关于精细管理年活动的部署安排(许卫华)定由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“按照活动的安排部署”。
关于推进“精细管理年”活动的安排部署
许卫华（2010年3月1日）
同志们：
按照会议安排，现就油田推进“精细管理年”活动的开展，进行以下安排部署：
一、活动目标
精细管理是一项系统、复杂、周而复始的工作，是一项长期、艰巨的任务，只有起点没有终点。油田精细管理的总体目标，是以学习实践科学发展观为统领，围绕“百年创新、百年胜利”共同愿景和“三稳一保”阶段性目标，按照“精、准、细、严”工作要求，将精细管理的理念和措施贯穿于整个生产经营管理的各个环节，构建起全员、全方位、全过程精细管理体系和长效运行机制，标准化制度体系和精细化管理经验固化传承机制，不断提高经营管理水平和经济运行质量，增强核心竞争能力和可持续发展能力。
围绕上述总体目标开展“精细管理年”活动，目的是推进精细管理逐步深入，逐步向更实、更广、更深发展。
一是要全面完成各项考核指标。一个单位管理精细不精细，起码的衡量标准是能不能全面完成各项承包指标和分专业考核指标。完不成指标，精细管理无从谈起。今年以来，油田面临的矛盾和困难异常突出，预算缺口大、产量压力前所未有，对整个油田和油田的每一个单位都是严峻的考验。开展“精细管理年”活动，就是要
通过全方位的细化措施，把管理工作抓实，确保全油田和油田各个单位全面完成各项指标。
二是要促进管理水平全面改善提高。纯梁采油厂的系统节点精细化管理，最终的效果体现在管理指标的改善上；临盘采油厂的培养“长寿井”管理，通过精心呵护每一口井，使得长寿井越来越多，油井免修期越来越长。“精细管理年”活动，就是要促进各个板块、各个专业、各个单位的生产、技术、经济、管理等各项具体的指标持续不断改善，持续不断提高。要通过对比找差距，通过单位和单位之间指标的横向对比比出单位之间的差距，通过与兄弟油田对比比出我们的差距；要通过对比找学习赶超的目标，找努力的方向；要通过对比看各个单位管理指标的改善，看管理水平的提高。通过建标、对标、追标、创标，建立科学合理的考核排名机制和经济技术指标提升机制，营造“比学赶帮超”氛围，促进管理水平的持续提高。
三是要不断总结提炼经验，建立经验固化传承机制。开展“精细管理年”活动，一方面结合单位实际情况学习别人的先进经验，另一方面要有自己的管理特色，创出更多新的经验做法。各板块、各级各单位要重视经验的挖掘、总结、提炼和推广，对一些可以在全油田或者是板块内部可以推广的经验，油田将通过不同的方式进行推广。
四是按照总部提出的“管理机制流程化、管理制度标准化、管控方式系统化、管理手段信息化”的目标要求，加大制度建设力度。
要在去年对规章制度进行初步梳理的基础上，进一步梳理、解剖存在的问题；要分专业、分板块、分层面梳理、优化管理流程；按照“总体规划、分步实施”的原则，制定制度标准化、信息化总体方案，建立起制度归口管理部门、制定部门、信息管理部门及执行单位的“3+1”联动机制和制度的闭环管理流程；以内控为主线，结合财务、物资供应、销售等业务流程进行制度信息化试点，逐步开展制度信息化工作。
二、活动的组织运行
油田“精细管理年”活动，采取各板块、各专业、各级各单位上下联动，油田机关和二级单位两个层面为主的组织运行方式。为此，要组织制定在油田机关层面开展主题活动的实施方案，组织制定分板块、分专业开展主题活动的实施方案。
（一）建立指标体系
1、建立精细管理指标体系
构建科学合理的指标体系是开展“精细管理年”活动的基础。近一段时间，油田机关各部门，围绕板块、专业特点，进行了一些研究，本着精简、突出重点和关键点的原则，初步拿出了一套对二级单位的指标体系和对每个单位的具体指标，并明确了考核的单位和负责部门。整个指标体系今天印发给大家了，具体指标标准已经通过网络传到了各个单位。这一套指标体系只是初步的，随着活动的深入，还要通过上下结合、实际验证不断进行修改补充完善。由于标准的确定既要考虑到油田往年实际完成情况、兄弟油田的情况、每个单位的情况，又要考虑到标准的确定需要认真计算，而且是可变的，所以有的指标还没有确定出标准。会议之后，各部门要尽快研究确定。从这一套初步的指标体系看：
有共性指标和个性指标共124项。其中对各个单位都要考核的共性指标，如部分财务指标、物资供应管理指标、安全环保指标、节能指标、综合治理指标、纪检监察指标等等，共33项；有针对不同板块、不同单位的不同情况设立的个性指标，如勘探指标、开发管理指标、石油工程生产技术指标等等，共91项。
分为五个类别。即责任指标（承包指标）、专业指标、油田同行业对比指标、国内同行业对比指标和自身纵向对比指标。责任指标就是承包指标，是经营承包责任书中的指标，如产量、成本、利润、资产收益率、费用补贴等指标，特点是有指标、有标准，考核对比的是各单位完成进度或者是完成率。专业指标是那些虽然没有纳入经营承包责任书，但各专业部门已经下达给二级单位的有指标、有标准、有考核办法的指标。如财务上降本增效、挖潜增效指标等，这些指标同责任指标一样，考核对比的也是完成进度或者是完成率。油田内部同行业对比指标，是指在油田内部同一行业能够横向对比、不因个体、特殊情况有大的变化的指标，如油水井综合利用率、外输原油含水率、注水系统效率、钻机月速、钻机利用率等，要按照对标、追标两个层面设立标准。对标标准便于内部对标和达标，参照油田上年度平均水平或者高于平均水平来确定标准；追标标准激励各单位、队伍追标，并在此基础上，通过“比学赶帮超”创标。
