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关于国有资产管理若干问题的建议
一、重组国资委。现行国资委是议事协调机构，日常工作是国资办，是财政局内设机构，人员少、综合管理，难以担负管理重任。将国资委由虚该实，作为政府的职能部门，管人、管事与管资产结合，成为完整的国有资产管理部门，设立财务部、人事部、投融资部，人员对外公开招聘。
二、政府委派的董事职责
重大事项行使否决权：
1、公司经营方向与中长期规划；
2、公司对外投资；
3、公司年度经营预算；
4、年度分配方案；
5、对外签署的重大合同、协议（涉及资金支付及法律诉讼）；
6、公司年度职工工资总额的确定；
7、领导班子薪酬的确定与考核奖惩；
8、总经理、副总经理、财务负责人及主办会计的聘任；
9、公司资金支付实行联签制（50万以内财务负责人签署、50万至100万委派董事签署、100万以上委派单位签署）；
10、会计委派制；
