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戮力打造民企“航母” 矢志扛鼎社会民生
——记重点龙头企业、河北畅达集团
河北畅达集团，位于拥有中国十大风景名胜、世界文化遗产、素有“紫塞明珠”美称的历史文化名城——承德，创建于2002年，是一家综合型民营企业集团。几年来，集团董事长兼总裁王贵玉带领全体员工，坚持“超前谋划、务实高效、诚信为本、争创一流”的经营理念，抢抓机遇，开拓进取，跨越发展，到目前拥有9个子公司，注册资金1.33亿元，资产总额5.3亿元，员工1200余人，生产经营范围涉及铁矿业、油松花粉系列营养保健品开发利用、予涂感光版（PS版）加工、信用担保、文化艺术、餐饮旅游等多个行业，迅速成长为充满生机和活力的地方骨干企业。
创新经营 打造“实力”畅达
河北畅达集团认真落实稳定可持续的科学发展观，不断追求卓越，努力实现跨越，着力打造“实力”畅达。
矿业是畅达集团起步发展时的支柱产业，他们坚持合理开发利用矿产资源，走持续快速发展之路，为畅达集团不断腾飞奠定了坚实基础。集团矿业公司被命名为“河北省黑色金属矿采矿业排头兵企业”、承德市“工业50强”。
但畅达高层深深地明了“坐吃山空”的道理，富有远见卓识的王贵玉董事长未雨绸缪，把眼光放在寻找新的、更具潜力的主导产业上。2004年，集团选择了另一个在当地有着丰富资源并可持续利用，且可带动农民致富的项目——油松花粉的开发。组建了承德畅达天然营养品有限公司，即现在的承德畅达生物科技有限公司。
油松花粉，是食疗珍品和多种药品、保健营养品、化妆品的主要原料。以其丰富的营养价值被世界营养学家誉为“花粉中的黄金粉”，“天然营养库”。该项目被我国著名营养学家于若木称之为“造福人民的事业”。集团面向全国招聘多名专家及技术人员，组成了科研、生产、营销队伍，并与天津科技大学、承德医学院、北京颐悦科技公司等科研单位和院校合作，对油松花粉进行相关研究和开发。同时凭借与科研院所合作及自身强大的科研力量，采用气流干燥技术，使油松花粉在常温条件下储藏三年不变质；利用低温高速气流超微粉碎技术，破壁率达到了 99%，使营养成分更容易被人体吸收。
2005年以来，投资5000多万元建成4000平米综合科研办公楼、800平米食品生产车间、1600平米GMP车间。同时公司相继在承德、北京、石家庄等地建立了专营店及销售分公司，在唐山、秦皇岛、沈阳、大连、山东等地设立了经销商或代理商。先后研制开发了6个系列18个单品上市，特别是解酒护肝保胃产品“松花葆”产品的推出，使松花粉的价值得到了进一步开发和利用。产品受到国内以及新加坡、日本、韩国、法国、英国、澳大利亚、俄罗斯等国客户的广泛认可，有的已经签订了合作协议。
2007年与天津科技大学合作，成立了产品研发项目组，解决了原料和产品生产中的关键工艺、技术问题，项目通过了省级科学技术成果鉴定。研发的“油松花粉小肽”和“油松花粉精”被河北省科技厅认定为河北省高新技术产品，该产品被香港白兰国际有限公司作为“畅姿”牌化妆品的主要原料投入生产，由于油松花粉提取精华特有的保湿、滋润、修护、营养等功效，产品上市后得到客户一致好评。
承德畅达生物科技公司被省科技厅确定为“高新技术企业”，被评为“承德农业产业化龙头企业30强”，省、市、县林果产业、农业产业化龙头企业，并有两项技术申报国家专利，“畅达”牌松花粉（片）荣获“中国优质产品”证书；松花粉系列产品获“中国松花粉质量公认十佳名优品牌”证书，被市委、市政府授予“承德农产品十大优质暨绿色（有机）产品”荣誉证书。
油松花粉项目，使原来的用材林变成了经济林，不仅带动了4万多户山区农民直接增收，而且极大调动了农民种植和保护油松林的积极性，荒山被茁壮、挺拔的油松林所覆盖，它展现的不仅是畅达蓬勃的现在，更昭示着畅达美好的未来。
中纪委副书记张毅，省委常委、纪委书记、省工会主席藏胜业等为集团亲笔题字，原省委副书记、省长郭庚茂、常务副省长付双建、省委常委统战部部长刘永瑞，原市委书记赵文鹤、艾文礼，现市委书记杨汭、市长张古江等多次到公司视察和听取工作汇报，对集团的健康产业给予高度评价。
