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法律事务部中长期战略规划方案
法律事务部成立以来，按照集团公司行政工作总体安排；在部门主管经理的领导下，开展了下列法律事务工作：
一、制定法律事务部规章制度、确定法律事务工作内容，并将规章制度予以落实。
二、将法律事务部工作内容分为合同管理和纠纷处理两个方面。制定了相应的合同管理规章制度和纠纷处理规章制度。加强对合同的管理、严格对合同文本的规范，认真处理、妥善解决纠纷案件。
为维护公司的经济利益，提高公司的经济效益、实现公司依法治企的目标，特制定法律事务部中长期战略规划方案如下：
一、中期战略方案（5年）：
1、认真贯彻落实法律事务部规章制度，进一步提高本部门员工的素质能力、业务水平。
2、做好公司的合同管理工作，保障公司签订的各种合同合法有效，维护公司的合法经济利益。
3、做好公司的纠纷处理工作，保证公司的各项纠纷事故得到合法解决，保障公司的合法权利。
4、做好公司的法律知识宣传工作，提高公司全体员工的法律意识。切实维护公司的各项权利、提高经济效益。
5、提高本部门员工的学历水平，采取多种方法，鼓励本部门员工学习深造。争取在3到5年之内取得律师资格证书。
6、在部门负责人的领导下引进高学历法学专业人才，进一步加强本部门处理公司法律事务的工作能力。
二、长期战略方案（10年）
1、做好公司的合同管理工作，建立合同管理科，专门负责公司的合同管理工作，将合同管理高度系统化、专业化。
2、做好公司的纠纷处理工作、尽量减少公司的纠纷事故，建立纠纷处理科。专门负责公司的纠纷处理工作。
3、将本部门员工学历水平、业务能力进一步提高，争取在6到10年内达到硕士研究生以上学历水平。
4、结合本公司实际情况，将法律事务部在6到10年内建设成为一支具有高学历、高素质、专业化、系统化人才的部门
