新起点、新征程摘要由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“新起点新征程新目标”。
2010年从实施分账核算、预算分立，到股份公司揭牌成立，邮政速递物流初步晚上了向现代化企业转型的重要战略部署。
回顾2010，虽然取得一些成绩，但也应清醒的认识到新的体制机制还不够健全，自身的各项工作还存在很多不足。一是网络质量的稳定性还不够，服务品质还有待进一步提升；二是业务发展的速度和质量与竞争对手比还存在着较大的差距；三是营销和市场开发的能力和水平还不高，业务发展手段和模式比较单一，依靠下指标、派任务的简单行政手段推动发展的问题依然存在；四是运营和、成本问题依然比较突出，企业盈利能力还不能适应未来股份公司发展的需要；五是信息化建设还跟不上业务发展的需要；六是管理体系还不完善，管理简单、粗放，集约化、规范化工作还有待进一步推进；七是随着改革和发展的深入，又面临着许多新情况、新问题。如：窗口代理速递物流业务发展问题、非一体化地区市场开发和速递物流邮件投递问题、增员与增效的矛盾等。
挑战：一是既要提高商场占有率，又要提高提高利润率的挑战
二成本的刚性增长和降本增效的挑战
三全网运行质量的提升和能力不足、流程不畅、执行力不强的挑战
四进行第三步改革战略目标与企业现有的管理水平、基础薄弱的挑战
外部环境看，面临新的激烈的竞争。
一是四大国际巨头加快了在中国市场的网络布局，通过战略调整，彰显了抢占中国市场份额的决心
二国内民营快递和其他国内企业现在也开始涉足国际快递领域
三电子商务方面除了三通一达外一些电视购物、电子商务公司也在业务集中的大城市组建自己的同城服务网络
四增值服务方面，一些快递和物流企业的增值服务越做越好，尤其在不同线上的产品增值服务做的更全；五是国内合同物流市场除了四大巨头的竞争外，一些国内民营企业现在也开始做物流仓存准备进军物流行业
总部部署的今年的主要工作
突出强化市场开发工作，努力促进业务较快发展（1保规模增效益进一步加快国际速递业务规模发展2提升服务品质，全力以赴确保国内速递市场的领先地位3突出抓好合同物流业务）强化营销管控。进一步推动增长方式的转变（1加快建立和完善营销体系2进一步完善速递物流资费体系，改善经营秩序3加快产品梳理和整合，构建科学产品服务体系）
突出抓好整点工程，努力提高网络支撑能力和科学管理水平（1进一步优化航空网2权利确保南京集散中心顺利投产运行3加快陆路网建设4加快调整省内网5巩固提升揽投网6优化重点区域网络组织）
进一步加大投入、切实提升速递物流基础和核心竞争力（实物网和信息网建设）
进一步强化企业基础管理，努力提升科学化、规范化运营水平
进一步加大改革力度，努力实现第三步改革战略目标
进一步强化执行力，确保做好各项工作
