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医务部十三五发展规划
2016年－2020年是全面建成小康社会、全面推进依法治国战略的关键时期，是深化医药卫生体制改革的攻坚时期，也是我院积极推进医院建设、再次实现跨越发展的重要时期。卫生事业的发展、疾病谱的改变、人民群众对卫生保健需求的提高，特别是公立医院改革的深入推进，乡镇和民营医院的快速发展，对我们提出了更高的要求，我们面临着新的形势、新的挑战和新的机遇。我们必须站在新的起点上，适应形势，抓住机遇，科学谋划，奋力拼搏，继续保持医院快速、协调、可持续发展。
一、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，认真执行新时期卫生工作方针，坚持以病人为中心，深化三级综合医院各项标准的落实，狠抓内涵建设，加强重点人才培养，重视重点技术开发，强化重点科室建设，立足高端特色发展，提升医院品牌形象，为人民群众提供“优质、安全”的医疗服务，全力打造高水平的区域医疗中心。
二、总体要求
“十三五”是保持医院良好发展势头，巩固医院龙头地位的关键时期，全院广大干部职工要紧紧围绕“一个目标、二项改革、三大转变、四项重点任务”，全方位做好医院各项工作。“一个目标”即以建立一个高水平的区域医疗中心为目标。“二项改革”即积极参与医药卫生体制改革，着力推进公立医院改革。“三大转变”即实现从规模发展向以内涵建设为重点转变，从重视内部医疗资源有效调配向内延外联结合、充分利用外部高端资源发展战略转变，从粗放式经营模式向全面精细化管理转变。“四项重点任务”即：认真实施“人才兴院”战略，把人才作为第一资源优先发展。加快开展先进医疗技术，全面强化专科综合实力。坚持以质量为核心，全面提升医疗质量和医疗安全。积极创建优质服务品牌，大力提高医疗服务水平。
三、工作目标 1.医院品牌战略
(1)建立综合实力更强的省级区域医疗中心。(2)建设高水平的三级甲等医院。
（3）建设省级重点专科：在现有风湿免疫科基础上，争取神经外科、血液内科、消化内科、普外科、胸外科、妇产科、呼吸内科、内分泌科、心内科、神经内科等十个科室成为省级重点专科。
（4）建设十个特色专科：小儿科、麻醉科、急诊科、口腔科、眼科、烧伤外科、特检科、肿瘤科、病理科、重症医学科。（5）建设三十个市级重点学科，其中：
①内科系统：消化内科、呼吸内科、血液内科、心内科、内分泌科、肾内科、风湿内科、神经内科、重症监护室（ICU）、小儿科、皮肤科、中医科、肿瘤科、传染科。
②外科系统：普外科、心内外科、骨外科、神经外科、泌尿外科、烧伤外科、妇科、产科、口腔科、耳鼻喉科、眼科、麻醉科。
③医技科室：影像科、检验科、病理科、药剂科、高压氧。
（6）建设十个专业医疗中心：脑科中心、心脏疾病诊疗中心、危重症治疗中心、内镜诊疗中心、肿瘤诊疗中心、微创介入治疗中心、口腔矫形治疗中心、康复治疗中心、美容整形治疗中心、影像中心。
2.专业设置及其结构
(1)健全专业设置，成立急诊外科、人类辅助生殖科、内镜诊疗科等。
(2)细化心脏血管外科、肿瘤科、口腔科、疼痛科、小儿科和小儿外科专业设置，增加病区。
(3)强化专科发展，推进三级分科。在神经内科、内分泌科、神经外科、普外科、骨外科等条件成熟的科室进一步细化三级分科。
3.医疗技术
(1)全院临床、医技科室全面、常规、独立开展《三级医院医疗服务能力标准》必备诊疗项目和关键技术，省级临床重点专科独立开展《三级医院医疗服务能力标准》必备和可以开展的诊疗项目和关键技术。
(2)引进和开展尖端技术，力争每年引进和开展具有国内先进水平的技术项目1－2项，每年开展具有省内先进水平的技术项目不少于3项。
(3)大力开展腔镜、内镜、介入等新兴技术项目，争创省内一流水平。
(4)加强对外合作，到“十三五”期末建立2个对外合作中心，每个科室聘请1名国内知名医学专家担任“首席医学顾问”。
(5)加强危重、疑难疾病的救治工作，重症监护病床达200张。
4.主要数量、效率、质量指标
(1)期末门急诊诊疗总人次≥150万人次。(2)期末出院病人≥10万人次。(3)期末手术量≥4.5万人次。(4)住院病人平均住院日≤9天。
(5)建立健全医疗质量持续改进体系，各项质量指标达到或优于三级医院标准。
四、主要工作措施
1.以卫生法律法规和医院管理标准为指导，全面加强医院建设。认真学习贯彻落实国家卫生工作方针和卫生法律法规，以《医院管理评价指南》、《三级医院医疗服务能力标准》为指导，建立健全医院规章制度，坚持依法执业，加强科学管理，提升医院管理水平，不断提高医疗质量，保障医疗安全，改善医疗服务，提高运营绩效，促进医院健康、可持续发展。
2.以人才兴院为重点战略，促进医院可持续发展。坚持以人为本，创造有利于个人发展的良好环境。在全院牢固树立人才资源为第一资源的观念，大力实施人才强院战略，创造尊重人才、重视人才、重用人才的良好氛围，注重在实践中锻炼培养人才。充分利用政府人才政策，大力引进高层次人才，不断提高医学博士、硕士在专业人才中的比重。贯彻“不求所有，但求所用”的引才引智工作新思路，利用医师多点执业新政策，吸引知名的专家定期来院工作。重视人才培养，在资金、设备、项目、工作条件等方面实行倾斜政策，通过省、市人才培养工程，为人才提供良好的培养、进修、深造的机会，造就更多的领军型人才和医学重点人才。重视现有人才，使人才有用武之地，用人注重用其所长、尽其所能，不求全责备。
3.以开展高端技术为目标，加强重点专科建设。引进和开展国内、省内的先进技术，落实项目开展责任制，制定激励措施，组织项目攻关，为新技术项目上马创造必要条件。加大对外合作力度，与国内外大医院建立合作关系，实行横向联合，以组建诊疗中心的形式，引进新技术新项目，缩短新技术开展周期。大力开展省级临床重点专科创建工作，在人才、设备、经费上全力给予支持，加大奖励力度，使更多的专科达到省级重点专科水平，提高医院的综合实力。
4.以加强质量管理为重点，确保病人安全。在全院确立“质量第一”的思想，严格加强医疗质量的管理和控制，建立和完善基础质量——环节质量——终末质量为一体的质量监控体系。进一步细化医疗核心制度的具体内容，加强核心制度的培训、考核和执行，用制度来保证质量。建立医疗质量持续改进机制，及时查找和发现医疗质量缺陷，制定切实有效的整改措施，提高整改效果。重视重点部门的质量管理，严格执行相关规范，强化质量管理。加强督促、指导、检查、考核工作，规范诊疗行为，全面提升医疗质量和医疗安全。
5.以病人满意为目标，提高医疗服务水平。坚持以病人为中心，增强服务意识，改善服务态度，提高服务质量。积极完善服务设施，调整医疗布局，改进医疗流程，方便患者就医，最大程度解决看病繁、看病难的问题。加强服务环节的链接，完善服务衔接流程，实行无缝衔接。从方便病人医疗、满足病人需要出发，不断改进工作，努力提高病人满意度。
