某医院对中层以上领导干部考核办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中层干部考核细则”。
XXXX医院年终对中层以上领导考核办法
为了进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际制定本考核实施办法：
一、基本原则：
客观公正、民主公开、科学公平原则
二、考核对象：
1、各职能、后勤科室主任.2、各临床科室科主任、护士长，医技、药剂科室主任。
3、各分管院领导。
三、考核指标：
考核指标详见附页。
四、考核组织与方法：
1.考核职能科室及后勤科室主任：包括办公室、医务科、护理部、院感科、财务科、总务科、设备科、社区。考核以上科室时由各临床及医技药剂科主任及护士长按标准进行评分考核，综合评价根据平均分划分等次。
2.考核医技、药剂科室主任：包括放射科、彩超室、检验科、内窥镜科、药剂科。考核以上科室时由各职能、临床科主任及护士长按标准进行评分考核，综合评价根据平均分划分等次。
3.考核临床科主任及护士长：包括内科、内2科、外科、中医院外科、妇产科、急诊科、手术室、血透室、针灸按摩科。考核以上科室时分成两步：第一步，先由职能科室医务科、护理部、办公室、院感科等人员各自领取考核科室主任及护士长后，分别到所在科室，由科室医护人员进行评分考核，考核护士长时，主任需参与；考核主任时，护士长需参与；取科室考核的平均分数。第二步：由各职能后勤科室及医技、药剂科室主任进行评分考核，评分考核后取平均分数，综合评价按照科室和各职能后勤等科室考核的平均分划分等次。
4.考核院长及分管院长：考核院领导时需由各职能、临床、医技药剂、后勤等各科主任及护士长进行评分考核，综合评价根据评价分划分等次。
5.各考核结果均打分结束后公开核算唱分才算完成考核。
五、考核结果的运用：
考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
优秀分值为：90分以上(包括90分)
称职分值为：80-89分
基本称职分值为：70-79分
不称职分值为：69分以下
考核结果与年终评选先进及年终奖励挂钩。
六、反馈：
院办以适当方式及时将考核结果反馈被考核人，以便不足问题得到及时整改。考核结果为“基本称职”及以下者，由分管领导对其进行诫勉谈话，如连续两次考核结果为“不称职”给予免职，并不能参加下一轮同级及以上岗位的聘任。
