职业经理人管理能力测评试题每日一讲(2月4日)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“经理人管理能力测评”。
2016年职业经理人管理能力测评试题每日一讲（2月4日）每日一讲：
(单项选择题)
1、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。
A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金
B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的
C、公司的支付能力是十分有限的
D、个人的能力总是有限的2、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。
A、市场占有率 B、公司形象
C、销售费用 D、产品品质
3、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（）。
A、决定优先顺序
B、估计工作需要的时间
C、预留机动时间给以外的工作
D、事后的检查
4、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（A、实干者 B、推进者
C、创新者 D、完善者
5、下列因素属于突发性干扰的是（）。
A、无效会议 B、不速之客
C、计划不周 D、工作拖延
6、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。
A、市场占有率 B、公司形象
C、销售费用 D、产品品质
7、激励与奖励之间的区别体现在（）。
A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱
B、激励比较正规，而奖励比较随意
C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后
D、激励包含奖励）的优点。
8、激励与奖励之间的区别体现在（）。
A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱
B、激励比较正规，而奖励比较随意
C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后
D、激励包含奖励
9、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。
A、实干者 B、推进者
C、创新者 D、完善者
10、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。
A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金
B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的
C、公司的支付能力是十分有限的
D、个人的能力总是有限的11、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。
A、站在公司立场解释 B、同情员工
C、与员工一起发牢骚 D、向上司提出异议
12、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（）。
A、观念滞后 B、方法和技术缺乏
C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩 D、逃避心态
13、常见的纠正计划偏差的方法包括（）。
A、更好的锻炼
B、客观、公正的态度
C、更频繁的讨论
D、在被确认目标有误的前提下，修改目标
14、互动式的发言形式容易造成的后果是（）。
A、该发表意见的时候不发表意见
B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任
C、争吵
D、打断别人的谈话
15、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。
A、市场占有率 B、公司形象
C、销售费用 D、产品品质
16、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。A、有效地 B、知道
C、定期 D、完成17、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（）。
A、观念滞后 B、方法和技术缺乏
C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩 D、逃避心态
18、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。
A、市场占有率 B、公司形象
C、销售费用 D、产品品质
19、下列说法错误的是（）。
A、无法定量的目标是难以衡量的
B、定性目标无法确定，但是必不可少
C、定性目标也必须进行合理的考核
D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的 20、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。
A、市场占有率 B、公司形象
C、销售费用 D、产品品质
21、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为
B、根据考核表给下属打分，写评语
C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任
D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作
22、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。
A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑
B、有经验的员工能很好地完成工作目标
C、各有经验的成员之间能有效地配合
D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下
23、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。
A、职业经理对下属进行了充分的授权
B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标
C、下属不能充分发挥自己的才干
D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现
24、下列因素属于突发性干扰的是（）。
A、无效会议 B、不速之客 C、计划不周 D、工作拖延
25、采用旅游作为激励方法的优点有（）。
A、简单、方便
B、高层次的奖赏
C、大部分人愿意带配偶同去
D、激励效果明显
26、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。
A、15% B、20%
C、25% D、30%
27、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。
A、忽视绩效改进
B、无所谓
C、心存侥幸
D、看给别人怎么评
28、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。
A、实干者 B、推进者
C、创新者 D、完善者
29、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为
B、根据考核表给下属打分，写评语
C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任
D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作 30、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。
A、实干者 B、推进者
C、创新者 D、完善者
31、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（）造成的。
A、部门经理不了解工作和市场环境
B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源
C、下属出于自身利益
D、部门经理没有权威
32、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（）。
A、决定优先顺序
B、估计工作需要的时间
C、预留机动时间给以外的工作
D、事后的检查
33、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。
A、站在公司立场解释 B、同情员工
C、与员工一起发牢骚 D、向上司提出异议
34、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（）。
A、空间场所的选择
B、适度暗示
C、身体姿势的选择
D、注视方法的选择
35、下列因素属于突发性干扰的是（）。
A、无效会议 B、不速之客
C、计划不周 D、工作拖延
36、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。
A、指挥 B、批准
C、把关 D、委托
