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成长型企业的人力资源管理挑战
成长型企业所面临的人力资源管理挑战与企业战略规划、管理者素质、企业文化、产品或服务结构等问题息息相关。
1)由于缺乏企业发展战略，导致人力资源规划缺失
大部分成长型企业对对现有短期利润的追求要大于对未来的长远规划，因此这些企业都缺乏对战略进行规划的意识。正是由于企业缺乏战略规划和战略目标，因此人力资源管理规划就流为空谈。人力资源部门更多的扮演“救火员”的角色，只能做些“头痛医头”的工作。
2)管理者对人力资源管理问题缺乏关注，更缺乏系统人力资源管理理念
受企业规模、发展速度的影响，成长型企业的管理者普遍对人力资源管理问题缺乏关注，因为他们已经习惯了“先生存，再完善”的思维方式，更多的把注意力放在追逐短期利润上，即使意识到人力资源问题的重要性，也很少有管理者会将其上升到战略和未来发展的高度去考虑，更不要说系统的人力资源管理理念了。
3)人力资源管理更多是事务管理
虽然有些成长型企业已经设立了专门的人力资源管理岗位或建立了人力资源管理部门，但由于管理者缺乏系统的人力资源管理理念，所以人力资源管理人员大多都是从事事务管理工作。至于人力资源的吸纳、消化和开发工作都停留在基础层面，组织设计、工作分析等人力资源管理基础工作有待完善。
4)人力资源管理人员专业素质有待提升
比较多的成长型企业人力资源管理人员主要来源于企业内部原有人员，如行政管理人员兼任、内部晋升等，只有少部分企业会从外部直接招聘人力资源管理人员。另外突出的问题是成长型企业现职人力资源管理人员缺乏系统培训，这些人员专业知识有待提高，虽然部分企业直接聘用了具有成熟经验的人员，但由于领导者认识、内部环境、人员针对本企业的研究能力等方面的局限性，具有成熟经验的人力资源管理人员也很难发挥应有的作用。
5)缺乏人力资源管理技术支持
已经有越来越多的成长型企业领导者认识到人力资源管理问题的重要性，但毕竟人力资源管理是个系统工程，不是一蹴而就能够解决的问题。很多成长型企业不具备聘请人力资源管理咨询机构系统解决问题的能力，加之内部人力资源管理职能不健全，因此考虑企业现阶段的特点构建个性化的人力资源管理体系的能力严重不足。社会对成长型企业人力资源管理问题缺乏关注，能够为这些企业提供专业服务的机构和人员数量甚少。有些企业在经过探索失败之后，对社
会的专业咨询服务力量缺乏信任，这些都表现为社会为成长型企业提供人力资源管理的技术支持严重不足。
