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财务管理中心职能职责
一、财务管理中心职能职责
(一)、职能
财务管理中心是公司财务工作的管理、核算、监督指导部门。其管理职能是根据公司发展规划编制和下达公司财务预算，并对预算的实施情况进行管理;其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算;其预警提示职能是对于总经理反馈公司资金的营运预警和提示：监督职能是针对商务风险、物资安全风险、舞弊风险、外协风险等方面进行审计监督也就是发现及处理。
(二)、职责
1、贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度，严格执行国家的《企业会计准则》和上级的《会计核算办法》、《投融资资管理办法》。
2、制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。
3、配合协助公司年度目标任务的制订与分解，编制并下达公司的财务计划，编制并上报公司年度财务预算，指导公司的财务活动。
4、负责公司的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金。
5、负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体
系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法。
6、负责公司网上银行的安全与正常运营，负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作。
7、负责员工工资核算、发放工作；
8、负责收银工作和应收、应付款项的管理
9、负责公司的资产管理、债权债务的管理工作，参与公司的各项投资管理
10、负责公司年度财务决算工作，审核、编制有关财务报表，并进行综合分析。
11、负责公司的核算管理工作及会计监督工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整。
12、负责公司的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。
13、负责财务会计凭证、会计账簿、会计报表、其他会计资料等财务档案的分类、整理和移交会计档案。
14、根据公司《财务管理办法》有关条款规定，对派往各分公司的财务会计的工作进行管理和考核。
15、编写公司经营管理状况的财务分析报告，努力降低成本、增收节支、提高效益；
16、综合统计并分析公司债务、现金流量及各项业务情况；
17、研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案，防范融资风险；
18、完成领导交办的其他事项。
