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精细管理催生自控班组
——对月山工务段创建自控型班组的调查
华网河南频道郑州铁路局电 班组事务自己管，作业现场自己控，违章违纪自己纠，业务素质自己提„„今年以来，在月山工务段，像这样“自己的事情自己做”，正在这个段104个班组成为一种时尚。
而这种时尚，来源于这个段创建自控型班组。这个段焦作线路工区工作王德强说：“我们现在有标准，有地位，还有不断提高自控能力的职工，没有做不好的事。自己的家自己管，在班组都成习惯了。”
制度、班组长、职工三位一体的自控体系，成为这个段创建自控型班组的“法宝”。
规范 实现自控之基础
“创建自控型班组，没有一套严密的制度，就会使创建工作成为无水之源。”对于自控型班组建设，月山工务段段长王树伟这样说。
今年年初，这个段重新修订了自控型班组标准和考核办法，这套标准，进一步明确了班组管理的职责、权限，并完善了包括安全生产、技术、设备、质量、劳动等10项制度的管理细则。在创建标准上，该段按照核心有力、学习力强、管理规范、安全可控、质量优良、业务过硬等七个方面制定了标准，形成了处处有标准，处处有规范的精细化管理，明明白白告诉了职工什么是自控型班组，标准是什么，从而在制度上为自控型班组建设提供了依据。
而在考核上，这个段实行了每天由班组对当日工作进行记录，每月车间按照考核标准对班组评定，每季段组织人员对自控型班组全面考核，按照得分情况，确定精品班组、达标班组和不达标班组，分别考核奖励，逐步建立了班组长考核竞争、班组建设评价、安全生产、考核激励五项机制，形成了精细、精确、精准的创建体系。
兵头，实现自控之关键
“段里把我们的的津贴提高到了400元，还明确了我们在安全生产、日常管理、职工收入及奖惩等13个方面的责任和权利，让我们有了更多的自主权。”2月19日，说起如何做好“兵头”，这个段长北线路工区工长高振起感触地说。
给予了权利，就意味要负责。“每月，段都要从班组管理、设备质量和安全管理三个方面对我们考核，干的不好，就拿不到全额津贴。”高振起说。
在提高班组长责任意识的同时，这个段还采取职工民主测评的形式，每年组织职工对班组长测评，凡是测评不合格的，限期整改。三个月后，再次测评，还不合格，坚决撤换，不负责就换位子，以此提高班组长工作主动性。2月25日，该段线路技术科的技术员吉广东再次来到了班组，手把手教班组长如何使用电脑分析轨检车图纸。通过不定期组织技术人员到班组指导班组长处理设备病害，传授新技术，该段培养了一大批技术型班组长。在该段的48名工人技师中，有22名是班组长，一批杰出的“指挥官”脱颖而出，成为自控型班组建设的排头兵。
岗位自控 实现自控之保障
“我保证做到不因个人行为造成责任安全事故、不发生违章违纪不良影响”。2月20日，月山工务段孔庄线路工区职工们工工整整在一份《自控岗位保证书》上签下了自己的名字。
这份《自控岗位保证书》，是这个段创建自控型班组实施自控岗位评价制度的一个部分。这项评价制度，逐一明确了所有工种岗位职责和责任，并规定季度考核自控岗位达不到80%的，不能评为自控型班组，什么岗位做到什么标准，要负什么责任，一目了然。
为了让实现职工人人自控，今年以来，这个段在班组征集亲情寄语、悬挂安全示语、警句和职工全家福，使职工不断增强自控意识。他们说：“望着‘全家福’、读着‘亲情寄语’，就想到了安全，为了家人的幸福，我要标准作业，杜绝违章蛮干”。
在这个段的班组，每日一题、每周一课、每月一考，是职工提高业务素质重头戏。而段每年举办的技能大赛和根据现场需要、季节特点，有针对性地举办的道岔、曲线养护、应急处理等培训班，又为班组培养了复合型和专业型人才。
业务素质的提高，让月山工务段的职工提高自控能力有了资本，以往被认为是疑难杂症的病害，已不是难题。据统计，2008年以来，有14个设备难题被班组职工攻破，其成果有3个获国家级，1个获省部级成果。
