现代企业管理华师人力资源自考大题考点由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人力资源管理自考考点”。
1、公司产生的必然性：1公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力 2社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司作为商品经济中不可缺少的社会组织形式 3信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。
2、公司产生的经济根源是什么：1分散单个资本所承担的经济风险2.满足大规模资本需求；3.适应科学管理的需要。
3、现代公司在经济中的地位和作用：1公司在经济中占主导地位2大型公司和巨型公司控制着国民经济命脉。在西方国家，公司成为企业的主要组织形式，在国民经济中发挥了重要作用，巨型或大型垄断公司控制着国民经济的命脉，并主导一国的政治、经济和对外政策的制定。
4、现代公司发展的新趋势：1跨国经营和生产国际化趋势2股份公司的联合控制趋势。3国有公司私有化趋势。4公司经营多样化趋势。5公司管理“民主化”趋势。6公司的小型化和专业化趋势。
5、公司的经济功能：1.有助于推动商品经济的发展2.有利于生产专业化协作的实现。3.有利于实现规模经济，提高经济效益4.有利于资源综合利用5.有利于开发新产品。
6、公司的管理功能：1公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营2公司有利于加强经营管理3公司有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率。
4、公司人事管理的基本原则：公平竞争原则；责任制原则；激励原则；流动性与稳定性相结合原则；民主管理原则。人力资源最重要的指标，集中体现为员工个人的智力水平，即广义而言的能力。激励是公司人事管理的核心问题。现代公司民主管理的形式有很多，如职工代表大会，管理委员会，职工股份制，质量管理小组，合理化建议活动，意见箱等等。
6、现代公司有哪些法律特征：1公司是盈利性的经济组织。公司作为企业的一种具体的组织形式，具有企业的一般特性，即从事以盈利为目的的经营活动。2公司是依法设立的经济组织。法人是由法律赋予法律人格的社会组织。3公司是具有法人资格的经济实体。公司作为盈利性的经济实体，具有企业的一般特征。公司对其经营活动所产生的债务必须独立承担。公司的无限责任股东对公司债务负无限清偿责任，而公司的有限责任股东仅以其出资额承担有限清偿责任。
7、公司章程的作用：①公司根据章程规定的基本原则，可制定具体的经营方针和各项管理制度，以保障章程的实施。②公司章程规定了公司的基本权利和义务，是公司从事生产经营活动的准则。③公司章程经登记主管机关核准，对公司具有法律约束力，公司一旦发生违反章程行为，将受到法律的制裁并承担相应责任。④公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。
7、组建公司需要那些外部条件和内部条件：内部条件：1.要有组建公司的发起人或发起单位。2.必须具备一定的物质条件（资金、住所等）3.组织条件。（决策层、执行层、监督层）4.公司章程
7、企业股份制改组需要那些条件：1.符合公司法规定的条件。2.国家行政法规规定的条件。3.国家政策规定的条件。4.《股票发行与交易管理暂行条例》规定的条件。
7、股份有限公司设立的程序：1.发起设立的程序（1）签订发起人协议；（2）制定公司章程（3）认购公司股份；（4）缴纳出资；（5）组建公司机构；（6）申请设立登记。
7、公司设立的原则：①特许设立原则②核准设立原则③准则设立原则④严格准则设立原则。
8、现有企业联合建成公司的可行性研究1生产、技术的可行性研究2经济合理性研究：①公司范围的合理性②公司选址的合理性③公司经营的盈利性④政策的制约性
10、产权制度的功能：1财产约束的功能2自主经营和激励机制功能3提高资源配置效益功能4规范市场交易行为功能
10、简述公司执行机构和决策机构的关系：公司的股东大会作为公司的最高权利机构，经过选举产生公司的董事会，共同构成了公司的决策层。决策层为公司的制定了发展战略，经营方向以及年度目标等方向。而公司的执行机构则受聘于公司的董事会，针对决策层制定的各项战略目标进行具体的实施，对公司财产的保值、增值负责。其中决策层的董事会还拥有监督执行层对于公司战略的贯彻程度，进而维护全体股东的利益。
11、推动公司组织变革的外部环境因素主要有那些：外部环境因素主要包括宏观社会经济环境、市场竞争、科学技术和价值观念等。1宏观社会经济环境的影响。公司作为一开放的系统，时刻受着宏观社会经济环境的影响2激烈竞争的影响3科技进步的影响4价值观转变的影响。
12、公司的产权市场交易特点是：产权转让以企业的市场行为来实现，它是在企业竞争中，生产要素按照市场原则进行流动，从而实现社会经济资源优化配置。
13、产权市场交易的形式是指产权的转移和让渡的经济活动方式，通常包括兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁等资产处置方式。
13.、公司治理结构原则：1股东权利2对股东的平等待遇3利害相关者在公司治理结构中的作用4信息披露和透明度5董事会的责任。
14、经理人员：是指公司中具体掌管和处理公司事务，对外可以在董事会授权范围内代理或代表公司进行商业活动的公司职员。
15、对经理人员的监督机制：1董事会对经理人员的监督；2监事会对经理人员的监督；3股东对经理人员的监督；4市场对经理人员的监督
16、对经理人员的激励机构报酬主要采取薪金、奖金、在职消费、持股、期股、股票期权和优厚退休金等形式。
