金昌铁业(集团)有限责任公司召开12月份经济活动分析会由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“供电公司经济活动分析”。
统一思想 团结一心 迎难而上 攻坚克难
金昌铁业(集团)有限责任公司召开2013年1-2月份经济活动分析会
3月19日下午，金昌铁业（集团）有限责任公司2013年1—2月份生产经营形势分析会在公司招待所二楼会议室召开。会议全面回顾了金铁公司2012年底与2013年初工作，总结了2013年前两个月生产经营取得的成果，分析了金铁集团公司当前面临的形势和问题，并对公司今后的工作做出了部署。
本次会议上公司计划财务部负责人通报分析了公司1—2月份生产经营情况和财务状况，把各项成本指标与计划和去年同期做了对比，分析了影响成本指标的原因，指出存在的问题，并提出整改建议。同时公司办公室负责人对《2013年新的绩效工资考核办法》作了说明，并将公司对各单位前两个月的考核结果进行通报。将企业成本核算与员工收入挂钩，促使全员降成本，做到了“千斤重担大家挑，人人身上有指标”。
金铁集团公司主要领导对新的绩效考核体系的出台进行诠释，就公司生产、经营、发展所面临的严峻形势提出四点要求。第一，要求每一个金铁人都要迎难而上，积极应对困难形势，夯实工作基础，促进金铁公司的转型发展。第二，要求公司党委、党群、共青妇系统要积极开展以“树正气，聚人心、渡难关”为主题的活动。公司干部要认真宣传、规范、引导、教育职工，对于生产经营形势要实事求是地去讲、去听、去分析，对于有困难的家庭要去调查、慰问、给予补助，通过这项活动使我们公司形成一种战胜困难、团结、和谐、实干的氛围；职工群众要通过正常渠道，遵守国家法律、企业政策，进行合理有效地信访工作，要旗帜鲜明地抵制歪风邪气，形成正确的价值体系和核心竞争力，为金铁公司建设正常有序的企业文化作出应有贡献。第三、要求增强“两个意识”。进一步增强员工的危机意识。金铁公司职工对企业的营销体系理解还不够深刻，节后与钢铁涨价伴随而来的是原燃料更大幅度的涨价，钢铁市场供大于求的局面依然没有转变，省、市相关领导也非常重视金铁集团的的生存发展问题，为企业指方向、定路线，敦促公司尽快实现新的突破。增强单位、个人的责任意识。全公司必须要狠抓管理，加大成本考核力度来保证企业的生存。各个车间一定要把每个月的经济活动进行分析，分析范围扩大到工段、班组，让职工清楚做的好与不好，总结成本控制的有效手段，公司财务部门应督促各车间的经济分析工作。第四、在企业经营困难时期，要求企业干部职工统一思想、团结一心、迎难而上、攻坚克难。干部队伍要带好头，企业职工也要积极应对困难，客观看待考核体系，相信制度、相信干部，呈现出干部尊重、关心职工，职工理解、支持干部的和谐干群关系
