十条经典理论对公安工作的深刻启示由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“十条经典教育理论”。
十条经典理论对公安工作的深刻启示
一、羊群效应：
羊群是一种很散乱的组织，平时在一起盲目地左冲右撞。如果一只羊发现了一片肥沃的绿地，并在那里吃到了鲜草，后来的羊群就会一哄而上，争相啃食，根本看不到更好的青草。“羊群效应”表现了人类一种从众心理，反映的是一种跟风行为。前年股市是少有的“牛市”，很多人随行就市，在国际金融危机冲击下，一落千丈，很多人至今还没有解套。“羊群效应”启示我们，无论是推进哪项建设，都必须着眼于本地实际，一切从实际出发，学习借鉴先进经验固然可贵，但绝不能照抄照搬，照葫芦画瓢，结果是水土不服，不会取得理想的效果。要吃到别人没有尝到的“青草”，必须要潜心研究，摸索行之有效的方法，这样才能开辟一片新天地。
二、水桶定律：
一只水桶能装多少水, 完全取决于它最短的那块木板。盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也就是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的限制因素。要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才行。“水桶定律”启示我们，无论是“三项重点工作”，还是“三项建设”，都是一个统一而辩证的整体，各项工作都不可偏废。只有各项建设齐头并进，公安工作水平才能稳步提升。就像公安工作一样，业务工作与队伍建设是“一体两翼”，只有两翼齐飞，相得益彰，质量和效益才能稳步攀升。否则，顾此薄彼，必将是“按下葫芦浮起瓢”，始终抓
不住稳健上升的平衡点。
三、不值得定律：
不值得做的事情，就不值得做好。从心理学角度上看，不值得定律反映了一种心浮气躁的心理，倘若一个人从事的是一份自认为不值得做的事情，则往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。“不值得定律”启示我们，尤其是各级领导干部，无论是抓业务工作，还是抓队伍建设，都要保持一种始终如一的热情，决不能因为领导关注点转移而转位，工作重心偏移而偏离，都要一如既往地统筹推进。比如，队伍建设是永恒的主题，不能出了问题就重视，不出问题就忽视。在队伍建设上高枕无忧是十分危险的。长此以往，队伍或早或晚还会出问题。
四、酒与污水定律：
一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。中国有谚语“一粒老鼠屎坏了一锅粥”、“一块臭肉坏了满锅汤”也指的是同样的道理。正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，无德无才者则很快会将一个高效的部门变成一盘散沙。“酒与污水定律”启示我们，一个单位、一个部门、一个警种风气至关重要。有好的风气，则士气旺、干劲足、效率高。否则，必然是害人误事，不会取得好成绩。这就要求我们必须要树立好的风气，对逆流歪风必须旗帜鲜明地加以纠正，坚决清除队伍中的害群之马，以此整肃警风，严明警纪，保持公安队伍的纯洁性和战斗力。
五、破窗理论：
如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修复，别人就
可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。要想引导一个好的环境，除了要维护外，还必须及时修好“第一扇被打碎玻璃的窗户”。在公交站点，如果大家排队上车，在环境渲染下就不会有人插队加塞。与此相反，车辆尚未停稳，人们你推我拥，争先恐后，后面排队人恐怕也会失去耐心。“破窗理论”启示我们，一项好的制度、一套好的机制，只有大家都照着去做，规章制度、工作机制才能有生命力，才能产生预想的效果。否则，就是一张废纸、一句空话。所以，无论是业务工作，还是队伍建设，我们都要树立“零容忍”的理念，认准的事、可行的事，必须要坚定不移、雷打不动地抓下去，决不允许有任何懈怠心理，这样才能取得好效果。
六、贝勃定律：
当人经历强烈的刺激后，之后施予的刺激对他来说也就变得微不足道。一个新人刚开始工作，兢兢业业，慢慢熟悉环境后就松懈下来，周围人会觉得这个人前面的表现都是假的，对人品也提出质疑；另外一个新人，开始就懒散不守纪律，慢慢懂得了单位的规矩。仅仅能按时上班，但大家立刻都会夸奖他进步，觉得这个人比前者好很多。其实，前者已经做的工作总量不知道比后者多了多少。你辛辛苦苦地耕耘，却因为做错一件事而前功尽弃；而差者却可以因为做件普通的好事而受到称赞。“贝勃定律”启示我们，抓队伍建设，尤其在识人用人上，不仅要看工作表现，更要看工作实绩，历史地、辩证地看待干部，实事求是地评价干部工作绩效。只有这样，才能真正做到让老实人不吃亏、实干者得实惠。
七、蝴蝶效应：
一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可能导致美国德克萨斯州的一场龙卷风。西方流传民谣说，丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。不要觉得民谣显得有些夸张，就像“千里之堤，溃于蚁穴”一样，微小的事情确实能够造成这样的后果。“蝴蝶效应”启示我们，无论是做任何一项工作，尤其是抓队伍管理，必须要善于从小事、细事着眼，从细枝末节中捕捉信息，从不经意间洞察事态。只有这样，工作才能忙而不乱，百密而无一疏。管理上才能明察秋毫，防患于未然，避免或减少民警不犯错误或少犯错误，避免酿成大的祸端。
八、马太效应：
好的愈好，坏的愈坏；多的愈多，少的愈少。任何一个个体、群体或地区，一旦某一方个面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多得机会取得更大的成功和进步。“马太效应”启示我们，无论是个体还是集体，都要善于扬长避短，激发内在潜能，发挥自身优势，打造工作亮点，让“长板”越来越长，优势越来越突出，形成“一览众山小”的态势。否则，特点不鲜明，优势不突出，创新发展的内在动力不足，就会影响和制约工作长足发展，也会错失很多争先进位的良机，一定程度上造成工作被动，也会挫伤广大民警积极性、主动性和创造性。
九、晕轮效应：
你对人或事物留下的最初印象将会影响到你对此人或此事件其他
方面的判断。一个人如果被标明是好的，他就会被一种积极肯定的光环笼罩，并被赋予一切都好的品质；如果一个人被标明是坏的，他就被一种消极否定的光环所笼罩，并被认为具有各种坏品质。从认知角度讲，晕轮效应是一种以偏概全的主观心理臆测。比方说：教师文质彬彬，商人唯利是图，等等。“晕轮效应”启示我们，无论评价事物或评判干部，决不能先入为主，凭经验做事、凭感觉看人，必须要探究真相，理性客观地盖棺定论，绝不能以偏概全，而要一分为二地看待事物，提高认知的公允度和精确率。
十、鲶鱼效应：
沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，在装运过程中，常常不到港口就死去。当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动。沙丁鱼发现这一异己分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便能活着到达港口。一种动物如果没有了天敌，就会在安逸中逐渐退化；一个人、一个团队如果没有了危机感，就会安于现状，丧失进取的精神。“鲶鱼效应”启示我们，各级政工干部尤其是领导干部，在队伍建设上要注重先进典型的选树和培养，使优秀群体成为队伍中的“沙丁鱼”，充分发挥他们的激励效应，使广大民警时刻感到危机感，始终充满澎湃的进取动力，进而激发整个队伍的内在活力，催生出更加强大的战斗力，助推公安工作实现大发展、赢得新突破，更好地肩负起党和人民赋予的神圣使命。
