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岗位考核办法
一、岗位工作考核
（一）、司机班工作考核
1、对每台车辆每月提取100个薪点进行浮动，每周对车辆进行一次检查、每月统计汇总，按照车辆管理标准评出名次，分别以120、110、100、90、80个薪点考核。
2、每月在全大队范围内对司机进行测评，考核服务质量、工作态度、出车率及满意率，第一名奖30点、最后一名扣10点，以调动司机工作的积极性和主动性。
3、按时出车，无故未及时出车一次扣20点，出现用车单位要求退车现象一次扣50点。
4、严格进行出车前、回场后巡回检查，出现问题及时整改，整改不了的及时上报，否则一次扣10点。
5、加班加点工作根据实际情况，奖励20—100点。
6、未经允许私自开车外出或乱开他人车辆，发现一次扣20—100点。
7、按时完成任务，受到大队通报批评一次扣50点，小队通报批评一次扣20点，大队通报表扬一次奖50点，小队表扬一次奖20点。
8、在大型工作中表现突出厂表扬一次奖50点，大队表扬一次奖30点，小队表扬一次奖20点，出现影响集体荣誉一次扣50点。
（二）、维修班工作考核
1、按时进行线路抄表、查表、掐电，统计对比，少一次扣10点，发现错抄、造假、算错每出现一次扣10点。
2、按时进行设备维修保养，配合司机班做好车辆检修维护工作，不配合一次扣10点，对车辆故障情况不及时反馈，少一次扣10点。
3、及时完成上级安排的各项工作和应急任务，工作无特殊情况不落实扣30点，工作完成好受厂、大队表扬奖30点，工作完成质量不高，受厂、大队批评扣20点。
4、工作场地、库房卫生差，物品摆放不整齐，发现一次扣10点。
5、切实做好后勤服务工作，积极配合各单位干好辅助工作，职责范围内的工作出现一次失误扣10点，出现影响集体荣誉一次扣20点。
（三）、炊事班工作考核
1、炊事员每人每月提取200点进行浮动，考核食堂回收率，以回收85%为基数，正负不超过2%（83%—87%），每高于或低于一个百分点扣5个薪点。
2、每月在全大队范围内对炊事员进行一次测评，内容包括饭菜质量，饭菜价格，服务态度，伙食卫生，技术水平等项目，对测评结果第一名奖30和最后一名扣10点。
3、周一按炊事班人员全部到岗，对食堂进行卫生清理，少一次扣10点，认真做好灶具的消毒工作，每班一次，少一次扣10点。
4、炊管人员严格执行食品卫生“五四”制，严禁加工、制作、销售霉变食品，发现一次扣50点，发生一次食物中毒扣除全部岗点，情节严重者追究刑事责任。
5、认真做好交接班工作，现场交接，当班的问题当班整改，并签好交接记录，少一次扣10点，未整改一次扣10点。
6、在大型工作中，炊事人员加班加点工作表现突出，根据情况
奖励20—50点。
