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先进班组申请书
制水工序现有12人，其中设备操作人员6人，物料管理人员3人，备员3人。主要担负责车间生产所需原辅料的供应和管理，注射用水，纯化水的生产和储备。队伍结构合理，形成设备人员辅助物料，物料人员协助设备的模式，培养全能型人才，为确保生产正常、安全、平稳运行提供了人力保障。
作为基层最基本生产单元，我们始终把安全生产、人员培养、质量生命以及企业文化建设当作发展的大事来抓，使员工牢固树立“安全意识”、“质量意识”和“责任意识”。
安全生产只有起点，没有终点
本班组本着以人为本，安全之上的原则，在保证生产顺利进行的情况下，自2009年至今无一例安全事故发生。
同时在2011年9月份在我班人员共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后与厂家人员合力修复砂罐，然后再填砂。每个人都不辞劳累，争取最快的时间修好砂罐，在大家的共同努力下安全顺利的对砂虑器进行了换砂的工作，对布水器进行修补，保证了生产的持续进行。
人尽其才百事兴
以学习型班组建设为依托，将建设班组成为学习的校园，自今年7月份以来，在我班组的共同班组下为生产培养了3名人员，现有1名前往灌装工序继续学习，2名人员选择留在制水工序进一步学习；以和谐家园建设为依托，将本班建设成为温馨的家园，关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围，增强队伍凝聚力。使员工以集体之荣为荣，以集体之耻为耻，从而使广大员工保持积极向上的主动自发的工作热情，使班站成为一个和谐温馨的大家园。，自2010年以来无一位人员辞职，人员流失率为0，处于整个车间各工序人员流失率最少的班组。
水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。
本班组凭借员工较强的操作技能及强烈责任感，坚持不懈的对水的处理到储备进行全面的监管确保生产的注射用水合格率100%，员工的熟练技能对设备的操作和维护为生产合格水打下了坚定的基础，自2009年以来，水质合格率一直100%。
部分组成整体，原料创造成品。
物料的管理和供应是我工序的有一大重心，生产所需原辅料，需要在我们根据生产计划算出所需要的物料以及所需要的数量，并多人复核确认其正确无误。然后向仓库要料，在物料交接区核对物料信息是否正确，检查物料的品名，规格，数量，外观质量是否正确。然后定位定置存放。进料时小心谨慎，保证质量，向洁净区进料保证在缓冲间脱外包，并且自净一定的时间，保证进去的料无杂质，没有尘埃。各类物品专区存放，并伴有合格证以及库卡。按时核对记录，确保账务卡一致。盘点物料是否正确，计算物料是否平衡，领用数、使用数、浪费数及剩余数能否平衡起来。确保物料遵循先进先出原则，不能混用。遇到异常物料，能确认是不合格的，标记单独存放，开出不合格处理报告单，交于领导以及质管部门人员确认后退给仓库。不能确认的标记存放，通知质管人员，经确认不合格的退给仓库，确认可以处理使用的，经处理后使用。
不生产一袋无用产品，不浪费一袋成品。
车间零头是大事，成百上千的不够箱产品成为库存浪费，生产过多浪费，如何充分合理的处理零头呢，在我班组与物流部跟商务部的沟通下，联系发货到个地避免了因储存时间过长而成为过期产品的浪费。
