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勤奋耕耘筑光明（“全国五一劳动奖章”获得者王向天）
2008年，抗击雪雨冰灾、煤价飙涨、奥运保电、金融危机„„在电力企业的发展历程上刻下了深深的烙印。面对新的形势、新的压力，我厂副总工程师王向天以不忧、不惧的心态，勇挑重担，逆境扬帆。
认真细致 严抓安全
只有安全基石，才能托起效益大厦。在组织基层员工进行发电生产过程中，王向天重视每一个细节的管理，处处以身作则，处处以身垂范，用行动引导和带领员工，为电厂的安全生产作出了积极贡献。在日常工作中，他认真细致，善于思考，曾检查发现“220KV母联开关C相CT严重渗油”、“一号主变低压侧渗油”等多项设备重大隐患，并及时消除不安全隐患，多次避免了机组的非计划停运。
每年的6-9月，是社会用电的高峰期，为确保机组、设备的安全运行，他常常顶着烈日、冒着风雨，任劳任怨，奔走在生产现场查设备、排隐患。他处处留心每一个细节，身上常常带着记录本，走到哪记到哪，对设备每天的健康水平和运行状态都记在心里，了如指掌。对每次安全检查中发现的不足，他都周密组织排查，工作一丝不苟，精益求精。去年“抗击雪雨冰灾”和“平安奥运保电”期间，他积极奋战在生产第一线，千方百计抢运燃煤，集聚全力安全抢发电，为支援一线抗灾和“平安奥运”保电默默奉献，在党和国家最需要的关键时刻彰显出共产党员的先锋模范作用，获得了上级领导和员工的一致好评。
置身一线 勤学苦练
王向天是一名从基层中锻炼成长起来的技术型、管理型优秀尖兵。1989年，他从省电力学校毕业分配到我厂工作，从事机组的集控运行工作。工作中，他好学进取，不知疲倦，将“每上一个班，自己的业务都要有所收获、技能有所提高”作为工作座右铭，并积极努力着。因此，他的业务技能提高的相当快。王向天学习有个鲜为人知的特点，很注重对机组的异常处理进行事后分析研究，举一反三，潜心总结各种事故的经验教训，光是工作学习笔记就积累有10多本。每次机组启停或进行重大操作的时候，王向天都发挥模范带头作用，主动放弃休息时间，坚守在现场，协调指导，还经常与员工一起爬炉顶，钻电缆沟„„或与员工共同分析、探讨设备状态。
投入工作后，他常常是忘记疲劳，忘记饥饿。有一年的春节，省电力调度中心要求电厂马上启动备用中的四号机组，他接到电话立即赶到现场，协调各项操作的有序进行，一直忙到次日凌晨4时多„„王向天就是这样，从一名普通的班员一步一步成长为班长、专工、值长、部长、副总工程师。
精心策划 勇挑重担
我厂每年都有机组大（小）修任务，机组每次大修的检修项目多达800多个，参修队伍有10多个，现场的交叉作业多、协调工作难度大。王向天多次承担大
修调试组组长、平衡协调组组长等多个职务的责任（2009年的四号机组大修期间，还担任大修副总指挥，协助大修总指挥协调解决工作中的难题）。在他与同事的共同努力下，每次机组大、小修的系统隔离或设备的调试工作都能安全、优质、高效圆满完成。
在机组大修工作中，王向天同志尽心尽职，处处把工作做在前，做得实，并积极创新，提出了许多科学合理的实施方案。如：机组停运转大修时，设备的停运、系统的隔离工作任务繁重，交叉作业多，安全责任重大。每次机组大修，他都与同事一起精心策划《机组大修安全保证措施及组织措施》、《系统隔离方案》等相关方案，明确大修工作票的办理规定，既从源头上控制人身、设备的安全，杜绝各类事故的发生，又从规范工作程序上入手提高工效。机组大修后期，设备试转、系统投运的工作烦琐，责任重大。王向天按照大修网络进度的要求，认真抓好大修进度中的每一个节点，主持编制大修调试启动计划及启动方案，日以继夜，加班加点，对设备、机组调试做好全过程的跟踪把关。机组投入运行后，他又精心组织运行人员认真调整机组运行工况，确保机组修后安全长周期运行。其中，四号机组曾实现大修后单机连续安全运行200多天的好成绩。
建言献策，努力减亏