公司计划在3—5年内，开发出5个保健品系列，使产品实现粉剂、片剂、胶囊、饮品、糕点类食品、化妆品等多个品种上市，年销售收入达到5—8亿元，利税2—4亿元，为当地农民直接增收3000万元以上，从而打造北方最大的油松花粉系列产品生产研发基地。
抓主导产业，抓持续发展，畅达集团从来没有满足已有的成果，而是把目光放的很远、更远。
天成印刷器材有限公司，原属由城镇集体改制的全员持股企业，由于资金及体制等方面因素，企业无法运营，停产放假，陷于困境。当政府找到畅达总经理王贵玉时，出于一种对社会的责任，也是在机遇面前的敏感，2005年4月份集团毅然出资重组了承德天成印刷器材有限公司，使这个濒于破产的企业迅速恢复了正常生产。2006年实现扭亏为盈，到2009年末销售收入和利税连续三年平均增长75%，天成公司作为集团的又一支柱企业脱颖而出。
2007年4月，集团又把眼光对准了承德县朝阳洞旅游度假村，委托北京达沃斯巅峰旅游规划设计院进行总体规划和详规设计，征用10亩土地扩建了停车场，加宽了道路，恢复修建了六角亭，还征用了天桥山景区周边荒山边界，对景区景点进行了修建、改造、装饰，景区被评为市级“平安景区”、“和谐宗教活动场所”和AA级旅游景区。
2008年至2009年席卷全球的金融危机，畅达集团矿业经历了严峻挑战，在班子和员工大会上董事长兼总经理王贵玉说：在危机面前，更是磨炼员工素质，提升企业管理水平的有利时机。我们要视员工如亲人，增强凝聚力，在“危”与“机”面前超越自我，摆脱困境。
集团坚持没裁减一名员工，该缴的保险继续缴，该发的福利照常发，通过创新管理模式，调整发展思路和产业布局，突出盈利点，加强生产管理，重新审视成本管理的薄弱环节，开源节流，向精细管理要效益，加强员工综合素质培训，积极应对，保运转、保稳定、保工资、不裁员，集团上下信心坚定，体现出强有力的凝聚力和战斗力。在金融危机最严重的2008、2009两年中，集团缴纳税款近亿元，在困难面前彰显出企业的品质和实力。强化安全、环保管理，打造“平安、绿色”畅达
集团始终把安全和环保放在首位，确立了以安全促生产增效益、建设节约环保型企业的理念，处理好节能减排与安全的关系，强化措施，狠抓落实，有效杜绝了重、特大事故的发生，创建节约环保型企业取得显著成效。
第一，加强组织领导，层层落实责任。集团董事长兼总经理王贵玉经常说“忽视安全就是放弃生命，安全和环保是企业得以健康、有序、稳步向前发展的保护神，也是一个企业成长中的永恒主题。”把安全和节能减排与生产放在同等重要的位置，亲自抓，负总责。由副经理、车间主任、班组长及专职安全员组成安全生产、节能减排委员会。教育员工“忽视安全就等于放弃生命”，节能减排是功在当代、利在千秋的事业，不要“亡羊补牢”。同时，层层签订安全生产和节能减排责任状，把责任落实到每个环节、每个岗位和每名员工。制定考核、奖惩措施，与工资、奖励、评先挂钩。形成领导重视、责任落实、齐抓共管的有利局面。
第二，建立健全制度，规范操作行为。集团围绕制度建设这一安全生产和节能减排管理工作的核心，完善技术规程，实现规范化、标准化。制定了安全生产、节能减排责任制、岗位安全操作规程、自然灾害预防及处理预案等规章制度，总结归纳整理了《习惯性违章违纪150例》，辑印成册，发放到各生产单位，重点内容张贴上墙，便于随时学习。
第三，严格监督检查，狠抓制度落实。集团领导及职能部门经常深入基层一线，采取定期检查、专项检查和抽查相结合的方法，深查细找，对检查出来的事故隐患和违规现象，制定整改措施，限期整改，并按制度进行处罚。屡教不改严重的，不管是员工还是管理层一律下岗、重罚，宁可对员工标准严一些，处罚得让他们感到心痛，也不能等出了事故时让他们身痛，使之吸取教训。
第四，加强教育培训，坚持持证上岗。集团对安全和节能减排教育常抓不懈，利用集团网站、宣传橱窗、标语板报、职工大会、班组会、培训等形式加大宣传力度，积极开展以安全生产、节能减排为主题的教育活动，通过知识竞赛、安全生产“双百日”承诺、漫画、座谈等多种形式，营造出全员关注、参与和监督的良好氛围。坚持安全生产周例会制度及班前提示制度，随时总结经验，提出问题，查找隐患，堵塞漏洞。进行三级安全教育考试，建立三级安全教育台帐，实行安全员安全培训制度和先培训、后持证上岗。
