预料的效益，物流因司来说并不十分重要，但是供应商认为配送中心的基本类别
MRPⅡ所有数据来源于企业的中央数据此被称为“第三例利润源泉”。③物流本单位的采购业务对于他们来说非常
1、按经营主体分类（1）厂商主导型配库；⑶MRPⅡ的计划编制是从上到下，状况对生产环境和生产秩序起着决定重要。3）重点型供应商。如果供应商送中心（2）批发商主导型配送中心（3）由粗到细 性的影响。认为采购单位的采购业务对他们来说零售商主导型配送中心（4）物流企业★ERP的概念：ERP是在MRPII的基础.物流分类：（1）按照作用分类：①供无关紧要，但采购单位的采购业务对本主导型配送中心（5）共同型配送中心 上通过前馈的物流和反馈的信息流和应物流②销售物流③生产物流④回收公司却是十分重要的。4）伙伴型供应
2、按服务对象分类（1）面向最终消费资金流，把客户需求和企业内部的生产物流与废弃物物流（2）按照物流活动商。采购单位认为供应商有很强的产品者的配送中心（2）面向制造企业的配活动，以及供应商的制造资源整合在一的空间范围分类：①地区物流②国内物开发能力，采购业务对采购单位很重送中心（3）面向零售商的配送中心 起，体现完全按用户需求制造的一种供流③国际物流（3）按照物流系统的性要，而且供应商也认为采购单位的采购
3、按配送货物的性质分类（1）商业货应链管理思想的功能网链结构模式。质分类：①社会物流 ②行业物流③企业务对他们来说也非常重要。
（二）按物配送中心（2）非商业货物配送中心 ★ERP与MRP/MRPII的联系：ERP 可以业物流 80/20规则分类: 供应商可以分成两
4、按社会化程度分类（1）个别企业的说是MRP/MRPII的一个扩展。
1、它将
二、企业物流结构 类：重点供应商和普通
（三）按与供应配送中心（2）公共配送中心
系统的管理核心从“在正确的时间制造
（一）企业物流水平结构 根据物流活商的交易关系稳定性角度分类：1）短
5、按配送中心的功能分类（1）通过型和销售正确的产品”转移到了“在最佳动发生的先后次序，可将其划分为四部期目标型。2）长期目标型。3）渗透型。（分拣型）配送中心（2）集中库存型的时间和地点，获得企业的最大增值”；分。1.供应物流。2.生产物流。3.销售4）联盟型。5）纵向集成型。配送中心（3）流通加工型配送中心（4）
2、基于管理核心的转移，其管理范围物流。4.回收废弃物物流。采购成本比较法：对于采购商品质量与礼品配送中心（5）售后服务型配送中和领域也从制造业扩展到了其他企业仓库的功能： 交付时间均满足要求的供应单位，通常心
和行业；
3、在功能和业务集成性方面。，⑴储存和保管的功能；⑵调节供需的功是进行采购成本比较，即分析不同价格配送中心主要功能：⑴储存功能；⑵分它都有了很大加强，特别是商务智能的能；⑶调节货物运输能力的功能；⑷配和采购中各项费用的支出，以选择采购拣功能；⑶衔接功能；⑷集散功能；⑸引入使得以往简单的事务处理系统变送和流通加工的功能。成本比较低的供应商的一种方法。采购配送功能；⑹服务功能
成了真正智能化的管理控制系统。仓储合理化：⑴实行ABC管理；⑵科学成本一般是售价、采购费用、交易费用、配送中心基本模式：⑴基于销售的配送
