萍矿集团9月份历史事故案例材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“9月矿井事故案例分析”。
编者按：9月是煤矿生产的黄金期，也是当前安全工作的敏感期。“9.3”阅兵后，将迎来中秋节和国庆节。切实做好9月安全生产工作，实现安全生产是摆在各级组织和全体员工面前的一项重要工作。根据公司安排，现将9月份公司发生的历史事故案例编印下发，请各单位结合实际认真组织学习讨论，从事故中汲取教训，营造浓厚安全生产氛围，促进安全生产。
萍矿集团9月份历史安全事故案例材料
一、高坑煤矿“2012.9.2”重大瓦斯爆炸事故
2012年9月2日12：49分，高坑煤矿发生了一起重大瓦斯爆炸事故，造成15人死亡，11人受伤，其中5人轻伤，6人重伤。直接经济损失1530万元。
此次事故的直接原因是工作面老塘瓦斯积聚，作业人员在老塘侧违章放炮引起瓦斯爆炸。
瓦斯管理存在漏洞，瓦斯超限事故矿上从未引起高度重视，特别是8月28日中班和8月29日该工作面在同一位臵两次垮冒后，老塘涌出大量高浓度瓦斯后，未认真分析和高度重视，采取的只是一般性措施；未认识到老塘和采煤工作面π型梁上已有空且积聚了瓦斯，采取措施不得力，对高位巷未进行封闭抽放；瓦斯检查员瓦斯检查不到位，未重点对老塘进行检查，未掌握老塘内瓦斯积聚情况，是这次事故发生的主要原因。
放炮管理混乱，“三人连锁”放炮制度落实不到位、火药领退制度落实不严格、放炮员未执行“一炮三检”制度、启爆机管理混乱；采煤工艺不合理，采区区段分段石门布臵不合理；安全管理不到位，矿、区、班组三级瓦斯意识淡薄，是这次事故发生的重要原因。
事故教训及防范措施
1、加强瓦斯治理。严格落实国办发„2011‟26号文件要求，对放顶煤开采工作面，制定一系列防治瓦斯的专项措施，并严格执行。对制度执行不到位的，按规定给予责任追究。
2、严格放炮管理。对放炮员实行统一管理，在现场爆破管理中，必须严格执行三人联锁放炮制、一炮三检制和放炮撤人警戒制，按照操作规程要求用好水炮泥、封泥等。
3、强化安全培训。通过各种有效方式，强化作业人员和管理人员的安全培训，提高安全素质，为矿井安全生产奠定基础。除正常的安全培训之外，必须注重加强日常安全宣传教育，强化职工安全思想，提高职工安全素质。提高三班调度会、三班进班会、安全技术课和安全活动为主要内容的“两会一课一活动”质量，注重教育的多样性和实效性，使职工自觉遵守安全规章制度，按章作业，按章操作。
4、提高隐患排查治理质量。坚持隐患排查治理三项管理制度，提高制度的执行力度，提高隐患排查治理质量，做到“排查、整改、验收、销号、再排查”的隐患排查治理闭环。区、矿安全隐患排查会议必须坚持召开，按要求对当天存在的隐患制订整改方案，对仍在整改的隐患进行调度，对到期未整改的进行责任追究。“四位一体”作业前安全评估（跟班干部、班组长、作业大工和瓦斯检查员对现场作业现场进行安全确认）必须推广至每一个作业地点，各矿必须重新制订各岗位、各工作场所的评估标准，与采、掘、修作业地点同步执行，确保每一个作业场所的安全隐患及时发现，及时组织整改。“三个第一，一个最后”（区队跟班干部、安检员、班组长三人一起第一个到达现场，第一个汇报，第一个组织安全隐患排查处理，最后一个离开现场）现场把关制度坚决落实到位，区队跟班干部、安检员、班组长的安全职责必须全面落实到位，做到安全隐患检查到位，组织整改到位，汇报制度执行到位。
二、青山煤矿“2013.9.3”顶板事故
2013年9月3日中班，青山煤矿三区东515八层工作面发生一起冒顶事故，造成1人死亡。
经调查分析，工作面顶板带采处π型梁用的是2m铁木脚，不是专用的带齿π型梁，无撑筒，支护质量差，过脱水眼处未采取任何特殊加强支护的措施，随着脱水眼周边开采范围的增大，因脱水眼松动垮冒，导致工作面垮冒，是这次事故的直接原因。
区班两级安全管理存在漏洞，是这次事故的主要原因。东515八层工作面顶板带采，又是过脱水眼子，从9月1日早班至9月3日中班事故发生为止，连续八个子班三区未安排人员对工作面顶板段加设任何特殊支护，π型梁及整个顶板段的支护未得到加固。9月3日早班三区区管理干部以及中班跟班副区长，在现场对工作面过脱水眼安全情况既未进行检查，也未提出任何措施。
安全技术管理不到位，特殊地段开采未编制补充安全技术措施；业务保安不到位，安全监察不力、作业前安全评估流于形式、隐患排查治理图形式，走过场，排查内容未与现场对接，无针对性，无实效性；安全意识淡薄，存在重生产，轻安全思想等，是这次事故的重要原因。
事故教训及防范措施；
1、工作面在过老巷、垮空区、上山等特殊地段以及改变支护方式均要及时编制补充措施并及时送交相关单位审批。
2、工作面过老巷、上山及煤体松散的区域，跟班领导或班长要在现场仔细观察顶板动态，时刻提醒职工注意安全，做好各类修理，确保支护强度，防止垮冒。
