生产部管理细则由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产流程管理细则”。
1.生产管理
根据公司发展战略，制订生产管理规划，构建并完善生产管理体系；按照公司的工作部署，负责汇总编制生产计划和生产总结；掌握设备状况，做好设备缺陷管理，督促有关单位及时消除重大危急缺陷；组织编制和审核公司各种生产管理制度和现场规程，经常深入基层单位检查，了解规章制度贯彻执行情况，并总结经验不断完善管理制度和现场规程；根据有关检修技术标准和维护合同规定，负责监督和检查施工质量，施工进度；根据公司资金使用规划，合理安排生产费用，定期检查费用执行情况。
2.安全管理
协助制定公司年度安全生产工作计划，制定安全技术措施和反事故措施并组织实施，协助安全生产、消防环保、职业健康的安全监督等各项工作，参与安全教育培训、安全检查、安全例会、事故调查和处理，协助建立健康、安全、环境体系并持续改进，支持公司现在和未来安全稳定发展。
3.技术管理
根据公司发展战略和工作流程，组织制订与完善公司技术保障体系；组织编制、修订公司设备检修维护规程，并组织监督和检查执行情况；编制技术资料和技术档案管理工作细则，定期检查执行情况，提出必要的指导和建议；负责审议分公司检修项目施工方案和作业指导书；组织编制公司科技档案管理流程，审议各级合理化建议和技改方案，对建议和方案的实施进行监督和指导；组织编制质量、环境、职业健康安全体系认证程序手册和程序文件；组织公司技术人员专业技能鉴定工作。
4.培训管理
负责编制公司岗位技术培训规划和培训计划；负责组织实施培训计划，并对培训结果进行考核；负责指导员工的专业技术和管理公司的后备专业人才。
5.绩效管理
组织建立并完善生产部门绩效管理体系，并指导部门各岗位、分公司实施；汇总各类考核数据，分析考核结果，并制订相应的改进措施；对部门、分公司提供绩效管理指导，并督促绩效考核结果的反馈与运用。
