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财务主管职务说明书
直接上级：财务总监
直接下级：材料成本会计、管理会计、销售会计、出纳 目前所辖人员5人 职责：
一、负责组织拟订公司会计制度和各项资产管理制度
负责拟订公司有关财务会计方面的制度和规定，按内部控制制度的要求，合理分配有关部门在资产管理上的权限和责任，实行不相容职务相互分离。
二、负责组织本公司会计核算工作
1、对各块会计工作进行合理分工，明确内部财务核算流程，划分各岗位工作职责，建立良好的会计工作秩序，有效地进行会计核算；
2、组织现金及银行存款的收付业务和转账业务；
3、组织审核和编制会计凭证，组织填写编制各类会计账簿，保证各类会计资料真实、合法和完整；
4、组织审核公司的各项费用支出；
5、组织会计档案的保管；
6、组织编制公司财务报表及财务决算工作；
7、组织定期检查库存现金，控制库存现金额度，保证账实相符。
三、组织制定年度财务收支计划，编制财务预算，并监控预算的执行情况
1、执行公司的有关规定和要求，做好公司的财务预测；
2、制定年度财务收支计划，编制财务预算，分解落实年度计划指标；
3、监控财务预算的执行，组织定期对预算执行情况的综合分析，并根据情况编制预算调整方案。
四、组织制定资金计划，合理调度资金
1、测算资金需要量和使用量，制定年度、季度和月度资金计划，保证资金在总量和时间结点上的平衡；
2、负责组织筹措资金，建立良好的银企关系，实行长短结合的多渠道筹资策略，保证资金供应；
3、保持合理的资金结构，降低资金使用成本，降低财务风险和经营风险；
4、执行公司有关规定，按权限及时审批计划内的支出项目；
5、督促市场销售人员及时回收货款。
五、组织财务分析和投资分析，为公司领导决策提供支持
1、组织收集整理相关财务统计和分析资料，组织财务分析工作，提交分析报告，发现经营管理上的薄弱环节，提出改进建议，为公司领导决策提供支持；
2、按公司章程中有关对财务管理的规定，向董事会通报重大经营活动事项和超出经营预算范围的重大支出情况和重大资产处置情况；
3、关注外部资金市场动态，为公司重大决策提供信息支持。
六、组织开展资产的管理工作
1、组织固定资产的账务管理工作；
2、办理固定资产的出售、报废、盘亏、毁损的核销报批工作；
3、参与定期的固定资产清查工作；
4、组织核对各项往来账目，清理往来账款；
5、组织核对库存材料。
七、负责组织纳税筹划和纳税申报工作
八、负责部门内部组织管理工作
1、向下属人员布置工作任务，并指导下属员工的工作；
2、协调部门内部的工作，激励员工最大程度发挥效能；
3、组织部门技能培训；
4、负责下属员工的绩效考评工作。
九、完成直接上级交办的其他工作 权力：
1、会计组织机构设置建议权；
2、会计制度及资产管理制度制定权，内部控制制度制定权；
3、资产管理的监督控制权；
4、资金使用及投放建议权；
5、有代表公司与外界有关部门和机构联络权；
6、对下属员工工作的监督、检查权；
7、对下属人员的聘用、调岗、晋升的建议权；
8、对下属人员奖惩的建议权；
9、对下属人员的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。
