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徐州分公司资源共享，集中推进物流项目营销
为了适应邮政速递物流改革的新形势、储备合同物流项目，集聚物流业务持续发展力量，徐州分公司第四季度开展“资源共享，集中推进物流物流项目营销”竞赛活动。
徐州分公司以“资源共享”为切入点，以“收入双记”为落脚点，通过以 “项目为抓手”，整合县营业部、市揽投部、物流分部、大客户服务部四方营销资源，按照“成本分摊、利益共享”的原则，推动徐州分公司物流项目联动、协调、健康共同发展。
同时，建立了联动机制，按照“一共享、二到位、三落实、四充分、五统一”联动营销要求，形成了“项目明确、公司联动”的营销格局：“一共享”即公司资源共享，包括网络资源、网点资源、人力资源、客户资源以及政策与制度资源；“二到位”即领导重视组织到位，网络、专业支撑到位；“三落实”即落实目标管理，落实过程管理（按周通报与督导，加强沟通、协作）、落实效果管理（从营销实施效果、经验、问题及启示等方面对项目营销实施情况进行总结）；“四充分”即市场调研分析充分、物流营销培训充分、方案创意策划充分、宣传造势充分；“五个统一”即统一开发、统一策划、统一培训、统一实施、统一考核。
物流分部 曹传浩
