抓基层技术队伍建设,夯实采油厂稳产基石由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“基层文明创建队伍建设”。
抓基层技术队伍建设，夯实采油厂稳产基石
自采油九厂跨入百万吨采油厂之际，如何提升基层作业区油藏自主管理能力便提上了议事议程。
形势所需，加强基层油藏自主管理能力。从2009年采油三处业务转型以来，一直处于上产阶段，老油田基数小，油藏管理与生产管理相比其重要性未能充分显现。2013年原油生产任务116.2万吨，其中老井100万吨，老油田比重相较往年大幅上升。原先作业区技术副经理只管生产、不管油藏，技术员只管产量、不管单井的基层技术管理格局明显与百万吨采油厂需要不相适应。
责任明确，加强技术副经理队伍建设。对于基层作业区而言，技术副经理的主要任务是单井管理和油藏管理。如何实现单井的有效管理，对于采油井、注水井、水源井、乃至场站功能发挥正常都是技术副经理的业务范畴，其中重中之重是抓油水井资料真实性建设和注水管理工作。资料不准确只会造成“假资料、真分析、错结论、瞎指挥”，只会一再上演作业区产量一掉再掉，明知油藏出问题却找不到原因的故事。注水管理不好，只会造成注水井超注、油井水淹一片和注水井欠注、油井液量下降一片的被动局面。
厘清职责，加强三支骨干队伍建设。基层作业区需重点加强技术室主任、调控中心主任和基层队干部三支骨干队伍建设。基层队（室）干部对于自上而下的政策执行和自下而上的问题反馈、解决起到了枢纽作用。一个作业区工作开展的好坏关键在于基层队（室）干部队伍建设。技术室发挥的是参谋作用、调控中心发挥的生产组织协调作用，基层队（站）发挥的是执行作用。目前采油九厂多数作业区后两支队伍作用发挥的较好，但技术室在作业区往往发挥的仅仅是产量监控和生产组织的作用，技术参谋的作用未能充分发挥。
分工明确，抓基层作业区技术队伍建设。基层作业区技术室主要分为地质组和工程组。对于地质组，要分工明确，谁管单量、化验、低压测井和动态监测，谁管产量监控和影响因素分析，每个人必须负责若干个油藏的动态分析，只有责任到人，分工明确，地质组的工作才会开展有序，每个地质技术员的合力才会得以充分发挥，工作效率才会提高。对于工程组，也要分工明确，按采油工艺、注水工艺、井下作业、油田化学等业务责任到人。
供稿：汤仁文
