关于颁发公司经营管理方针及目标的决定_公司经营管理方针目标

关于颁发公司经营管理方针及目标的决定由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司经营管理方针目标”。

关于颁发“公司经营管理方针及目标”的决定

公司各部门：

为提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益，根据公司的实际，经广泛征求意见，公司决策层研究决定，现由总经理批准并发布公司经营管理方针及目标。

公司方针

以产品质量求生存，以技术进步求效益，以管理创新求发展，打响苏威牌，做强威特凯。

对企业方针的释义

“以产品质量求生存”

产品质量是企业的生命，是企业提高竞争力的需要和保证,也是企业应尽的社会责任。公司的市场定位为以养鸽业为基础的农业和食品业领域，产品质量直接关系到广大消费者的身体健康。我们必须建立一套完善的标准化生产体系来提高公司产品的质量水平，从每个细微的环节开始，以一丝不苟的工作态度，按标准去做好每一项工作，才能生产出质量上乘的产品，才能使企业在任何挑战中立于不败之地。

“以技术进步求效益”

技术进步是增强企业竞争力的重要途径，公司要形成持久的竞争力和保持持续增长的空间，必须在技术创新上有所所作为。公司要在肉鸽新品种引进、培育，生产技术、现代化设备引进，新技术、新产品的研发等方面进行技改技革和技术攻关,努力达到始终站在行业的技术前沿，以最低的生产成本，生产出高质量的产品。

“以管理创新求发展”

管理创新是企业发展的重要保证。管理创新包括组织创新、制度创新、企业文化建设创新等等，而企业的一切创新活动都要依靠人来进行，在现代条件下，在激烈的市场竞争中，企业的生存和发展，主要依赖于成员强烈的创新意识，活跃的创新思维和强大的创新能力。因此，公司将以人为本，唯才是用，积极改革内部管理体制，营造具有激励机制的人才培育氛围，逐步探索建立起适应市场需要、便于管理、相互协调、职责明确、工作高效的管理机构和管理体制；建立起一种新型的、公平可行又便于绩效考核的分配制度，激励各部门及广大员工发挥出积极性和创造性，为企业的快速发展提供保证；积极改革内部管理制度，创立一套全方位的标准化管理制度；从打造强势企业文化入手，内强素质，外树形象，用企业文化的丰富内涵，集神聚气，大大地激活潜在的生产力，提高管理水平。“打响苏威牌”

品牌是一种承诺，是企业对其产品的质量向客户的最终承诺。公司的生存和发展依赖于顾客，顾客的要求是不断提高的，这就要求我们始终坚持高起点、高技术、高质量的原则生产产品，开发新产品，以质量为依托，以“诚”为信，创名牌产品，不断提升公司的形象，增强市场竞争力，持续满足顾客要求并争取超越顾客期望。“苏威”品牌是我公司的注册商标，我们将通过品牌经营、各级名牌产品的争创和宣传，来扩大“苏威”品牌的市场覆盖率和知名度，使其成为全国知名品牌。

“做强威特凯”

全面实施管理创新战略、技术创新战略、名牌战略，全员要增强“质量兴企”的意识，通过提高员工素质做强威特凯，依靠科技进步做强威特凯，用现代经营管理手段做强威特凯。

经营管理目标

2007年：完成投资500万元，建设占地面积80亩、存栏10万羽的现代化大型蛋鸽生产基地及环境美化工程。实现年销售5000万元。苏威牌乳鸽、鸽蛋争创江苏省名牌产品。公司争创无锡市农业龙头企业。

2008年：完成投资300万元，兴建占地面积20亩，拥有一幢办公大楼、一幢员工食堂、二幢员工宿舍大楼的现代化行政生活区；建设日加工能力500-1000只的宰杀流水线1条，实现年加工能力35万只的肉鸽深加工车间。全面推进肉鸽合作社建设，实现年销售收入1亿元。

2009年：完成投资100万元，兴建一座占地面积10亩的生物肥环保项目工程，使公司所有养殖基地，合作社农户的鸽粪成为生物肥的原料，变废为宝，提高产业链的综合利用率。完成投资150万元，年生产能力5万吨的肉鸽饲料厂。实现年销售收入1.5亿元。

2010年：完成投资1000万元，兴建一座具有先进水平的科技研发实验中心及一座占地面积30亩、年生产各类精加工肉鸽熟食制品500吨的全封闭厂房。以绿色营养、健康为出发点，开发绿色有机食品。实现年销售收入2亿元。2011年：在全省设立生产基地。全力拓展国内、国际市场网络。积极与科研院校开展对口合作，完成2个肉鸽新品种的培育，大力进行有机食品、饲料加工、鸽病疫苗等高新技术产品的研发。实现年销售收入3亿元。带动养殖、种植、运输及相关农户，带动农民致富。把威特凯鸽业建设成为江苏著名，中国知名的新型农业产业化龙头企业。

以上公司经营管理方针及目标要求公司全体员工都能熟记，贯彻落实到不同的职能和层次中，使各级员工都能意识到自己所从事的活动的重要性和为实现本岗位的目标所做的贡献。

江阴市威特凯鸽业有限公司

二00六年十二月一十八日