[实验] 零部件公司的牛鞭效应仿真建模_牛鞭效应实验报告

[实验] 零部件公司的牛鞭效应仿真建模由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“牛鞭效应实验报告”。

[实验] 零部件公司的牛鞭效应仿真建模

S公司是一家零部件销售公司。在公司运作中，物流部的主管李想发现，在由多级节点组成的库存系统中，如果各节点以分散独立决策的方式进行运作，每个节点决策的目标是使各自局部的利益达到最优。此时常会出现如下现象：当需求从终端向上游逐步传递时，需求的波动将逐级放大。这种需求波动放大的现象如同一根甩起的牛鞭，将处于下游的节点比作根部、上游的节点比作梢部，一旦根部抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动，因此被形象地称为牛鞭效应。李想为了减少牛鞭效应对公司供应链过程的影响，委托你进行分析。

在与李想的沟通过程中，你了解到：S公司的供应链由3个节点组成，从下游到上游依次为零部件供应商，批发商，零售商。设零售商初始化库存为120 个单位，安全库存为15单位；批发商初始化库存为130个单位，安全库存为30单位；制造商初始化库存为140个单位，安全库存为40单位。数据选取如下表1 所示，其中单位为统一量。

零售商 0.5-1 1

5批发商 30

制造商 0.5-1 40

运输时间（备货期）订货点库存量

为方便分析，现假设：

1、市场需求服从（3,10）的均匀分布。

2、零售商不允许缺货，制造商的生产能力无限。

3、各节点企业均采用安全库存策略。

4、模拟周期为50周。

5、各个周期的订货量以及发货量大于或等于0。

6、单位库存费用为1元，单位订货费用均为3元，单位缺货费用5元。要求：

1、通过以上数据构建S公司零部件供应链的多级库存模型。

2、寻找产生牛鞭效应的原因，设法优化原模型，找到最佳的订货策略，以降低牛鞭效应的影响。

并回答以下问题：

问题1：始终保持一个恒定不变的订货量，是否是降低库存成本，抑制牛鞭效应的最优策略呢？ 问题2：你认为什么样的订货策略可以很有效的减少库存成本，抑制牛鞭效应？

问题3：若市场需求服从（3,20）的均匀分布，牛鞭效应的波动幅度会产生怎样的变化？

注: 案例来源《物流系统建模与仿真》 浙江大学出版社

0.5-1

每次补货量3050