3D部团队建设表由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“团队建设规划表”。
3D部团队建设
一、3D部人员构架如下：
3D资深制图人员2名。
学员一名【建模能力突出最好动画专业】。
平面设计一名。【相关专业毕业】
二、岗位职责：（1）3D资深制图人员：
①服从设计师的分配，保质保量的完成一定任务的效果图制图任务。不得拒接任务分配，不得拖延时间。
②配合设计师完成效果图图纸的制作。
③带1名学员。在为期一个月的试用时间内，能够制作简单的空间图纸。（2）学员：
①服从老师以及公司的安排，练习制作一定数量的空间模型图纸。
②配合老师的工作搜集整理一定的3D模型，设计图片资料，模型材质等。
③在有限的实习时间里，在老师的指导下能制作简单的空间图纸。
（3）平面设计人员：
①配合制图人员完成后期的最终方案，如排版、汇报文件等。②负责公司对外日常工作宣传及广告、产品、活动的平面设计。
③负责公司形象展示宣传、产品图册设计、宣传册设计等平面类设计工作。
三、培训机制：
（1）学员在老师的带领下规定时间内完成一定数量的练习模型。交由老师评判打分。满一个月以后通过公司的上机测试考核评定转正。（2）组内每人每周需要完成一定数量的设计图片的下载任务，在每次工作例会上，分享讨论，总结各自的心得体会，相互学习。（3）对于工作软件的疑难问题也可以在一周的工作的工作中总结列举出来，在周末的工作例会上解决。
（4）3D部门会在每个月举行一次设计培训，请设计部门的主案设计师，讲课教授大家一定的设计理念和色彩搭配课程，促进3D制图设计师的审美，在今后的工作中更好的配合设计师完成设计制图工作。（5）总公司会在一年中有很多的选修科目，会提供一些相关资料，在组内或公司内部开展学习讨论。
（6）公司内部员工可以根据自身职位，以及职业规划，向公司申请培训科目，通过公司的相关培训考核得到晋升或相关诉求岗位。
