12月QHSE形势分析会材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“qhse年会工作会议”。
认清形势统一思想
确保全大队QHSE管理工作稳健运行
——QHSE形势分析及应对措施
同志们！
为认真落实好11月21日集团公司冬季安全生产领导干部视频会议精神、王总提出的“十个转变”的安全管理要求、采二厂字92号文件精神及12月2日副厂长高子东同志在安全生产视频会议上的讲话精神，切实搞好冬季安全生产工作，进一步理清我大队各级管理及监督人员的思路，确保2007年QHSE管理工作有序开展。在此对大队目前安全工作及QHSE管理现状进行分析，制定针对性的防范措施，从而有效保证我大队在后期的安全工作及QHSE管理水平得到不断地提高，确保2007年取得更好的管理绩效。此分析着重查找工作中客观存在的问题。
第一部分当前QHSE管理急需解决四个方面的问题
一、解决各级管理、监督人员对QHSE体系认识上存在错误的问题。今年我大队经历厂部内审及外部审核共三次，从某些程度来说对QHSE管理工作有了一定的认识，但仍存在认识不清、难以与本岗位工作有效结合的问题。主要表现在：
1、错误地认为QHSE就是安全管理。不能真正掌握QHSE体系建立和运行的目的就要建立起一套符合PDCA程序要求的链条式管理程序。达到事前有计划、策划，操作过程中要按照计划实施消除工作的随意性，实施过程中要有检查验正；对执行过程中存在的问题要有预防改进措施。此项工作就是为了消除工作过程中“拍脑袋”的做法。
2、错误地认为QHSE管理工作是QHSE监督员一个人的事情。殊不知体系运行要靠每一个岗位认真理清本岗位业务管理范围操作程序，然后按照各自岗位程序认真组织开展工作。作为QHSE监督员只是随时监督体系运行过程中出现的偏差，及时提出纠偏意见和措施。
3、对体系审核存在的问题就事论事地只做整改，没有从深层次上去挖掘管理当中存在的问题，制定预防纠正措施。我们的管理人员认为内审确实是 1
一个非常严密的检查，凡任何一件事都从计划规划着手以追踪的方法查落实操作程序和最终执行结果。但对查出的问题只是简单的补补资料，就认为此项工作已符合体系要求，没有从本岗位工作程序上进行改进，防止类似问题的重复出现。加之，体系审核由于时间的仓促，只是单一的抽样审核，具的较强的局限性，没有真正完全地查出我们管理上的问题。
4、对QHSE体系审核认识不清。错误地认为QHSE体系内审是一个非常全面、非常复杂、非常细致的一个检查，应对QHSE体系审核觉得无从下手。其实体系审核的根本就是审核组按照Q/SY.2.2－2001这一标准，看一个企业有没有设定管理目标，目标设立了有没有进行分解，对分项工作有没有进行规划，对所规划的工作有没有制定管理方案（计划安排表），在工作实施时是不是按计划进行，在执行过程中有没有进行检查、考核，工作结束时，有没有对此项工作进行评价，如有不足有没有制定预防改进措施。由于在审核时，好多工作已经进行，对其无法进行审核，所以体系审核注重查找证据，也就是我们在工作实施过程所形成的基础性资料。这些资料要具有真实性和有力性，要足够证明此项工作是真实的开展。因此，在我们日常工作中一定要注意保留证据，消除普遍存在的“说了没干，干了又没有记录”这一现象。
二、解决各级管理、监督人员对QHSE理解上存在的问题。
1、各级人员对QHSE职责理解不清。没有积极有效地参与到QHSE管理当中。
2、各岗位对QHSE管理文件及体系文件，没有针对本岗位所规定的事项进行系统地学习。不能按照体系对本岗位的规定要求开展工作。而仅仅只是按照基础工作检查标准简单地建立一些日常性的资料。
三、解决各级管理、监督人员在操作上存在的问题。
1、文件的起草和下发不符合程序要求。我大队目前的做法就是在起草下发文件时，个人色彩表现严重。没有站在全局的高度去审视、发现问题。只是一个简单的起草、修改、下发。没有听取其他人员好的想法和建议，文件下发不进行评审。或在评审时只是由评审人员签到，没有反映、记录评审意见。
2、大队、小队开展的各项工作和活动没有形成很好的记录及原始性的资料。不能真正体现本单位、部门的工作成绩，更导致在上级检查或落实工作
时，不能提供有效证据，追溯性太差。
3、大队、小队在工作的策划安排上存在随意性。如小队的周一生产例会，事前班子人员没有严格进行碰头并形成记录。在召开会议时各个人员只是凭自己一时的简单想法，临时发挥进行安排。没有真正与生产实际相结合。同时，只为开会而开会，会散人散，与会人员对会议精神不能有效掌握和理解，在周度工作执行上不能取得较好效果。
