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中国地质大学江城学院
课程报告
姓名：李阳
专业：勘查技术与工程 班级：勘查一班
学号：1400100102 指导教师：李检根
2011-5-21
勘查单位人力资源管理及钻探施工安全管理分析
摘要：日益激烈市场竞争中，人才是关键。加强人才的培养和人力资源的积累是企事业单位做大做强的基本。地质勘探市场的日益发展，加大了找矿钻探的施工量，其施工安全也越来越受到重视。
关键词：人才、人力资源、以人为本、规章制度
地质勘探工作是先进性、基础性工作。随着我国工业化、城镇化和现代化建设的推进，资源需求持续增加，资源供需矛盾日益突出，环境压力增大。钻探施工带来的安全问题始终是人文关心的话题，在施工过程中如何加强安全管理减少人员伤亡成为大家一致的追求。由此可见，地质行业的基础——勘查工作者的任务越来越重，对勘查人力资源和生产安全提出更高的要求。
一、人力资源管理
人力资源作为一种战略资源，其价值远甚于其他一切资源。人力资源开发战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。国内国外对人力资源开发战略问题的研究和运用，获得了大量可资借鉴的理论和实践成果，为我们实施地勘行业人力资源开发战略提供了坚实基础。
1、人事管理
我国地质勘查单位现有的人事管理，大多数还是延用计划经济体制的管理模式，强调人事管理本身管理功能的发挥，着重规章管理，以解决企业当前的问题和执行交办事项。这种体系从二十世纪五十年代到二十一世纪的今天基本无变化。改革开放以来虽进行过一系列的改革，但地质勘查单位人力资源管理大多仍处于传统的人事管理阶段，职能多停留在工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等，没有把最终目标锁定在人力资源的开发，忽视开发战略规划的制订，还没有完全按照单位发展战略的需要将职工包括管理层作统一的规划，更未制定出符合国家地质勘查政策的选择、培养、任用、激励等规定，以达到尽可能的利用人的创造力，增强地勘单位生存和发展能力的目的。随着市场经济的发展，人类社会即将迈入知识经济时代，人力资源在经济生活中的地位将显得越来越重要。认真研究地质勘查人力资源的开发，对于优化我国地质勘查业人力资源的最佳配置，加快地质勘查业的改革，推进社会主义现代化建设具有极其重要的意义。通过实
施地质勘查人力资源的开发，有计划、持续性的组织实施培训、教育和开发计划，注重发挥人力资源的优势，对人力资源有效开发、合理配置、科学使用, 激励干部职工工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感，营造职工与企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化，以改善职工和整个队伍的工作绩效，力求以尽可能合理的人力资源投入获得尽可能满意的期望效果，帮助企业成功地实现战略目标，为单位创造最大经济效益。
2、人力资源开发
人力资源开发，是人力资源的获取、整合、激励及控制调整过程。进行人力资源的战略开发，需要对人力资源工作的重要性和紧迫性有真正的认识，并充分理解人力资源管理的决策性、全局性和长期性。通过现代人力资源管理，充分有效地运用计划、规划、组织、指挥、监督、激励、控制等现代管理手段和科学方法，研究人与人之间的利益调整，协调人与事的关系，处理人与人之间矛盾，研究人力资源潜力的开发、工作效率和效益的提高以及实现人力资源管理效益的相关理论、方法、工具和技术，充分发挥人的潜能，以实现组织目标。
3、管理及奖惩措施
在具体操作上要努力做到：第一，规范劳动用工关系，加强人员管理，这是制定工资分配方案的一个基础性环节。改革的同时重新设定工作岗位，制定岗位职责和岗位条件，实行竞聘上岗。第二，封存过去执行的档案工资制度，把它作为事业单位正常晋升工资的依据继续执行，并作为职工退休时计算生活费的依据。而在实际工作中则执行新的岗位绩效工资制，按照岗位绩效发放工资。第三，坚持激励与约束相结合的原则，既给予二级生产经营单位充分的自主权，同时又加强宏观调控，严格工资审批制度，形成规范、透明的工资收入。第四，建立工资增长机制。工资分配受经济发展的制约，经济发展是工资分配的物质保证。因此，要大力发展地勘经济，使地勘经济保持一定的增长速度，否则，工资增长便成为无米之炊。同时采取奖金激励福利计划职务晋升现代企业人力资源激励管理模式，激励员工创造更大的产值。
