工程部百日会战由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程百日会战方案”。
工程技术部“百日会战”实施方案
根据集团公司要求的河南煤化精细化工有限公司年产10万吨1、4-丁二醇项目二期工程8月20日机械竣工这个目标，工程技术部制定切实可行的“百日会战”实施方案。工程技术部将严格遵循集团公司及鹤煤公司项目建设有关管理规定，督促总包商五环公司，监理公司中大监理、鹤武监理，施工单位中化六建、河南安装、安阳建工等项目参建单位，严把质量关，确保施工安全，促进工程施工进度，保证2013年8月20日完成二期工程机械竣工。
1、“百日会战”保障工作（1）设备及材料到货催交
当前影响二期推进的关键是设备及材料到货，其中我公司自行采购的18台专有设备影响较大，已派专人到设备制作厂家现场催交；材料类主要是管道到货及预制，已督促五环公司派专人盯紧。
（2）项目建设资金
按照项目建设实际进度完成情况，及时请款。向公司及上级领导反应资金缺口，尽量保证项目建设资金需求。
2、质量控制
（1）施工准备阶段：认真熟悉图纸，组织图纸会审会议； 审查总包及监理申报的各类企业资质材料（含企业资质，项目组织机构设立、人员配置及持证上岗、特殊工种持证上岗、进场机械设备）；审核施工组织设计（方案），施工现场质量管理制度；审查项目工程
建设网络计划。
（2）过程控制：主要检查施工人员和机具的配置，机具是否完好、安全可靠；检查设备基础和框架的施工质量；组织或参与设备开箱验收、工程材料、构配件报验、见证取样送检复验、管道内洁度检查，不合格的材料不准进场；检查焊接工艺卡、焊接工艺评定报告，各种试验、检验（如：焊接的无损检测等）必须符合标准规范和设计要求；检查电气、仪表的安装、调校，检查特殊工种人员在其持证允许范围内的作业，检查施工方法是否规范，检查施工工艺、工序是否合理；检查安全措施是否到位。对涉及主要功能的重点部位进行旁站（如：管道的试压和吹扫等）。并且巡检、专检相结合，通过检查，防止质量事故和安全事故的发生。
（3）质量验收工作：严格按A、B、C分级验收制度进行，上道工序未经检查验收合格不能进入下道工序。隐蔽工程验收，需由建设单位、监理单位、总承包单位和施工单位四方共检。
3.进度控制
（1）根据“百日会战”节点要求，督促总包及各施工单位将目标进行分解，编制月、周、日进度计划。定期（日、周、月）落实进度完成情况，若出现偏差，应找出原因，制定相应对策（增加人员或加班、加点等）进行纠偏。以便计划日保周、周保月，最终实现“百日会战”的目标。
（2）各专业工程师要加强巡检，对于施工中出现的问题及时解决，避免因质量及返工事故发生而延误工期。
（3），随时注意天气情况，风雨天气要求施工单位及时采取应对措施，严格按雨季施工方案进行施工，既保证工程质量，又避免因天气因素影响施工进度。
4.HSE及文明施工的管理
（1）要求各专业工程师认真履行安全管理的职责，并设置专职安全监管人员对HSE及文明施工的管理全面负责。
（2）在施工现场，发现违章作业和野蛮施工的现象要及时制止，对安全隐患要求施工单位及时整改，并检查、落实整改合格。
（3）二期工程有些施工场地（如甲醛装置、乙炔装置）距离生产装置比较近，施工前必须办理有关安全作业票证，严格按安全施工规程进行作业，安全措施必须到位。
（4）夏季施工，要求施工单位要采取防中暑、防中毒措施。（5）加强对施工用电和生活用电的检查，防止触电和火灾事故的发生。
（6）要求施工单位施工时，材料堆放整齐，并挂牌标识，做到工完料净场地清。
4、工程会议及工程检查
每周二、五组织项目建设参与单位及精细化工有关部室开工程例会，对项目建设的安全、质量、进度情况等进行总结，对存在的问题进行分析、解决。定期、不定期组织参建单位及有关部室，对现场安全文明施工、施工质量，进度计划完成情况进行检查，对查出问题现场解决，对不按照有关安全文明施工制度，违反施工规范，出现施工
质量问题的坚决予以查处。
5.人力资源的管理
（1）根据施工现场的实际情况以及工程技术专业技术人员配备情况，对专业人员明确职责分工，各司其责，以满足工程建设需要。
（2）合理安排值班，保证现场施工的需要。
2013
河南煤化精细化工有限公司
工程技术部
年5月13日
