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深入学习提认识 明确责任增信心
——————学习“八字理念”心得体会
4月8日，矿党委召开党委中心组学习会，开展了“健康、前瞻、集成、精细”的企业管理理念教育。通过这次学习教育，特别是听取了曹矿长的讲话精神，对我的感触很深。
一、学习“八字理念”，必须科学全面的领会精神
“健康、前瞻、集成、精细”的企业管理理念，是从自2002年以来集团公司第一轮大发展企业管理的实践中总结、归纳、提炼而来，升华至企业的管理理念，有着深刻的内涵。对当前集团公司第二轮大发展乃至今后相当长一段时期的企业管理工作，具有很强的针对性和现实指导意义，是对具有淮南矿业特色的企业哲学的丰富和完善。因此，在学习“八字理念”时，必须把“健康、前瞻、集成、精细”四个方面，科学全面、有机统一的进行学习领会，不能把它人为的割裂为四块，就学习而学习，否则，在贯彻时就会走偏，在落实上就会打折扣。
二、落实“八字理念”，必须认真对照要求消差补缺
作为主任，在认真学习理念精神、深入领会内涵要求的基础上，我认真对照“八字理念”，对本单位前一段时期的各项工作进行总结梳理，即肯定成绩，又查找不足，认真排查存在的短板，及时消差补缺。通过对照，与“八字理念”要求不相符的表现有：
1、存在固步自封、因循守旧、不思进取，缺乏进取创新意识和精神，特别是在班组管理、技术创新上表现突出；
2、存在作风飘浮、工作不实、解决问题的能力不强，缺乏思想上的朝气、工作上的锐气，特别是在精神状态、现场管理上表现突出；
3、存在怕得罪人、一团和气护家窝，监管不到位，缺乏敢于碰硬，敢于批评、敢于亮剑的态度，特别是在授权问责、严细实要求上表现突出；
4、存在标准不高、执行力不强、落实力不到位，工作没有前瞻性和眼力头，缺乏敢为人先的意识，特别是在质量标准化精细规范、阶段性工作安排上表现突出。
上述现象，在本单位各级管理人员身上，或多或少都有一定的体现。这些都是与企业的发展，与矿党政的要求是不相适应的，必须加以认真解决。
（一）、强推以通讯系统为主要内容的质量标准化，确保安全三基工作切实有新的突破
从去年四季度以来，我们中心质量标准化工作开展了一些工作，对部分巷道、头面进行了整治，也取得了初步成效。但与矿要求相比，存在着标准不高、要求不严、进展缓慢，部分干部职工质量标准化意识不强的现象。
当前，安全三基工作是集团公司常抓不懈、持续推进，五年不变的要项工作。在二季度我矿一通三防口要树典型、拿亮点，以一通三防质量标准化带动矿井质量标准化整体水平提高。监控中心要以质量标准化工作为抓手，带动三基工作有新的突破。下步标准化工作重点有：井口一线至六线处、东三联至六联处信号电缆；工作面等地点通讯线路及抽采自动计量，通讯设施设备的环境卫生，加强质量标准化整治，高标准、定节点、精细化、有亮点、真问责，进行精雕细琢。扎实开展质量标准化动态督察，要求管技人员深入现场，靠前指挥，进行走动式管理，随时随机进行排查现场安全隐患。
开展好实战实训工作，利用好实战实训实践操作的设备器材，使实战实训工作常态化。加强师徒结对活动的督导工作。通过实战实训、师徒结对活动，切切实实提高职工的操作技能，为通讯系统的维护管理打下坚实的基本功。
（二）、抓住以“人员定位”系统等为主要内容的系统升级改造有利时机，确保系统安全保障功能切实有新的提高
安全避险“六大系统”中，我们中心就占了三个部分。人员定位系统四月份开始做安装前的前期准备工作，在六月份人员定位系统完成安装工作，通信系统完成升级改造工作，投入正式使用。在系统的升级工作过程中，增强工作的前瞻性、预见性，加强系统运行中的管理，防止出现“没想到”，致使系统出现监测、定位、通讯的盲区、死角，确保各个系统发挥应有作用。同时，在系统安装、升级过程中，加强现场技术资料的搜集整理工作，为下一步开展技术创新工作打下基础。
当前，中心人员少，维护范围广，维护量大。在人员不变的情况下，就需要加强人力资源方面的统筹安排，做好人力资源的集成工作，合理安排工时，合理安排劳动组织，当期与展期工作做到心中有数，确保各个系统安全稳定运转。
（三）、强推以严细实为主要内容的作风建设，确保执行力、落实力切实有新的进展
践行“八字管理”理念关键是在管理行为上具体化，并落实到每个工作环节中。只有严细实的管理作风，才能确保管理行为的精细规范。一要抓好矿情教育，增强信心。二是抓好管技人员动态监管，落实好各项安全管理责任，及时处臵不合格的管理人员。三是以“五好班组”、“三个一”活动为平台，加强班组建设、职工队伍建设。四是抓好民主管理，严格落实“一带头六举措”，搞好队务公开、班务公开，确保管理思想健康。