人力资源储备是勘查单位的基础，而勘探钻掘时的施工安全是可持续发展的保障。在进入二十一世纪的今天，追求更大效率更低人员伤亡成为共识，这也是科技文化发展所要求的。大家都知道钻探施工属高危行业，风险大、影响安全生
产的因素多，安全管理工作难度大。因此在工作中始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全工作常抓不懈，确保钻探生产任务的顺利完成显得尤为重要。在安全生产管理工作中不断更新观念，坚持以人为本，努力建立健全安全生产的各项管理规章制度，并且重点在制度的落实上下大力气、真抓实干，这样才能取得良好的经济效益和社会效益。
二、勘查钻掘安全管理
1、以人为本
人的生命是最宝贵的，人力资源是经济建设和社会发展的重要资源，生命对于每个人只有一次，应该倍加珍惜。在安全生产工作中，人是第一要素，影响安全的其它要素也大都与人息息相关。人除了可以规范自己的行为外，还可以通过自身的行为去影响环境、并在一定程度上改变环境，使之符合人们的主观愿望和工作需要。在实际工作中，管理者应当以人为本、更新观念、尊重他人、关心他人，努力调动人的工作积极性，充分发挥人的主观能动性和创造性;在管理工作中，在对待职工的态度要从传统的“经济人”假设向“社会人”假设转变，因为人不仅仅是物质财富的创造者和获益者，更是社会发展与进步的推动者，职工既是企业生产的劳动者，也是家庭的中坚力量，他们大都扮演着家庭、企业和社会的多重角色;工作中，对职工的关心和爱护，就是对企业和社会负责任。
2、正确认识
具体在安全管理工作中，要做到不断加大投人，加强职工的安全思想教育和安全操作技术培训，通过思想教育，使职工逐步提高认识，转变自身在安全管理工作中的思想认识定位，由被动的接受管理者，转变为积极主动的参与管理者，由“要我安全向我要安全”转变，因为广大职工的创造力是无穷的，职工的主动参与、群策群力，积极建言献策，密切配合，使我队的安全管理工作，形成了一个欣欣向荣的局面，安全生产管理的各项工作扎实推进，取得一定成效。
3、遵守制度，责任到人
首先是健全规章制度，及时修订和完善。安全管理要做到有法可依、有章可循，在实际工作中就有坚实的基础。深人生产一线搞好调查研究，认真听取职工意见和建议，对安全管理制度及时进行修订。根据工作实际，详细制订钻探生产各岗位安全生产责任制，对每一道工序(尤其是影响安全生产的关键环节)都加以
规定，使制订的岗位责任制具有很强的针对性和操作性。其次是安全检查经常化、制度化。开展安全生产日常巡查、周检查、月查，按上级要求，认真开展安全月活动。安全检查重点在于查细节，安全检查中，除了要注意物(环境、设备)的不安全状态，也要密切观察人的生产行为，查找不安全行为，以便根据职工的现实表现，查其思想和安全意识。对物(环境、设备等)的不安全状态，制订隐患整改措施，安排专人负责，限定整改时间，要求将整改结果及时反馈，领导安排专人再进行检查验收，直至将安全隐患彻底消除。最后是搞好机台、班组建设。班组是单位安全生产的细胞，因此加强班组建设要选择思想素质高、技术业务熟练、责任心强的同志担任班组长。班前班后会形成制度，职工间及时互通情况，记录员做好各项记录，尤其是设备检修情况、运转情况，孔内情况、孔内事故处理结果等一定要详细记录。班组与班组之间也要加强沟通，认真进行交接班，班组建设好了，机台建设也就有了坚实的基础。
参考文献资料：
【1】 《地质勘查人力资源管理与开发战略研究》
来源：江西地勘局《国土资源》
【2】 《对我国基层地质勘测单位的人力资源供给的研究分析》
来源：《论文时代 》 管理论文（人力资源管理论文）
【3】 《搞好钻探施工安全管理的主要对策和体会》
来源：中国论文下载中心[ 10-10-26 09:13:00 ]作者：赵均文 王仲旭
【4】 《企业管理的法宝:以人为本》
来源：中国论文下载中心[ 10-10-12 10:06:00 ]作者：彭娇皎
【5】 《勘察设计企业人力资本探讨》
来源：论坛论文资源发表于 [2010-4-26 20:15]
