东峰煤矿有限公司安全质量标准化交流材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤矿安全质量标准化”。
山西兰花集团东峰煤矿有限公司
安全质量标准化工作经验
交 流 材 料
合力向上 奋进不止
二〇一二年三月二十二日
东峰煤矿有限公司安全质量标准化
工作经验交流材料
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
今天，市煤炭工业局组织大家到我公司参观指导安全质量标准化建设，这既是上级领导对我公司的关心和支持，更是与各兄弟单位进行交流学习，共同提高安全质量标准化水平难得机会。在此，我代表东峰煤矿有限公司全体员工对各位领导、同仁们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。借此机会，我把东峰煤矿有限公司的安全质量标准化工作开展情况，向各位领导、同仁进行简要介绍，望提出宝贵意见：
一、矿井概况
东峰煤矿位于山西省高平市下董峰村，隶属于兰花集团。井田处于沁水煤田高平矿区，南距晋城市约41km，北距长治市64km，东距高平市15km。现批准开采3#、9#、15#煤层，井田面积15.5058km2。保有资源量18749万吨，现采3#煤层，煤层平均厚5.96米，属低瓦斯矿井，煤尘无爆炸性，煤层不自燃，核准生产能力为120万t/a。我公司在册职工1700余人；其中：管理人员125人，井下作业人员888人。
六大系统：井下监测监控、人员定位、通讯、压风自救、供水施救五大系统已完善，均在稳步运行中；紧急避险系统正在积极筹备建设中，预计6月底完成，并投入运行。
二、安全标准化申报验收情况
我公司自2004年开展安全质量标准以来，常抓不懈，始终把安全质量标准化工作视为煤矿企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程。全矿上下高度重视，形成了“要安全、先达标，向标准化要效益，向标准化要安全”的理念，同时成立了专职机构及领导工作组，确定了奋斗目标：达国家级安全标准化矿井，逐步迈向本质安全型矿井。经努力于2006年获得省二级安全质量标准化矿井，2008年获得省一级安全质量标准化矿井，2009年、2010年、2011年连续三年保持省一级安全质量标准化，并于2011年6月份获国家一级安全质量标准化矿井荣誉称号。
三、安全标准化工作简述
我矿虽然建矿历史相对较短，工作经验相对不足，但我们多年来始终坚持安全质量标准化挂帅，依靠安全质量标准化办矿，不断完善工作机制，创新工作方式方法，有效避免了煤炭行业质量标准化工作上常见的“滑坡”和“反复”现象，使矿井的安全质量标准化工作长期保持在一个较好水平。
1、抓好学习和培训，促进安全质量标准化管理规范化
（一）是领导重视，管理到位。我公司党政工对开展矿井安全质量标准化工作十分重视，成立了由公司总经理任组长，分管领导和总工程师任副组长，各专业职能部门和生产单位负责人为成员的安全质量标准化工作领导小组，下设办公室，强化了对安全质量标准化达标工作的组织领导。同时组成了采、掘、机、运、通、地测防治水、企业形象、安全管理、标准化调度室九个专职验收组，做到任务清楚,责任明确,抓出实效。在全矿形成了“矿领导督导，职能部门监管，基层队具体实施”，全面覆盖的安全质量标准化管理网络。
（二）是“走出去”学习。我公司陆续组织分管领导带队到唐安、冀中集团云驾岭煤矿等兄弟单位进行交流学习发现差距、查找不足，打开视野，学习这些矿井在安全质量标准化上先进的管理理念和规范的现场管理，促使管理人员转变观念，达成高标准的共识，立足我矿实际，规范工程设计、施工、验收及日常管理各个环节的运作，促进质量标准化建设。
