版物业管理实务课后习题第十四章 物业项目管理权交接由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“物业管理实务习题”。
2014年版物业管理实务（自己做的，不保证100%正确，请大家一起来纠错）
第十四章 物业项目管理权交接
一.物业管理权移交的主体有哪些？
答：物业管理权移交主体有:1.物业所有人。2.原物业服务企业。3.新物业服务企业。4.其他移交参与人。
二.简述物业管理权移交工作的程序？
答：物业管理权移交工作程序：1.成立接收小组。2.召开工作会议。3.以书面形式将移交的有关情况在物业管理区域内公示。4.移交工作开始时，双方应签订物业移交协议。5.移交工作中，双方移交人员认真做好清单和运行实验记录。6.协商一些存在问题的解决方法。
三.简述物业管理权移交的内容？
答：物业管理权移交内容：
（一）物业资料。1.物业产权资料、2.业主资料包括：（1）业主入住资料:入住通知书、入住登记表、身份证复印件、相片。（2）房屋装修资料：装修申请表、装修验收表、装修图纸、消防审批、验收报告、违章记录等。（3）业主专有部分维修及特约服务记录等。
3.管理资料。4.财务资料。5.合同协议书。6.人事档案资料。7.其他需要移交的资料。
（二）物业共用部位及共用设施设备管理工作的移交
（1）房屋建筑工程共用部位及共用设施设备。
（2）共用配套设施
（3）物业管理用房
（三）人、财、物的交接形式
四.物业项目管理退出的方式有哪些？
答：1.前期物业服务合同到期后，供需双方不再续订物业服务合同。
2.履约期间供需双方协商终止合同
3.非正式退出。
五.物业项目管理退出的原因有哪些？
答：物业项目管理退出原因有：
1.因政策方面等外部原因引起的物业项目管理退出
（1）物业管理服务收费价格机制不合理
（2）物业服务企业承担的社会责任过重
（3）部分垄断职能部门不作为给物业管理企业带来的负担。
2.因物业服务企业自身原因导致物业项目管理退出
（1）缺乏经营风险的有效评估（2）缺乏诚信。（3）企业自身包袱过重，无力旅行物业服务合同。
3.因开发建设单位原因导致物业项目退出
（1）前期承诺不兑现。（2）遗留问题未解决。
4.因业主原因导致物业项目管理退出
（1）业主消费意识差。（2）业主对于物业管理的政策存在偏颇，与物业服务企业无法就某些问题达成一致。
六.简述物业项目管理退出中的交接问题及成因？
答：物业项目管理退出中交接存在的问题：1.交接主体的问题。2.财务清算问题。3.责任履行问题。
4.交接确认问题。5.物业服务企业自身问题。
物业项目管理退出中交接存在问题的成因分析：1.业主大会主体缺失。2.物业服务企业诚信缺失。
七.简述物业项目管理退出的程序？
答：1.退出预警报告，发挥物业管理社区联席会议和行业调解机制。2.退出方案拟定及实施。3.退出后遗留问题的处理原则确定，商定处理原则。
一.物业项目管理退出应移交的工作内容包括那些？
答：
九.简述物业项目管理退出的注意事项？