第五，加大安全和节能减排硬件投资，切实有效实现节能减排，实现资源的综合利用，最大限度地降低能耗。采用先进的清洁生产工艺，在废水处理、排放、耗电、防污染等方面挖掘潜力。几年来，集团用于安全生产和节能减排硬件的投资达1亿多元，使设备、设施完好率达到100%。被授予“全省安全生产管理先进单位”、“安全生产工作十佳企业”和“综合发展优秀企业”荣誉称号。
强化内功 打造“文化”畅达
走进河北畅达集团，在办公楼的显著位置，“创造最佳业绩，快乐实现自我”的红色大字映入眼帘，服装整洁、精明干练的员工，镇静、专注、微笑的神情，总让人感觉到一种说不出的东西，那是人的精气神！是企业特有的文化氛围。
集团董事长王贵玉经常讲：企业要做强做大，必须有积极向上的企业文化。畅达集团从家族企业起步，随着企业的不断发展壮大，不断进行家族企业转型的研究与实践，探索先进的管理模式，打造强势企业文化，是畅达集团的又一个亮点。
首先，建立现代企业制度，结合企业实际情况，从社会高薪招聘企管、科研、技术等人才，一视同仁，倡导能者上、庸者让的用人机制，营造和谐的选人用人环境，使企业管理水平更上一层楼。
第二，建立健全制度。集团投入大量人力、物力、财力，建立健全各项规章制度和操作规程，先后制定了各岗岗位责任制度、重要部门和岗位的管理制度、生产各环节的操作流程等80余项。集团及其子公司分别顺利通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系和“保健食品良好生产规范（GMP）”“ISO14001：2004环境管理体系”四个认证。
第三，畅达集团十分重视党群组织建设，2006年先后成立了集团党、团组织和工会委员会，并充分发挥党团员在各个岗位上的先锋模范作用。同时注重培养、发展新党员，已有17名同志光荣加入党组织。评选“党员先锋示范岗”、“ 优秀党员”，带动了全体员工的积极性，被市委评为“先进基层党组织”。有12名员工多次受到省市工会、党团组织的表彰。
第四，加强培训，提升素质。“工欲善其事，必先利其器”，多年来，集团把“创建学习型畅达，培养知识型员工”作为创建企业文化的理念，先后投入200多万元加强培训的硬件建设，购置学习资料及图书1万多套，印制学习教材5000余本，并定期聘请国内高校著名教授到集团讲学，系统学习组织行为学、企业战略、人力资源管理、财务管理等课程。同时，每年都选送中高层管理者到清华，北大等高等学府进修学习。鼓励员工自学成材，实施了员工自学成才奖励办法。据统计，集团每年的教育培训费用占年净利润的8%，2009年以来，集团举办各种培训班21期，培训2600余人次，派到外地培训深造32人次，有50人参加在职学历教育。从06年开始出资加入清华远程教育学堂，使员工在网上即可参加高校学习，形成了浓厚的学习氛围，被定为“河北省中小企业远程教育培训基地”。先进的文化理念，带动了企业文化环境的升华，促进了企业经营管理水平的提高。
第五，以人为本，寓教于乐，创造和谐的工作氛围。通过灵活多样的形式，把文化活动与企业发展相互融合，投资100余万元建立了“职工之家”，包括员工活动室、培训室、荣誉室、棋牌室、图书室、健身房、篮球场和多功能厅等，提升了全员的凝聚力和向心力。经常开展以生产任务为指标的流动红旗劳动竞赛、“五个一”成果、合理化建议、三年大变样和争创百强民营企业竞赛，矿业公司还开展了机台产量、安全监督、节能减排和班组建设等竞赛，形成比、学、赶、帮、超的竞赛氛围。2009年完成“五个一”项目11项，收集合理化建议86条，创经济效益180多万元。
实施爱心工程，打造“责任”畅达
“发展思源、服务民众、回报社会”是畅达集团的又一经营理念，几年来累计向社会公益事业捐款1300多万元。
依法经营，诚信纳税是畅达集团一贯坚持的原则。多年来，集团坚持按期缴纳全部税款，即使在企业资金出现紧张时，仍然按期足额缴纳税款，这已成为集团一条不容置疑的规矩。仅2006年以来，缴纳各种税金2亿多元，成为纳税大户。
