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人力资源管理是企业的发展后劲
作者：武汉劳务派遣文章来源：http:///
人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，人力资源管理与企业招聘、职工管理等是嘻嘻想逛的，企业的人力资源管理如何，直接关系到企业后续发展。因此，企业要规范管理，充分发挥出人力资源的力量。
今年以来，农行泰安分行围绕“基础管理提升年”和“基层组织建设年”两大活动，以加强制度建设、规范管理行为、强化监督制约、严格考核奖惩为手段，全面夯实人力资源管理基础，持续提升基层党建工作水平，努力实现在队伍建设上有新突破，在工作作风上有新转变，在服务水平上有新提升，在服务大局中有新作为，真正把组织人事部门打造成让党委满意，让员工满意的模范部门，为推动全行发展提供强有力的人力资源支持和政治思想保障。
一是加强组织人事部门自身建设，进一步夯实人力资源管理队伍基础。进一步健全组工干部队伍，加强组工干部素质能力建设，加强人力资源服务保障能力。
二是加强员工队伍管理，进一步提高人力资源保障能力。做好岗位体系落地实施工作，依法合规抓好劳动合同管理，加强员工因私出国(境)管控，建立支行员工大会制度并抓好贯彻落实。
三是加强薪酬福利管理，进一步健全完善激励约束机制。做好工资分配的统计分析，切实抓好工资分配的日常管理工作和企业年金社会化管理工作。
四是落实四项制度，进一步提高风险防范能力。规范行为排查的组织形式，增强排查工作实效和行为排查的组织程序，确保排查工作质量;加强对异常行为人员的管控，严格落实交流轮岗制度。
五是加快推进信息化系统建设，夯实人力资源管理科技基础。按期完成人力资源信息系统数据整改工作，做好e-HR系统的维护应用，结合数据整改工作对人事档案进行审核补充。
六是加强基层党组织建设，夯实组织保障基础。开展基层党组织情况调查，扎实推进分类定级;研究谋划工作思路，强化班子作用发挥;提升窗口服务水平，深化创先争优活动;强化基层支部书记培训，建设高素质带头人队伍;推进党员队伍建设，保持党员先进性和纯洁性;加强基层党建保障，进一步增强基层党建支撑力。
