省级经理工作职责和管理2由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“第2讲管理者的职责”。
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省级经理基本工作职责和管理条例
省级经理作为公司的长期外派人员，负责当地的全面销售业务和市场管理工作，任务光荣而艰巨。公司总部特制定本条例，对省级经理的业务开展做出以下要求和指导。
一岗位基本职责
1，有计划的开发省内的地级代理商，县级代理商，零售卖场。在公司要求的时间阶段内，顺利完成市场开发计划。并保持客户群体的稳定。
2，严格执行公司的销售制度和价格政策，将公司的直供政策贯彻执行到位。
3，采取有效的手段，管理本省内的经销商，防止各地级市之间出现窜货。
4，每周一，电话向总部销售总监汇报上周的工作进展，以及出现的疑难问题。
5，保持与经销商的良好关系，及时了解经销商的需求，将问题反馈至总部寻求解决方案。6，每个月必须把所有经销商至少拜访一次，了解经销商的销售情况和 库存情况。上报
公司。与客户保持良好的沟通气氛，增加经销商对公司的认同和忠诚度。
7，每个月汇总更新一份《XX省渠道经销商情况摸底表》，上报公司营销部。
8，月初3号之前，制定当月的工作计划，月底的时候做出《X月份工作总结》。
9，熟悉省内其他品牌的代理商，出货量，热点机型，大概的价格等等。形成《市场竞品
信息调研报告》，每个月上报公司总部。与其他渠道的客户保持必要的联系和沟通。有目的，有计划的培养一批重点核心客户。加强他们对公司的认可和感情。12 遵守公司的各项管理制度，服从总部的管理和安排。
二日常管理条例驻省业务人员手机必须保持24小时开机，不得无故关机。省内业务不固定周日休息，每个月可以休息4天。休息之前提前2天向总部报告。3 省内出差之前向销售部经理汇报出差路线及出差工作计划。拜访经销商期间，保持良好的个人形象。言谈举止不得有损公司形象。为了保障个人安全，任何情况下业务经理都不得参与酗酒，赌博等娱乐活动。6 业务人员不得与经销商发生 财，物 等方面的经济往来。一旦发现，立即开除。7 在汇报相关信息时，必须保证信息来源真是可靠，不得应付了事，弄虚作假。须保障公司各项物料使用正常合理。保护好公司的样机，推广物料等贵重物品的安全，对于公司的赠品或礼品，应建立明细账。当地业务人员的招待费自行安排。公司不承担任何在当地产生的招待，宴请费用。10 保持公司形象，维护公司利益，顾全大局。在工作上出现问题时，第一时间向公司反
映，或寻求解决途径。
