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寓言：
两个人在森林里遇到了一只大老虎.A就赶紧从背后取下一双轻便的鞋换上。B就急死了，骂道：“你干嘛呢，换鞋也跑步过老虎啊！”A说：“跑不过老虎没关系，跑过你就行了。” 人力资源开发与管理之读书笔记
伴随着知识经济的发展和经济全球化步伐的加快，中国经济不可避免地要面对更大的挑战。而这种挑战的直接表现就是作为市场经济主体的企业之间的竞争更为激烈。而企业业务流程的各个环节都离不开人得参与。因此，竞争的焦点便为智力资源即人才的竞争。而这一激烈地竞争则涉及到人力资源的开发与管理。
何谓人力资源？
广义而言，人力资源是指能推动整个经济和社会发展，具有劳动能力的人口总和，而从企业发展的微观层面看，可为对企业有价值贡献的人。
何谓人力资源开发与管理？
从广义上来讲，从基础教育到专业教育，所有的教育环节都具有人力资源开发的功能。从组织微观层面上讲，指组织对去管辖范围所有人员实施培养教育、智力与体力的开发、职业培训等活动。既为企业，也为社会提供高素质的人才。
人力资源管理综合运用现代管理理念和方法为实现对员工的评价、激励和培训开发过程而进行的计划、组织、指挥和控制的活动。它重点关注组织中人与人关系的调整、人与事的配合，以充分开发人力资源、挖掘人的潜力、调动人得积极性、提高工作效率、实现组织目标的理论、方法、工具盒技术。
人力资源的发展过程
初级阶段：一改善劳动关系和提高劳动效率为核心
人事管理阶段：以工作为中心
人力资源管理阶段：人与工作的相互适应
战略人力资源管理阶段：人力资源管理提升到企业战略的高度
人力资源管理与企业核心竞争力
一个企业必须有其自身的核心竞争力，才能在激烈地市场竞争中立于不败之地。
所谓核心竞争力，是指企业自主拥有的能为其客户创造独特价值的、竞争对手在短时间难以复制和模仿的各种知识、技能、技术、及管理要素的集合。
人力资源管理在塑造企业的核心竞争力方面的独特优势可以体现在以下几个方面。
一、通过对人力资源的培训和开发所形成的员工的核心专长与技能可以为客户创造独特的价值；
二、企业通过人力资源管理的各种手段所积累的特殊人力资本是稀缺的，是不可代替的；
三、认同企业文化的员工所拥有的核心专长与技能是竞争对手在短时间内难以模仿的；
四、组织化的人力资源与企业的发展中可以产生1+1>2的 效果