17、公司领导体制的特征：1公司所有权与经营管理权相分离2股东大会和董事会之间存在着信任委托关系3董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系；4股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系
18、公司管理者的特征：1公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人；2构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。
19、管理者的素质：1政治素质2知识素质3技能素质4心理素质5生理素质
20、公司战略管理的特征：1公司战略管理有双重目的2公司战略管理的对象是公司发展全过程3公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合4公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡5公司战略管理是全体职工共同参与的管理6公司战略管理取得成功的关键是创新。
21、公司战略管理过程：1使命与目标2外部分析3内部分析4战略选择5战略实施
22、总体战略：是在公司层次上发展出来的一种行为总框架。分为：成长型战略、稳定型战略、收缩型战略
23、一般性竞争策略：差异化策略，成本领导策略，专一化策略，产品生命周期
24、不确定且不存在竞争对手的决策方法：1乐观准则2悲观准则3乐观系数准则4等可能性准则5后悔值准则
25、盈亏平衡分析法具体决策步骤为：先确定保本销售量，它是安排销售量的最低界限；再根据市场情况确定目标利润额，从而确定目标销售规模 1.简述公司失业组合模式的具体内容：1BCG模式。BCG模式是美国波士顿顾问群在经济大萧条时期为解决企业集团财务周转问题所创造的分析技术。⑵GE模式。GE模式是在克服BCG模式弱点的基础上，进一步发展起来⑶产业演变模式。为克服GE模式的不足，有关专家提出，要在产业演变基础上使用事业组合矩阵。
2.简述公司战略管理的特征：公司战略管理有双重目的。2.公司战略管理的对象是公司发展全过程。3.公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合。4.公司战略管理的中心是寻求公5.司资源能力和外部环境的动态平衡。6.公司战略管理是全体职工共同参与的管理。
7.公司战略管理取得成功的关键是创新。
4、公司经营决策包括哪些基本的内容：公司经营决策包括基本的内容有：1经营战略与方针政策决策2经营目标与计划决策3产品决策4技术发展与投资决策5资源开发与利用决策6价格与成本决策7市场销售决策8财务决策；（9）组织与人事决策。4.论述公司人事管理的原则：公平竞争原则2公平是竞争的条件3竞争是市场经济的基本规则4公平竞争需要科学的标准和方法5责任制原则,首先，承担责任本身就是调动积极性的一个重要手段。其次，明确责任为公司管理部门对员工进行监督和考核提供了客观依据。第三，责任制是责任与权力的同意。激励原则，流动性与稳定性相结合原则
5.、现代公司的兼并、收购策略有哪些：①中心式多角化策略②复合式多角化策略③垂直式整合策略④水平式整公司行业管理：①在国家中长期总体规划指导下，制定行业规划②制定行业经济、技术策合策略略③建立行业科技发展中心，推进行业技术的提高③建立和完善信息系统，为公司提供信息服务⑤帮组公司培训职工⑥制定行业管理规则
3、股份公司对资本金的筹集应注意那些问题：1筹集方式2筹集时间3吸收无形资产投资不得超过4验资以及验资证明5投资者在出资中违约及其责任。
4、、对公司资产负债表的分析应包括那些基本内容：1公司短期偿债能力分析2公司长期偿债能力分析3公司营运能力分析。
5、公司的财务风险是怎样形成的？如何衡量和减少公司的财务风险。：财务风险是指公司因筹措资金而产生的风险，即公司可能丧失偿债能力的风险，主要表现有： 无力偿还到期债务的风险、利率变动的风险、在筹资等.6、为什么说兼并和收购是实现资本扩张的有效途径：1交易型战略的实施，有助于公司实现公司的规模经济效益，增强资本扩张的能力2交易型战略的实施，有助于降低公司对新行业、新市场的进入成本，使其可支配资本迅速增值3交易型战略的实施，有助于迅速扩大市场份额，形成更加有利的竞争优势。
7、现代公司实行兼并、收购的目标是什么：1追求规模经济2降低公司对新行业、新市场的进入成本3获得有利的竞争优势。
8、现阶段我国各专业主管部门对公司的行业管理职能上主要包括哪些方面：1在国家中长期总体规划指导下，制定行业规划2制定行业的经济、技术政策3建立行业科技发展中心，推进行业技术的提高4建立和完善信息系统，为公司提供信息服务5帮助公司培训职工6制定行业管理规则。
9、经营决策有哪些基本步骤，每一步骤包括那些基本内容：1分析问题阶段2确定经营决策的目标阶段3制定方案阶段 4选择方案阶段
10、简述公司人事管理的特点：
1、公司人事管理的重要性。
2、公司人事管理的灵活性。
3、公司人事管理的复杂性。
4、公司人事管理的长期性。
11、简述公司工作设计的基本内容：在进行工作设计时，需要考虑到公司所需员工的数量、操作任务、技术水平、能力高低、以及每个工作岗位的权责范围和控制幅度等因素。1工作专业化。2工作轮换。3工作扩大化。4工作丰富化。
12、简述贯彻落实公司人事政策的步骤。：1宣传公司的人事政策。2制定公司人事政策的工作程序。3对公司人事政策实施过程的监督。4对公司人事政策的调整。
13、公司产权运行市场化必须具备哪些条件：1原公司治理结构：广义的公司治理结构是一种据以对始所有权、法人产权及其经营权的分离2原始所有工商业公司进行管理和控制的体系。狭义的公司治权的商业化，即资产所有权采取股票、债券等证券理结构可以看作公司内部界定和调节股东及管理层形式表现出来。