集团9个子公司中有7个公司分布在5个乡镇12个村落，与周边的村镇紧密相连。集团自成立以来，利用矿业、生物科技等各个产业安排农村剩余劳力，每年通过油松花粉项目带动4万多户的山区农民增收脱贫。2009年被团市委、县政府确定为“青年创业就业见习基地”，现已有20名青年进入畅达见习上岗，而且享受畅达正式员工同等待遇。
积极参与新农村建设和“乡风文明”建设。出资铺路、架桥，修建公园、公厕，安装路灯；集团还选定本县高寺台村、陈家沟村、张营村、窄道沟村作为扶贫点，帮助他们修建公路、建小学校舍和村部、广播站；每年都到企业周边村和扶贫点开展“送温暖”活动，看望村民和孩子们，送去米、面、油、现金，到生病的孤寡老人家问寒问暖、排忧解难。
畅达集团还把扶助社会弱势群体作为己任，对孤、寡、病、残等确需救助的尽力进行资助。2008年春节前夕，董事长王贵玉在电视上看到市民李强因车祸造成身体重大残疾，夫妻双双失业，身体需钱救治，孩子面临辍学，他带上钱赶到李强家里，一家人惊喜万分。类似善举不胜枚举。
集团多次为市、县、村小学捐资助教，改善办学条件，资助贫困学生50余人，还在高寺台小学和承德县咏曼中学设立了“王贵玉教学奖励基金”。2008年初，在团市委“希望工程”设立畅达基金，用于资助困难家庭的学生继续学业、资助学校的设施建设、修桥筑路、救灾、治污绿化以及对孤、寡、病、残等确需救助的社会弱势群体进行资助。基金成立以来，通过“畅达基金”救助51例，捐款115万元。
畅达集团把爱的内涵延伸的非常深刻和广泛。集团董事长、总经理王贵玉常说：作为中国当代一名企业家，他是属于社会的，只有心怀对社会强烈的责任感，对国家对人民深深的挚爱，企业才有生存的价值。
这份价值这份内涵在2008年“5.12”汶川地震、2009年西南五市特大旱灾和青海玉树地震中体现的淋漓尽致！
“5.12”汶川地震发生后，在山东公出的王贵玉得到消息后，立即给集团主管财务的副总辛广利打去电话，当即决定集团为灾区捐款50万元，并于当日将这笔善款汇往中国红十字总会，委托他们将款项转往灾区。随后集团组织了所属9个公司募捐动员大会；自发成立了抗震救灾领导小组和志愿者队伍。同时组织员工加班加点为抗震救灾官兵及志愿者生产了价值100万元可以提高免疫力、抗疲劳的“畅达”油松花粉营养保健品，通过市民政部门发往灾区。集团员工共捐款170万元，被承德市委授予“抗震救灾先进基层党组织”和河北省民政厅、慈善总会“抗震救灾捐赠贡献奖”。
2009年当旱灾和地震先后降临西南和玉树时，王贵玉带领集团员工又迅速将代表畅达人的一片爱心送给了灾区，为干渴的西南部兄弟姐妹捐13万瓶矿泉水，为玉树地震灾区捐款5万元。
关心善待员工，与员工签订并认真履行劳动合同，规范劳动用工行为；按时足额支付工资，每年员工工资保持平稳增长；给员工办理养老、工伤、医疗和失业保险，改善员工生产生活条件，关心慰问有伤病的员工；逢年过节组织文化娱乐活动，为员工发放福利用品，每年组织员工外出旅游考察参观学习。2008年以来，受美国金融危机影响，集团的部分产业面临挑战时，集团主动求变，加强风险管理，采取措施为企业“保暖御寒”，妥善安排富余员工转岗。用员工们最朴素的一句话说就是：在畅达集团能感受到家的温暖，没有后顾之忧，我们找到了归宿感。集团被劳动局、总工会、企协评为“AA级劳动关系和谐企业。” 几年来，在董事长兼总裁王贵玉的带领下，河北畅达集团实现了跨越式发展。集团及成员企业分别获得“中国优秀企业”、“中国知名企业”省林果产业重点龙头企业”、“河北省诚信企业”等多项荣誉。董事长王贵玉也分别获得全国和河北省“中国特色社会主义建设者”，“全国农村青年创业致富带头人”，河北省“十大杰出青年”、“十大杰出青年企业家”，承德市“十大杰出青年”、“优秀企业家”、“优秀共产党员”等荣誉称号。同时担任全国青联委员、省工商联副主席、河北省青联常委、省企业联合会副会长、省青年商会副会长、市人大代表、县人大常委等众多社会职务。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。河北畅达集团在董事长兼总经理王贵玉的带领下，正站在新的起点，以只争朝夕的精神，创新求实的干劲，顽强拼搏的作风，不断创造更加辉煌的业绩，为地方经济的发展，为争创一流民营企业，打造全国知名品牌，构建和谐畅达，谱写更加辉煌的篇章。