(一)、MRP是ERP的核心功能(二)、的库存管理控制；⑶应用预测技术 运输费用等各项支出的总和。中心模式；⑵基于供应的配送中心模MRPII是ERP的重要组成。综上所述MRP装卸搬运是指在同一地域范围内进行采购进货策略选择的基本原则：①进货式；⑶基于资源集成的配送中心模式A到MRPII再到ERP是制造业管理信息集的、以改变物品的存放状态和空间位置方式选择原则。进货方式选择，要根据其规模大，服务范围广；B有完善的信成的不断扩展和深化，每一次都是一次为主要内容的目的的活动，具体说，包进货难度和风险的大小的具体情况选息系统和网络体系服务于用户的变换重大飞跃然而它们之间也是一脉相承括装上、卸下、移送、拣选、分类、堆择合适的进货方式②安全第一原则③需求；C具有物流领域的专业化优势；D的，虽然是后者从前者发展而来的。但垛、入库、出库等活动。成本效益统一原则④总成本最低的原其物流配送设施设备不全是属于自己并没有绝对的某项技术落后、过时或后装卸搬运意义：⑴在物流活动转换中起则 所有，既有自有的，又有公用型的，分者将取代前者的含义。承上启下的联结作用；⑵在物流成本中仓储管理的目标。1.空间利用率最大布地域广，因而所提供的是一种社会化★ERP与MRP/MRPII的区别：⑴在资源占有重要地位；⑶是提高物流系统效率化。2.人员及设备的有效使用。3.所有的配送服务，所追求的是物流合理化 管理范围方面的差别；⑵在生产方式管的关键 货品都能随时存取。4.货品的有效移配送中心管理内容: 信息管理电脑化、理方面的差别；⑶在管理功能方面的差装卸搬运作业合理化的原则：⑴省力化动。5.保证货品的品质。6.良好的管理 商品分拣自动化、商品储存立体化、商别；⑷在事务处理方面的差别；⑸在跨原则；⑵消除无效搬运；⑶提高搬运活仓储系统的主要构成要素包括存储空品配送共同化
国（或地区）经营事务处理方面的差别；性；⑷合理利用机械；⑸保持物流的均间、货品、人员及设备等要素 配送中心发展策略：⑴积极创建适应企⑹在计算机信息处理技术方面的差别衡顺畅；⑹集装单元化原则；⑹人性化仓储规划评价要素：⑴仓储成本；⑵空业配送中心发展的政策环境；⑵充分利最新生产技术(TOC)的物流原则 ： 原则；⑻提高综合效果。间效率；⑶作业时间；⑷货品流量；⑸用现有资源，通过技术改造发展企业配
1.追求物流的平衡，而不是生产能力的配送中心设施规划原则：⑴根据系统的作业感觉 送中心；⑶积极转变企业配送中心的经平衡
2、非瓶颈资源的利用程度不由其概念运用系统分析的方法求得整体优货位分配原则⑴可与随机储存、共用储营机制；⑷重视配送先进技术的运用；本身决定，而由系统的约束决定的。
3、化；⑵以流动的观点作为设施规划的出存策略相配合的原则；⑵可与定位储⑸重视企业配送专门人才的培养；⑹建资源的“利用”(有效性)和“活力(可发点，并贯穿在设施规划的始终；⑶从存、分类(随机)储存策略相配合的原则 立稳定的客户关系；⑺完善服务功能；行性)”不是同义词
4、瓶颈控制了库宏观到微观，又从微观到宏观的过程；库存控制重要性⑴库存控制是物流管⑻强化增值服务
存和产销率
5、运输批量可以不等于(在⑷减少或消除不必要的作业流程；⑸重理的核心内容；⑵库存控制是提高顾客运用“节约法”优化配送运输路线利用许多时候应该不等于)加工批量