关系的一套规则和机构，主要是股东大会、董事会、6、怎样才能使公司产权运行市场化：1公司产权运经理层以及界定他们相互关系的一套运行规则。行市场化的含义。2公司产权运行市场化的条件 3 公司产权运行的法制化。
1.公司的概念：公司是依法成立的以盈利为目的的法人。公司是企业形式的一种，公司是企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式。
2.企业集团：只由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体
2.有限（责任）公司：是指股东以其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。
3.无限（责任）公司：是指由两人以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司。
4.两合公司：是指一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成，其中无限责任股东一起出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司。5.、完全竞争市场：是指买卖双方都是价格的接受者；产品无差别；自由进入，信息完备。
5.股份有限公司：是指由一定人数的股东发起设立，全部股本划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务负有限清偿责任的公司。
6..股份两合公司：是两合公司的一种，是由无限责任股东和有限责任股东共同出资设立（但有限责任股东的出资是以股票形式出现，且这种股票可以在社会上自由买卖）的公司。
7.人合公司：是指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司。
8.人资合公司：是指以公司自身的条件，即公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信用基础而建立起来的公司。
9.民营公司：是由国家和其他组织或个人共同合资，国家出资占资本总额50%以下的公司。
10.公司章程：是规定公司权利和义务以及调整公司内外关系的准则，是公司向社会公开申明其宗旨、经营方向、所有制形式、资金状况、组织形式和组织机构、业务范围及经营规模，内部管理制度及利润分配原则以及债券债务处理方式的书面文件。产权的内含：是以财产为基础的若干全能的集合。11.产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效组合、调节的制度安排。
12.合伙企业：由2个以上合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。13.企业法人财产：是在企业设立时出资者依法向企业注入的资本及其增值和企业在经营期间负债所形成的的财产。
14.产权交易是一种经济性的产权转让方式。16.股东大会：是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的工具。
17.对经理人员激励机制：是指为经理人员设计套激励制度，通过这套制度的运行，使股东的利益与经理人员利益尽可能一致。
33、经理股票期权：是指经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权，即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。
34、工作分析：是指在确定的公司组织体制和确定实施人事政策之前，对公司内部各项工作或职务的性质、责任及对员工的要求等加以分析和研究，以此作为实施人事政策的论据。
35、复合式多角化：即新事业与本业完全无关，其目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有较多的及稳定的利润来源。
35、经营杠杆：是指经营利润的变动对销售量变动的反应程度。
30、长期偿债能力：指公司偿还债务本金和支付债务利息的能力
31、资本运营：指公司外部交易战略的总和运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组
14.、经理股票期权：指授予经理人员在未来以一定的价格购买股票的选择权。
15、公司战略：使用公司战略作为手段对公司活动进行管理
16、差异化策略：是使顾客感到 本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同
17、成本领导策略：是指某事业试图通过成本最小化取得销售量最大化
18、专一化策略：就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群，或者经营单一产品或服务 26.资本金制度：是国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的债权利等 所作的法律规定
27.资本公积金：是资本的公共积累，或者是资本储备
28.资金成本:公司为取得和使用长期资金而付出的代价
29.财务杠杆：指公司资本结构 中，长期债务的运用对每股收益的影响
30.长期偿债能力：指公司偿还债务本金和支付债务利息的能力
12.债权形态：是经济主体将资产贷放出去后，对这部分资产形成的债权占有
13.期股：指投资者与经理人员协商确定股票价格，在任期内由经理人员以各种方式获取一定比例的本企业股份。
差量分析法是通过不同备选方案差量收益比较来选取最优方案的方法。
