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绩效精神
组织的目标是要使得平凡的人能做不平凡的事。
道德，对于组织而言，如果有什么意义的话，那就绝非是讲道、训诫之类，或是什么好的意图，它必须是实践。明确而言，它包括以下几层要义：
1.组织的注意力必须集中在绩效上。绩效精神的第一要求就是要建立高的绩效标准，不论是团队还是个人都应如此。
2.组织的注意力必须要集中在未来的机遇上，而不是集中在过去的问题上。3.在劳资问题决策上，无论是涉及岗位安排、薪酬待遇、升迁降职还是解聘，都必须能够体现组织的价值观和信念。
4.最后，在组织的人事决策上，管理者必须要能明确地体现：人品正直是选用任何经理人的必备条件，而且这一条件是他必须已经具备的，而不是任命后才加以培养的。行动指南：
将注意力集中在绩效、机遇、员工及其正直的人品上。摘自：
彼得·德鲁克《管理：任务、责任与实践》（Management:Tasks,Responsbillites Practices）