6、批量视人的因素 服务水平的需要；⑶库存控制是回避风节约法必须满足的条件：⑴方案能够满大小应是可变的，而不是固定的 供应链的特征：复杂性；动态性；面向险的需要 足所有用户的要求；⑵不使任何一辆车OPT的计划与控制—DBR系统：实施计用户需求；交叉性 库存控制作用⑴维持销售商品的稳定；超载；⑶每一辆车每天的总运行时间时划与控制主要步骤：⑴识别企业的真正供应链管理的基本特征:1“横向一体⑵维持生产的稳定；⑶平衡企业物流；间或者行驶里程不超过规定的上限；⑷约束(瓶颈)所在是控制物流的关键；⑵化” 的管理思想 2非核心业务都采取⑷平衡企业流动资金的占用 能够满足用户到货时间的要求。
基于瓶颈约束，建立产品出产计划 外包的方式分散给业务伙伴，和业务伙库存控制弊端⑴占用企业大量资金；⑵运输市场特点：⑴运输业是国家基础产物流中心信息系统类别：⑴面向制造企伴结成战略联盟关系。3供应链企业间增加了企业的商品成本与管理成本；⑶业，属于服务业，具有公益性和竞争性业零配件采购供应物流中心信息系统；形成的是一种合作性竞争。4以顾客满掩盖了企业众多管理问题 双重特征；⑵运输生产运行领域正逐渐⑵面向制造企业成品分销物流中心信意度作为目标的服务化管理6借助信息订购点法的优点：⑴管理简便，订购时取消指令性计划；⑶运输投资领域。息系统；⑶面向批发企业分销物流中心技术实现目标管理 间和订购量不受人为判断的影响，保证运输需求的含义：运输需求是指在一定信息系统；⑷属于第三方专业物流服务供应链管理的主要内容 : 集中于四个库存管理的准确性；⑵由于订购量一的时期内，一定价格水平下，社会经济商的物流中心 方面（或流程）的管理，商流（买卖的定，便于安排库内的作业活动，节约理生活在货物与旅客空间位移服务方面物流中心信息系统业务需求：典型物流流通）、物资流（物资实物的流通）、信货费用；⑶便于按经济订购批量订购，所提出的具有支付能力的需要。中心作用：⑴通过物流中心可以及时地息流（信息、知识的流通）、资金流（货节约库存总成本 运输需求的 特征1派生性2规律性 了解产品市场销售信息和产品的销售币的流通）。1供应链网络结构设计，具订购点的适用范围：⑴单价比较便宜，3不平衡性 4个别需求的异质性
渠道，帮助企业开拓市场和搜集信息；体包括：供应链伙伴选择、物流系统设而且不便于少量订购的物品；⑵需求预运输需求五要素：⑴运输需求量；⑵流⑵及时掌握商品的库存流通情况，进而计。2集成化供应链管理流程设计与重测比较困难的物品；⑶品种数量多，库向；⑶运输距离或运输航线；⑷运输价达到企业产销平衡 组，具体分为（1）各节点企业内部集存管理事务量大的物品；⑷消费量计算格；⑸运输需求结构
信息系统的作用：⑴信息系统是物流中成化供应链管理流程设计与重组，主要复杂的物品以及通用性强、需求总量比运输保险理赔与索赔的程序：⑴损失通心的神经中枢；⑵信息系统的建立能有包括三大核心作业流程的设计与重组A较稳定的物品等 知；⑵查勘检验；⑶核实保险案情；⑷效地节约企业的运营成本；⑶信息系统客户需求管理流程B客户订单完成管理定期库存控制的适用范围：⑴消费金额分析理赔案情，确定责任；⑸计算赔偿建立使物流中心的服务功能大大拓展 流程C客户服务管理流程（2）外部集高，需要实施严密管理的重要物品；⑵金额，支付保险赔偿
☆要构建我国区域物流平台，应注意解成化供应链管理流程设计与重组（3）根据市场的状况和经营方针，需要经常
决的问题：⑴缺乏系统性整合；⑵非标供应链交互信息管理3供应链管理机制调整生产或采购数量的物品；⑶需求量
准性设施减少竞争力；⑶积极做好区域的建设：合作协商机制、信用机制、绩变动幅度大，而且变动具有周期性，可
物流资产的整合工作 效评价与利益分配机制、激励与约束机以正确判断的物品；⑷建筑工具、出口