2008年，燃煤价格持续攀升，运输价格也随着飞涨。2008年6月，电厂发电标准煤平均单价就已达1196元/吨，远远高出盈亏平衡点的煤价，燃料单位成本达418.22元/千千瓦时，比上网电价394.62元/千千瓦时还高出23.6元/千千瓦时，此时发电已经无法弥补固定成本。面对企业的困难和危机，王向天认真思考，沉着应对，积极为企业化解经营困境建言献策。如2008年5-11月，由于燃料价格的持续上涨，我厂处于越发电越亏的状况，王向天适时提出“优化机组运行方式，合理调整机组检修间隔”的建议。即在来煤价格高于企业盈亏平衡点的时候，合理安排机组的运行方式，适度提前开展机组小修工作，减发电量减少亏损。2008年，我厂采取该措施适度减少发电量，从中减少亏损1000多万元。
2008年，全国燃料供应持续紧张，我厂曾出现库存燃煤量只能维持2-3天生产用煤的被动局面。为破除这一困境，王向天主动出击，组织燃料调研组，深入港口及煤矿,想方设法了解煤炭市场信息。同时，加强煤炭市场动态的分析，并与燃料公司密切沟通，积极建言采购低价煤，并在集团公司领导的支持下，顶住重重压力，拒收超过我厂止损点煤价的高价煤20多万吨,为企业减亏1600多万元。另外，还加强燃料中转管理，完善运输途损考核指标，严格控制汽车中转装载量的考核，有效地降低燃料途损。
开拓创新 深挖节能
节能降耗是对国企政治与经济的双重要求，是降本增效、提升企业竞争力的要素之一。王向天眼光向内，用放大镜去发现企业的节能潜力，促进了节能管理水平整体提升。
工作中，他重视抓技术创新，积极参与科技攻关。由于受全国燃煤供应紧缺的影响，我厂近年来长期燃用非设计煤种——越南煤，该煤燃烧性能差，飞灰可燃物偏高，容易造成锅炉灭火。为解决这个难题，王向天不辞辛苦地奔走生产现场，带领运行人员积极开展“非设计煤种掺烧研究”科技攻关，对锅炉经济性和运行安全稳定性进行深入的测试、分析和现场试验掺烧。经过一年多的刻苦攻关，该项工作取得显著成效，全面研究掌握了20种单煤和10种混煤的煤质和燃烧特性。试验成果推广应用后，我厂的发电标准煤耗平均值由原来的384.18g/kwh下降到364.58g/kwh。按此计算，一年可节约燃煤73000多吨，折合人民币3800多万元，此项成果于2007年荣获广东省科技进步二等奖。另外，针对来煤煤质变化频繁等不利因素，王向天还充分发挥运行人员积极性，合理组织燃煤分堆存放，加强配煤掺烧、锅炉的燃烧调整和设备巡查工作，有效地防止了锅炉结大焦、掉大焦和锅炉灭火现象的频繁发生。
近几年，王向天主持或参与了“非设计煤种掺烧研究”、“四号汽轮机加装汽加热（冷却）系统”、“DCS及DEH在二号机组的应用”等70多项科技项目攻关，并取得显著成效。其中，获“云浮电厂科技项目奖”的有12个（特等奖3个，一等奖9个），获“广东省电力科技项目奖”的有9个（一等奖3个），获“广东省科技项目奖”的有1个（二等奖1个）。如：我厂四号汽轮机建成投运后，每次启停，汽缸的加热（冷却）速度缓慢，汽水损失大，增加助燃油的消耗量，同时也影响检修时间。他建议：在四号汽轮机高中压缸夹层加装了外置汽加热（冷却）系统。该建议实施后，机组启停的加热（冷却）时间缩短了近1.5小时,机组的每次正常启动或停运操作，可少耗燃油2-3吨，节省生产成本一万多元。针对汽机进汽方式配置不合理，影响汽水损失的现状，王向天提出“将原4个高压调门全开或四号高压调门节流的运行方式改变为四号高压调门全关闭的运行方式”的建议。该建议实施后，汽轮机进汽的初始压力提高，节能效果非常明显，发电原煤耗大幅下降，该成果属省内首创。王向天与同事共同提出的快速冷炉技术实施应用后，与以往常规的自然冷炉方式相比，冷炉时间可缩短10个小时。机组提前10个小时投入运行，可增发120多万度电，增创效益近10万元。另外，王向天还注重对技术指标的动态调整挖潜。他与同事共同探讨制定的飞灰、厂用电率等指标小指标的动态考核制度实施后，有效地进一步推动我厂节能活动的深入开展。如：每年10月份后，天气转凉，积极优化辅机的冷却水运行方式，将一、二号机组的工业水切换成循环水供给，不用投运工业水泵就可满足辅机冷却的需求，有效节约厂用电。
辛勤换来丰盛的果实。近年来，王向天本人曾多次被企业或上级部门授予“厂生产标兵”、“集团公司优秀共产党员”、“市抗洪抢险先进个人”、“市第四
届劳动模范”等殊荣。今年“五一”前夕，获中华总工会颁发的“全国‘五一’劳动奖章”
“风卷云疏扬帆近，不抵彼岸永向前”，站在企业发展的新的发展起跑线上，王向天在不断的完善自我，超越自我，用自己的实际行动履行着共产党员应尽的职责，在平凡中闪现出自己最夺目的光彩。