（三）、推行安全市场信息化及“手指口述”工作，促进安全质量标准化基础建设。我公司从2008年以来始终坚持推行安全市场信息化管理工作，从现场着手，将安全隐患消灭在萌芽状态；目前，我公司正在积极开展“手指口述、岗位描述”活动，通过一定时间的学习，规范了员工的现场操作行为，使现场作业做到了工序到位、行为规范、操作熟练，促进了安全质量标准化基础建设。
2、坚持质量标准化挂帅，促进安全文明生产，建设本质安全型矿井
在安全管理上，我们坚持合理组织生产，正规循环作业，不超负荷安排工作，坚决杜绝工人盲目蛮干、赶急图快和违章指挥，正确处理安全与生产、安全与质量、安全与效益的关系，坚持质量标准化挂帅，持续以安全管理为重点，加强现场管理，狠抓安全质量标准化建设，严格检查验收标准，扎扎实实，不走过场；认真汲取本行业各类事故教训，抓好井下零星工程、分散作业地点、节假日以及夜间的安
全管理，做好自查自纠，认真排查隐患，坚决做到不安全不生产；大力提倡“一线工作法”（领导在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决、经验在一线总结），严格执行领导干部下井带班制度，抓质量、抓现场，靠前指挥，工作到位；党政工团齐抓共管，分工协作，形成合力，坚决做到安全培训、操作规程、管理职责三落实，全方位发挥群监员、青监岗员等群众性安全协管网络的作用，长期保持安全管理上的高压态势。
3、突出重点难点，抓住“一通三防”、机电运输和顶板管理三个关键环节，抓好安全质量标准化各项基础工作
（一）“一通三防”方面
（1）、我们对矿井风量调节、计划内停电停风,突然停电停风均制定专门措施,严格执行。严格按《通风质量标准》管理局扇和风筒,保证掘进工作面风量稳定。按照《通风质量标准》构筑通风设施，制定专门制度，确保各处通风设施完好,各用风地点风流稳定、可靠。
（2）、狠抓防灭火工作。第一,在工程设计、作业规程编写和工程施工中,优先考虑是否有利于防灭火,是否有可行的防灭火专项措施,否则审查人员拒绝签字,施工工程不得开工。第二,在井下采掘工作面、油脂存放点、变电所、各运输转载点及其它重要作业场所放置配套的消防灭火器材。在轨道上山、回风巷、胶带上山等主要巷道设有消防栓。
（3）、强化瓦斯管理,杜绝瓦斯事故。矿井对采掘工作面进回风流、硐室、采区总回风、矿井总回风流中均安设了瓦斯传感器,对瓦
斯进行24小时不间断监测。对井下班组长、放炮员、电钳工以及管理人员配发了便携式瓦斯监测报警仪。严格执行瓦检员巡回检查制,放炮地点严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮”制。在瓦斯排放、停电停风、井巷贯通等关键环节制定专门措施。
（4）、抓好尘源治理，防止煤尘聚集。坚持湿式打眼,采掘机械洒水喷雾运行,坚持风流净化和粉尘定期冲洗定期测尘,有效地控制了煤尘事故,确保了矿井安全和作业人员身心健康。
（二）机电运输管理方面
（1）、从完善各类图纸、台帐上入手，狠抓基础管理。（2）、加强设备管理，强化生产设备的日常维护保养，提高设备完好率。认真落实包机制，坚持谁使用，谁维护，谁管理，对主井皮带、副井绞车、主排水泵、锅炉、采煤机、综掘机等大型设备建立了档案，实行动态跟踪管理。重点抓好采掘设备的管理，坚决消除井下电器失爆，努力提高设备完好率，提高设备运行质量，做到文明生产。
（3）、抓好供电系统保护装置的检查、完善、整改工作，全面杜绝无计划停电事故。
（三）顶板管理方面
（1）、是在回采工作面严格按规格和质量的要求及时支护，加强液压支架及单体柱的日常维修，确保各类支护用品性能良好；在正常回采的情况下，抓好综放面两道超前支护20m范围内的顶板管理，严格按《作业规程》要求进行支护，做到无杂物、浮煤，行人、运料、通风畅通。加强工作面安装、初采、初放及回撤过程中的顶板管理。