3、工作面增宽要统一支护方式，增加支护强度，如需混合支护及时编制特殊措施报矿总工程师审批。
4、“逢五”安全活动、“逢九”技术课要着重加强职工的安全思想教育，教育职工熟悉掌握各种避灾要领。
5、严格按照“四位一体”班前评估的要求，进行班前评估，仔细排查现场各类安全隐患。
三、白源煤矿“2013.9.29”顶板事故
2013年9月29日，白源煤矿采一区发生冒顶事故，造成1人死亡。
3183底板工作面支护质量差，老塘来压，垮落的大矸石推倒工作面支护，是这次事故的直接原因。
矿安全管理有漏洞，区班两级现场安全管理不到位，是这次事故的主要原因。一是在工作面悬顶面积超出质量标准化和安全规程规定，采一区擅自将原见四回一改为见三回一，严重违反该3183工作面安全技术措施。二是工作面安全质量现场管理不到位，工作面支柱初撑力达不到作业规程要求，未组织现场整改。三是作业前安全评估未起到实效，事故当班工作面有7个采煤作业点，只有3个采煤大工参与评估，发现悬顶问题，未进行老塘侧特殊支护的加固，老塘挡矸措施不符合要求也未排查出来，更未进行整改。三是工作面长期在20度左右大坡度俯采，未研究制订可行性防垮冒、防串矸冲垮工作面及防伤人的措施。四是从9月27日中班开始，连续5个班无带班矿领导到达该工作面，带班作用未能真正发挥。
业务保安有欠缺，安全监察不力，隐患治理不到位，是这次事故的重要原因。
事故教训及防范措施：
1.加强安全管理，尤其是基层区班两级现场安全管理。区班两级是安全现场把关的前沿阵地，是安全管理的落脚点，必须强化管理，充分利用安全绩效的公正、有效考核，调动区班两级抓好现场安全管理，及时消除安全隐患的积极性，同时加大违章成本，约束区班两级违章指挥、违章作业行为。安全绩效考核必须到位，要有创新，要有实效，这是安全管理的重中之重。
2.强化安全监察，必须做到发现问题在现场，督促落实在现场，打击“三违”不手软，把好安全管理最后一道防线，为安全管理制度落实到位保驾护航。
3.坚持不懈抓好隐患排查治理工作。要不怨其烦地继续抓好班组、区队、煤矿、部门及公司五级安全隐患排查治理制度，简化、完善“35696”隐患排查治理体系，重在抓实效，重在有针对性，重在与现场对接，严禁摆花架子，严禁走过场。
四、中鼎国际矿建分公司“2013.9.15”顶板跨冒事故
9月15日早班，中鼎国际公司矿建分公司高坑项目发生一起顶板垮冒事故，造成一人死亡。
5202绞车道上部车场过老巷时，棚上有空不接顶，瞒天过海，随着垮空长度的增加，致使齐头发生冒顶，是这次事故的直接原因。施工单位现场安全管理存在漏洞，安全把关不严，是这次事故的主要原因。高坑项目部作业人员流动性大，安全培训、技术学习未到位。跟班领导未经安全培训，又未取得安全资格证就安排下井跟班并兼验收，事故当班作业大工未参加作业规程的学习和考试。
业务保安不到位，安全监察手段不强硬，高坑煤矿对外包工程安全监管不严，是这次事故的重要原因。
事故教训及防范措施：
1、加强安全管理，尤其是对外承包队伍的安全管理。对外承包队伍安全管理，与正规区队一样，是安全现场把关的前沿阵地，是安全管理的落脚点，必须统一各类安全会议、统一安全调度、统一安全绩效考核。安全绩效考核必须到位，有实效。
2、强化安全质量标准化工作，尤其是采掘工作面的安全质量标准化工作。重在抓平时，防止搞突出；重在抓实效，严防走过场。做到严格标准、严格要求、严格考核、严格奖罚。创造良好的安全生产环境。
3、业务保安必须有针对性。要完善业务保安考核体系，要善于发现大问题、治理大隐患、防止大事故，同时，也不能让零打碎敲的事故钻空子。
4、注重安全法律法规和安全业务知识的学习，全面强化员工、安全管理人员安全意识。管理层注重制度的落实，操作层注重按规范操作；管理层注重应当做什么，操作层注重不能做什么，使全体员工安全意识普遍得到强化。
五、青山煤矿 “2014.9.9”冒顶事故
2014年9月9日早班，青山矿开拓二区东416八层上山发生垮冒事故，造成一名大工死亡死亡。
事故原因：
1、大工胡某某在作业过程中，未使用护顶板敞棚作业，造成上山垮冒，是造成该次事故的主要原因。
2、班长分工不合理未因人因事合理安排，现场尽管强调要使用护顶板交叉作业。但在作业过程中未详细检查和监督是造成该次事故的重要原因。
3、开拓二区平时对职工要求不严，平时出现未按要求使用护顶板作业尽管安全部门作出严肃处理，但未引起高度重视。以致作业人员在上山施工的过程中不正确使用或不使用护顶板作业，是该次事故的一定原因。
事故教训及防范措施：
1．上山施工要正确使用好安全绳、护顶板、踩脚板。2．管理人员布臵安全措施后，在施工过程中加强检查落实情况。
3．认真吸取教训，深刻反思，对所有作业点，在作业前必须加强隐患排查，凡发现有不安全因素、安全上没有把握的作业点，立即停止作业，要采取切实可行、安全可靠的措施确保安全生产。
