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大人力资源观
2011年1月30日进行了人力资源管理的专项会议，参会的高层以及中层领导为人力资源的建设提出了很多宝贵的建议，在会议的结尾，人事部负责人对人力资源作了这样的概述：各个部门一方面是人事方面领导，另一方面是业务层面上的领导。这就是说人力资源不仅仅是人资培训部的，而是每个部门的人力资源部，这种观点我们称之为“大人力资源观”。
大人力资源观是现代人力资源管理的新兴思想，企业管理人力资源的落脚点必须以全新的角度来诠释，其核心理念是要支持企业的长足发展，以全面、系统的思维方式来理解人力资源管理。即不要把人力资源局限于每个公司的人力资源部门，比如公司把人力资源的管理和长足发展仅仅依靠人事部、培训部等类似的人力资源相关部门，这是一种将人力资源管理封闭于狭小的空间里，不利于公司人力资源发展全局战略思考的行为方式，因此我们需要大人力资源观。
以公司的角度出发，大人力资源观主要涵盖以下内容：
一、根据公司发展的远景来建设和开展人力资源规划。
每个企业都有自己的远景和企业文化，集团的企业战略是由单纯生产型企业逐步过渡到服务和生产相结合的国际化企业，寻求更大的可持续发展的空间，致力于建设成为具有国际竞争力的行业领导型企业。并且集团的企业文化同时要求始终贯穿尊重、沟通、诚信、自强、卓越的理念。
那么公司的人力资源建设初期就会是以单纯的熟练工人能够高效率的完成公司的生产任务为目标，而随着公司的不断扩大和成长，公司要逐步凝聚一些自己培养的以及陆续新加入公司的专业技术人才和高素质的管理人才，并通过各个部门的精心培养，逐步渗透尊重、沟通、诚信、自强、卓越的企业文化。
二、大人力资源建设是一种涵盖了公司的人才建设、组织机构建设、文化建设，通过企业文化整合战略、组织和系统，落实到各个相互配套的操作系统。
人才建设主要针对的是公司的软实力，通过人力资源部门与部门需求相结合而选择适合本部门岗位的人才，通过双方的通力合作能够较为顺利的找到合适的人选。而组织机构建设更主要的是公司硬实力的表现，通过对各个部门的工作内容和流程的优化，形成最优的适应公司企业发展战略目标的组织结构。而文化建设则需要现有公司的职工在工作的过程中深刻的理解企业的文化，并付之于实践，渗透到工作中去。
三、人力资源发展不只是企业人力资源部门的事，而是所有部门的事。人才管理不仅仅是人事管理人员的事情，而是所有管理者，包括了高层、中层、基层甚至是员工本人的事情。每一位企业管理者都应该成为管理公司员工的人力资源专家，每一个部门的领导都应该成为管理部门员工的人力资源专家，每一位员工都应该成为自己的管理专家。大人力资源观强调人力资源管理是一项全局性工作，其各项职责如招聘、绩效管理、培训规划等都需要各部门的贯彻配合和直接参与。同时，部门的管理者直接承担着培养适合本职工作的下属人员的职责，每一个管理者都应该对入职的员工负责任。
所以，人力资源工作不只是人力资源部门的事情，员工的离职率单纯的把它认为仅仅是人力资源的错误的观点是片面的，大人力资源观是一种颠覆传统的管理理念的新观点，也符合现代人力资源管理的发展方向。
人力资源的建设过程是公司的人才库建设的过程，整个公司的人才建设不仅仅是人力资源部门的问题，而是整个公司所有部门都要面临的问题，因此每一个部门都应该对公司的人才负责人，这就是大人力资源观的主旨。