4、在执行工作检查时，大队、小队只是凭印象和感觉进行。没有真正运用检查表，导致同一类工作，因不同的检查人员检查，结果却完全大不一致，没有真正发现工作当中存在的不足和好的做法。
5、各级人员对文件、政策的学习、落实上存在不足。具体表现在：要不把文件随便往柜子里面一塞、或个人随便一阅，不登记、不传阅、不传达、更谈不上落实文件精神的具体事情了。
6、各级管理人员在资料管理方面存在缺陷。主要表现在：资料不能分门别类进行管理，并没有建立资料查阅清单，不便于资料的检索，也不符合QHSE管理的要求。
7、监督人员对自己的工作职责不清导致QHSE体系运行的失控。具体表现为：监督人员仅仅只把自己混为平常的安全员，只是例行公事地进行一些安全检查和隐患辨识及削减，没有把真正监督维护本单位的体系运行，作为自己的一项主要职责。
8、各级管理、监督人员在工作组织上没有建立起检测、测量制度（考核），导致工作达不到预期效果。例如我们的员工安全培训工作，有计划、有安排、有实施过程，但对培训老师的培训效果没有进行分析和考核，以及对学员的接受程度没有进行严格地考核，因此导致我们的培训工作始终没有达到预期的效果。
四、解决各级管理、监督人员在安全管理过程中存在的问题。
1、各级安全管理、监督人员在日常工作中，不能很好地发挥好表率作用。具体表现在：要求员工做到的自己始终做不到。如：劳保着装不能按照要求穿戴齐全、手机站内末关、烟火进站等不良行为常期存在，对安全管理制度带头不落实，这一点在对站库安全督查中，用事实得到了证明。殊不知我们管理人员的每一个细小动作始终处于员工的监控状态，所以管理人员的这种
不正常的“特权”，始终是制约了反三违工作的效果。
2、管理、监督人员违章指挥和带头违章的现象依然存在。从站库的实际生产运行情况来看，为了保证正常生产，不乏要进行一些动火作业和有限空间作业。但实际生产问题也解决了，却根本没有进行上报和办理相关手续，更谈不上是落实现场安全措施的事情了。更为滑稽的是我们的安全管理及监督人员却成为违章的组织者和站岗放哨者。所以安全文化和本质安全成了我们虚伪的口号。
3、交通安全管理存在一定的漏洞。具体表现在：
一是，我们的交通安全管理仅仅成了安全管理人员和小车班长的事情。乘车人员根本不能主动参与到交通安全管理当中来，乘车人员一上车就把自己的生命和安全完全交给了司驾人员，对行车过程中出现的违章、违纪根本是不理不采，任凭驾驶员自由发挥，更有甚者还纵容驾驶人员违章。
二是，司驾人员对自身要求不严，没有真正把自己融入到本单位来。没有真正形成良好的“安全意识、服务意识、责任意识和团队意识”，仅仅只把自己当做一名简单的开车者，不能很好的按照厂部、大队的要求更好地履行好自身的职责。所以导致一些违章和不良行为的常期存在。
三是，基层车管人员对厂部、大队的交通安全管理制度及车辆安全知识不了解，甚至就是了解了也不能很好的执行。
四是，车辆管理有漏洞，对外出车辆有失控的现象。主要是外出在外过夜车辆的监控还需要进一步的加强。带车人员也要以樊家川作业区事故教训为警示，切实负起责任保证交通安全。
需要说明：以上问题的分析，只是对我大队实际工作中存在问题的描述。对发现的问题具有偏面性，不能完全代表大队整体的QHSE管理，在此提出的目的就是通过举例和QHSE相结合的方法，让大家对QHSE管理工作有一个初步的认识，便于各岗位在07年工作起步时，有一个好的思路。关于近期工作主要是加强安全管理、QHSE监督员管理、和交通管理。近期安全管理见大队下发的《冬季安全管理特别措施》；交通安全管理和QHSE监督员管理具体见杨队长和余队长的工作安排。
第二部分 2007年大队QHSE管理思路
2007年我大队将以科学发展观为统领，以保持稳定的安全环保形势为目标，贯彻落实 “十个转变”的新安全观，围绕“21234”工作思路，精心筹划、科学管理、扎实细致地开展好QHSE工作。
2——两个完善：完善规范的QHSE管理运行程序；完善各类制度考核办法。
1——一个落实：落实“十个转变”新安全观，切实转变安全管理做法； 2——两个培育：培育安全文化、培育执行文化；
3——三个强化：强化全员QHSE管理意识，强化员工及QHSE监督技能培训，强化应急培训；
4——加强四个管理：加强质量管理，加强健康管理，加强安全管理，加强环境管理；
总之，大队希望通过本次会议，使各级人员能正确认识到目前大队QHSE管理方面存在的问题，针对本岗位工作能从中真正得到一些感受和启发，坚信在07年通过我们各级人员不断对QHSE体系的认识和掌握，结合大队07年QHSE管理思路，通过有效的工作，促使我大队建立起良好、顺畅的管理程序，确保大队07年QHSE工作取得更大的管理实效！
西峰集输大队
2006年12月14日
