培训报告[材料]_公司培训报告

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仓储改善活动培训报告

4月5日本人参加了由甲上公司组织的仓储改善活动培训课程，实际老师讲课内容及培训资料均为仓储管理实例课程，参加了培训课程加深了本人对仓储管理及实务运作的了解，增加了本人对仓储管理实务管控方法及管控重点的认识，现将培训重点内容描述与大家共同分享。

1、仓储管理概念及物料管理之意义、职能与目的。

2、物料的区分方式及物料清单（BOM）与MRP计划（重点了解了MRP系统运作流程）。

3、仓库的组织结构，规划原则，库位的设计及物料堆放的几种方法（重点了解了五五堆方法，六号定位法及托盘化管理法等堆放方法及库位的看板管理）

4、物料收、发运作流程（包含半成品、成品等流程），重点讲解了领料制成发料制优缺点及管制方法。

5、物料的保管、储存呆废料的管理（重点讲解了JIT的看板方式及呆废料产生原因，管控原理，处理方式及预防措施）。

6、ABC分析法的介绍、分类及如何进行计算。

7、物料分析与计算（重点讲解了安全存量，订购点，最低存量及订货量的计算公式）。

8、物料控制，重点讲解了物料控制不好造成的原因且对企业产生的影响及存量控制的方法及管制重点。

9、物料管理九大KPI的计算公式：（1）库存周转率（2）及时发货率（3）帐、卡、物相符率（4）月均库存量（5）年均库存量（6）库存物品数量完好率（7）库存物品质量完好率（8）仓库有效面积利用率（9）库存物品运输质量保证率。

通过此次培训也吸收了一些新的管理方法，也将运用到后续的工作中，具体运作计划如下：

1、给仓库全体员工讲此课程，计划4月底完成。

2、对呆滞物料进行区分标识，用颜色标签进行标识，一目了然就可以区分是否呆滞物料，为达目视管理之效果，便于管制，计划5月中旬完成。

3、各仓管员之管理区域定位及“5s”责任区域细分，拟定书面资料明确各仓管员之职责，计划4月25日前完成。

4、完善现有常用物料的安全库存及订购点表，计划4月30日前完成。

5、与资材课张志芳副课长讨论仓库库存之控制，拟定出有效的库存管控方法，具体的运作方式后续以工作周报报告。

以上培训后之心得呈上级主管批阅

资材课：邓