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人力资源部绩效管理经验交流
近年来，在省公司大力推进开展全员绩效管理工作要求下，我公司积极响应，成功将平衡计分卡、价值树等理论应用于公司的管理实践，在充分考虑公司发展实际的基础上，融合公司企业文化，整合现有的管理办法，加强各部门之间的协调活动，初步建立了适应公司管理的绩效管理模式。
一、开展绩效管理工作思路
建立基础管理组织机构，广泛开展绩效管理宣传和培训，优化调整业务流程和做好岗位梳理，明确部门职责，修订员工岗位说明书，完善绩效管理体系基础工作。通过广泛调研，沟通交流，建立符合公司管理实际的公司、部门、员工指标体系和评价体系，建立和完善绩效管理应用制度。采取严格试点、积累经验、逐步推广的工作方式开展绩效管理工作。
二、开展绩效管理工作的一些做法
1、宣贯培训
通过多种形式开展宣传教育，强力营造浓厚的舆论氛围。一是充分利用公司内部网站、简报进行全方位的宣传。二是邀请省公司绩效管理专家来公司给全体中层干部、专责人、班组长、兼职绩效管理员开展集中宣贯培训。三是利用
各部门召开内部会议机会，受邀或主动深入基层为员工进行绩效管理知识宣贯。四是发挥内训师作用，利用公司举办的各类培训班，积极开展培训教育。
2、指标设定
指标设计采取自上到下，层层分解的方式，以完成公司目标任务为首要目的。首先是公司指标，通过平衡积分卡的方式将公司业绩考核指标、年度重点工作、同业对标以及其他重要工作任务筛选、整理，转化为公司指标。其次，制定部门绩效指标。一部分由公司指标落责形成，另一部分由职能部门分解得到。还有一部分根据部门职责提取的职责指标。再者，员工指标，专责和班组长指标由部门绩效指标分解形成，班组成员绩效指标由班组全体成员自主决定，推荐采用积分制，并给予积极辅导。
3、积极开展试运行，积累工作经验
根据绩效管理工作规定，严格开展试运行工作，定期总结试点情况，认真反馈试点效果，充分进行沟通交流，及时解决存在问题，积累绩效管理工作经验教训。
三、目前工作进展情况
在省公司绩效管理项目组的指导下，在公司各位领导的支持和关怀下，公司现已基本建立了覆盖公司各部门的组织体系、指标体系、评价体系、管理制度和应用体系；并选择试点单位进行了试运行，取得了一定经验和成果，2011年，将进一步深化绩效管理工作，真正实现公司全员绩效管理，提升公司经营管理水平。
四、取得的成效
1、全员绩效管理意识基本形成。通过大量不同形式的沟通、培训和参与，提高了职工对绩效管理的认知度与执行力，绩效管理理念在职工中逐渐建立。
2、建立适合公司管理实际的绩效指标体系。实现了责任明确和压力专递，将公司部门“短板”问题设置为指标，通过解决短板问题，保证管理水平不断提升，