严格组织正规循环作业，规范生产组织管理，防止综放面架前漏顶事故。
（2）、坚持执行顶班管理各项制度。严格执行敲帮问顶制度，对靠近掘进工作面的支护及时修复，每班开工前由班组长和安全员先对工作面进行全面检查，处理好顶板后，才能开工生产；安全员和班组长经常不断地对顶板进行检查，保证支护质量，严禁空顶作业。
4、抓好检查和整改，促进安全质量标准化管理动态化 在历次省、市等上级部门检查指导工作中，对所查出的问题和提出的整改建议，我矿都积极进行整改落实，同时成立督办回查小组，总经理任组长，分管领导任副组长，各科队负责人为成员，对所整改的问题责成专人并下发“三定表”进行认真整改。
我矿安全质量标准化检查评分实行动态化管理，每月对各专业组进行考核、评比，坚持安全质量标准化工作与隐患排查治理相结合。安全质量检查小组，每天对工作现场进行抽查，每旬组织全方位的安全质量标准化大检查，分九个专业进行严格的检查考核；同时要求各基层单位成立自查自评小组，每周认真开展自查自评工作，对照检查标准认真检查，对查出的隐患认真落实整改，下发“三定表”，督促各单位对隐患进行闭合整改，逾期不整改的将对责任单位负责人进行处罚，做到每周有考核、有奖惩、月底有总结；班组长要做到班班有考核、有记录、有签字，并于每月30日前将自查情况汇总上报安全质量标准化达标办公室备案。切实开展好有检查、有整改、有落实、有提高的动态跟踪管理，促进各队狠抓现场管理，实现矿井安全质量
标准化建设动态化达标。
5、依靠科技，保证投入，推动安全质量标准化建设的发展 先进的技术和设备，是提高安全质量标准化的重要途径，我们始终坚持优先保证安全工作的投入，我公司领导高度重视，积极推广新的技术，新的装备，不断完善了安全质量标准化的基础设施。在采掘支护方面，我公司现拥有综采放顶煤设备一套、综掘机二部、硬岩掘进机一部，全面实现了锚杆、锚网索联合和锚网喷支护技术；在“一通三防”方面，建立瓦斯监测监控系统、压风自救系统和瓦斯智能巡检系统，安装局扇自动切换装置和瓦斯抑爆装置，积极推广煤层注水，坚持使用支架架间喷雾，有效的改善了作业环境；在防治水方面，我公司在各采掘工作面均按标准配备了探放水钻装备，并根据“有掘必探，有采必探，先探后掘，先治后采”的原则来进行探放水工作；在机电运输方面，主斜井装备DTL100/32/2×220带式输送机出煤，副斜井装备RJHY45-16/1100型架空乘人装置和JK-2.5/20X型单滚筒提升机，分别担负人员升降和材料运输任务；盘区轨道巷采用25KW调度绞车和电瓶车运输。在此基础上，我公司将逐步实现工作智能化、采掘机械化、支护锚网化、检测动态化，全面提升了安全质量标准化工作水平。
6、抓好考核和奖罚，促进安全质量标准化管理制度化 在安全质量标准化考核奖罚上，我公司建立健全考核奖罚机制，编制《东峰煤矿有限公司开展安全质量标准化达标年活动实施方案》，制度化管理安全质量标准化建设，将质量标准化建设和基层队安全工
资挂钩按百分制进行奖罚。严格兑现，将安全质量标准化建设情况，反映在全员的安全工资上，强化了员工的安全质量标准化意识。
总之，近年来，我们从实际出发，在矿井安全质量标准化工作方面总结出了一些经验，做出了一定成绩，对夯实矿井管理基础、提高文明生产程度，促进矿井的快速发展起到了显著的推动作用，但与上级的要求和兄弟单位相比，还有较大差距，在今后工作中，我们将加倍地珍惜这次现场参观、交流给我们带来的动力，积极学习借鉴兄弟单位质量标准化工作的先进经验，坚持积极进取，开拓创新，不断提高矿井安全质量标准化工作水平，为建设本质安全型的高产高效现代化文明矿井而继续努力！
谢谢大家！
