论建筑工程物流发展由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“物流工程的发展趋势”。
课程名称：《物流管理》
院系：管理科学系
班级：工商企业管理1002班
组员名称：
论建筑工程物流发展
随着经济全球化不断加快，科学技术飞速发展，物流已成为国民经济的动脉和基础.作为国民经济发展的支柱产业之一的建筑业，在近十多年的发展中，取得了一定的进步。
但是，建筑行业独有的行业特征，项目投资巨大，施工周期长，施工现场复杂、变动性大，项目涉及的单位广、人员多等特点，决定了其在规模迅速扩张的同时，企业的管理费用也在不断上升,整个行业的边际利润空间越来越小，甚至部分企业的经济效益开始下滑。其中重要原因之一就是企业物流管理落后。由于建筑工程具有差异性，时效性和一次性的特点，产品的形成属于单件生产方式，所以工程物流不同于其他产品物流，具有多样性和复杂性的特点。首先,涉及的建筑材料种类较少,性能各异,常见的有钢材、水泥、木材、砖瓦沙石等,这些原材料大都是体积大、质量大、占地广,并且有些材料需要大型的物流设施、设备完成装卸和搬运,需要较大的仓储空间进行保管和贮存，其次,有些建筑材料因其保质期短、物理及化学性质容易发生改变,需要特殊的环境与条件进行保管和运输。其物流服务质量必须达到高要求和高标准。如果没有良好的物流，这些都会阻碍了生产过程的正常进行，降低了企业的经济效益。根据建筑施工企业多年的统计,在建工程项目中原材料成本占工程造价的60%～70%,而物流费用约占材料成本的17%。也就是说,物流费用要占工程造价的11%左右。可见,物流费用在整个工程造价中占有相当高的比重。
施工企业如何进行物流管理，有效地为企业节省投资,提供增值服务，是摆在施工企业面前不可小视的一个问题，工程材料成本费的高低，不但在量上决定着施工企业盈利的多少，而且在质上决定着企业的经济效益和生存发展。因此，施工企业加强现代物流管理，挖掘其管理潜在效益是不容忽视的。
很多建筑施工企业管理层没有认清企业物流的市场地位和价值，仍将企业物流定位于为企业施工生产提供运输、仓储、配送等基本功能上。许多企业虽然设立了物流管理部门，出台了内部物流管理体系，但对企业物流还处于探索阶段，管理层和员工对企业物流的认识还停留在理论上，对物流管理的实施和操作没有清晰具体的相关规定。施工企业因地制宜的对施工物资进行多种管理模式的搜索，如分散管理就近采购，集中管理，统一供应等等，由于缺乏明确的物流管理思想的指导，没有站在物流管理的高度，因此，施工企业实施物流管理面临很多问题。
常见问题:
1.供应商数量多，质量标准不一，价格混乱。企业生产所需要的原材料绝大多数来自对外采购和对外协作，物料种类和规格型号多，企业供应商数量多，分布范围广，其中部分供应商自身没有产品研发能力和质量保障能力，产品的质量较差，增加了需求方的质量控制成本，甚至影响需求方的生产进度。大部分企业没有与供应商建立战略联盟的伙伴关系，供需关系没有固定，由于采购
批次多，物流种类多，单一品种物料采购量较小，讨价还价的能力较弱，很难取得优惠采购价格。
2.企业的生产场地较小，工地局部及总体规划布局中的物流的格局混乱，缺少集中的仓储中心仓库，给集中仓储和配送带来困难，为了保证对生本提供产过程的连续供应，在每个工地都建立有材料及半成品暂时储存仓库，存多了会加大库存数量，延长库存时间，存少了又会耽误生产，生产与库存的协调比较麻烦。仓库货位的利用率不高，物流管理最基本的工作容器的单元化，标准化，通用化，没有完全做到，增加了仓储费用。
3.与供应商缺乏长期有效的信息沟通，物流管理缺失，企业物流与供应商的物流衔接不紧密，没有开展联合库存管理，供需双方库存信息不能共享。采购信息，供方信息，供货质量信息，供应的生产波动，物资消耗及供应规律，库存中各物资的历史分布等物流基础信息，很少给予整理和分析。
4.物流管理混乱，物流系统一般没有采取总成本控制，物流成本模糊，分部门核算时总成本不清，各种物资，人员，设备设施和时间效率的浪费现象普遍存在，没有采用先进的物流比较成本，企业内部的供应物流，生产物流，销售物流和回收物的衔接与协调不合理，致使整个物流系统效率低下。„„等问题
物资管理工作的好坏直接影响到施工企业的生产、技术、财务等多方面的经营活动和经济效益。在现代社会，现代物流管理思想确实是有相当的科学基础和成熟的技术，建筑企业必须改变过去计划经济模式下的物资管理思想，采用先进的物资管理方式，发展企业物流管理的对策。
对策：
1.推进准时生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式。大致意思为将必要的原材料和零部件，以必要的数量和完美的质量，在必要的时间，送往必要的地点。生产系统如果真运行在准时制生产方式的状态下，它的库存就被减至最小的程度，因此JIT又被极而言之成“无库存”管理。JIT生产哲学的核心是无情地消除浪费，即消除一切只增加运作成本，而不向运作中附加价值的活动。从这一基本的生产哲学出发，形成了JIT生产方式的体系，包括：追求无缺陷的质量；持续地降低在制品库存；实行生产同步化；推行标准化作业；提高生产系统柔性；推行以“人为中心”的工人自主管理。正是在此基础上才可能实现“将必要的材料，以必要的数量，在必要的时间，送到必要的地点”的目标。JIT管理是当今世界物流管理的极为重要的理念。
2.采用系统布置方法应对企业，工地内的各种生产设施进行合理配置，减少物流迂回、交叉以及无效的往复运输，避免物料运输过程中的混乱及路线过长等。不仅考虑物料的形状特点、搬运工艺要求及所处的环境条件等因素，还要选择适宜的运输车辆、各类的工位器具等。保证产品质
量，节约占地面积，降低物流成本，实施文明施工。
3.实施供应链合作关系，与供应链建立战略性合作伙伴关系是物流管理的重点，企业应按照科学先进的标准和严谨务实的步骤来选择供应链合作伙伴。在实施供应链合作关系的过程中，在新的市场环境下，双方逐步形成战略联盟与长期合作伙伴关系，从而实现战略双赢。
4.招募物流技术人才，要提高物流管理人员素质，使之具备专业技术业务知识与能力。要提高物流部门高、中级专业技术人员配备的比例，尽快改变高，中级专业技术人员青黄不接，不适应事业发展的需求状况。聘请具有物流理论和经验的专家，讲授企业物流学、运输学、仓储技术、配送技术、工厂布置等专业知识，培训专业技术人员，提高其理论与业务水平。
物流管理已经成为很多大企业提高竞争力的重要手段，但仍有多数企业还没有意识到物流管理的重要性以及物流成本控制的重要性。确定新的物资管理思想，建立高效的物资管理组织机构和供应体系已成为必然的趋势。我国的企业发展物流不仅要解决仓储运输和商品配送这些物流的基本问题，更重要的是为了在如今瞬息万变的市场环境中求生存谋发展，必须把物流放在企业经营管理的战略高度上去考虑，采购、生产和销售过程中物流活动的有机结合，以业务流程为基础，形成物流的一体化，从而有效地加强企业的市场竞争能力，在日益激烈的市场竞争中生存和发展。
