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人力资源管理部门在企业中的作用
现在大家都在说人力资源管理,很多企业也都在做人力资源管理,那么人力资源管理究竟是什么?想谈这个问题,已经好久了,终于能静下心来,浅显的认知,仅供参考。
一、我们先来了解一下,什么是人力资源管理以及人力资源管理的发展现状
我们先来说说什么是人力资源,就是能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,包括具有智力劳动和体力劳动的能力。
那么人力资源管理就容易理解了,就是采用现代化的科学方法,对人的思想、心理、行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调控制与管理),充分发挥人的主观能动性,以达到企业目标。
人力资源管理发展的三个阶段:
第一阶段:档案阶段
办手续的部门。
被动跟进的,琐碎的次要的部门。
容易被忽略的人事部。
第二阶段:满足组织的需求
人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归,以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任。这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。
第三阶段:组织的职责
从战略规划出发,形成企业价值观,与各个部门的直线经理亲密合作,以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。
二、我们再来说说人力资源管理有哪些主要具体内容
人力资源管理工作主要包括以下内容
人力资源规划
招聘和选拔
开发和培训
绩效考核
考 勤休假
保障体系建设
劳动合同劳动争议
薪酬、福利及激励政策
员工入离职
员工素质测评
人力资源战略研究
三、最后我们说说人力资源管理和其他职能部门的区别
人力资源管理不仅仅是人力资源部的事。事实上企业各部门都存在人力资源管理,但人力资源部与部门人力资源管理在职能上有很大差别。人力资源部有三大特点:
人力资源部主要是通过建设人力资源平台(结合职位、工作、人三者关系),来建立各操作系统,如招聘录用、绩效管理、报酬奖励、培训发展等,因此人力资源部的主要任务是建立制度,提供作为“技术资源”的职能系统。
人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理,确保每一位员工得到公正的对待。
人力资源部还担当了一个培养、培训的专家角色,为其他部门的人力资源管理提供支持性服务,而其他部门的人力资源管理只是在人力资源部的指导下,遵循人力资源部制定的制度,将之用于本部门经营活动,也就是说人力资源部与部门人力资源管理是指导与被指导的关系,是宏观与微观的关系,部门人力资源管理是人力资源部的功能系统,通过它,企业形成了人才“引得进,用得好,留得住”的机制。