在前期工作稳定基础上再鼓干劲奋战四季度（全文）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“基础医务工作者奋斗”。
在前三季度生产经营稳定的基础上
XXX再鼓干劲 奋战第四季度 确保全年任务完
今年以来，在子集团的正确领导下，XX公司根据年初制定的经营指标，精心安排，合理组织，统一思想,坚定信心,加强管理，通过全体干部职工上下一心，共同努力，克服重重困难，使公司生产经营各项工作有条不紊的进行，保证了前三个季度生产稳定。
根据企业策划部统计数据分析, 1-10月份，公司实现主营业务收入85823万元，完成年计划的87%，同比增长43%，其中军品首次突破6亿元大关，实现产值60694万，完成年计划的89%，同比增长77%；民品完成21921万元，完成年度目标计划的85%，同比增长22%。
公司军品生产进展顺利,XX产品完成了全年计划任务；XX产品也完成了预定计划任务。为全面完成军品生产任务，公司科学组织，以落实计划为重点，抓好生产进度。民品生产方面，重点民品项目进展顺利。ＸＸ公司系列产品项目抓住国家出台扩大内需政策、汽车市场复苏的机会，扭转了由于金融危机带来的大幅下滑局面，呈现出较好发展势头，前三季度销售ＸＸＸ３０1357(台)，完成年计划的78.4%，销售收入5290０万元，完成年计划的70.5%；为保证经营目标的实现,公司在年初将经营指标全面分解到公司领导,做到了公司领导人人头上有指标,实行分片包干,落实责任。各主管领导亲自带队跑市场，拓宽经营思路，扩大了市场需求，促进了民品工作的有效开展。
上半年，为实现“时间过半、任务过半”的目标，公司组织开展了“保质量、保安全、保计划实现”为主题的劳动竞赛活动，抓好计划落实，确保上半年目标的实现。公司及时召开了总结表彰会，对业绩突出的单位进行表彰，激发了全体干部员工的生产经营热情。
节支降耗方面，为实现全年节约100０万元的目标，公司加大成本管理力度，加强月度财务预算管理，严格弹性费用支出的预算管理，加强对各单位的考核，从班组抓起，完善了班组成本核算管理体系，通过对工序、工艺的改进，修旧利废，提高原材料的利用率和产品的良品率，降低成本。通过多方面查找节支降耗、1
挖潜节约的突破口，取得了实效。1-10月份全公司共计节约成本８７０万元。为确保公司全年节能降耗目标的完成奠定了基础。
现在距离全年指标完成只剩不到两个月的时间，面对生产经营重点工作已经到了攻坚阶段的形势，公司以创先争优活动为契机，鼓励动员全体干部员工，上下要团结一心，按照子集团的要求，集中精力，竭尽全力打好奋战四季度这一攻坚战，结合实际，认真谋划，采取非常措施，树立必胜信心，掀起奋战四季度的生产热潮。
一、强措施 促生产
四季度，外协配套件的供应是公司完成生产任务的关键。公司生产保障部门认真组织，合理安排调度，特别是针对外协配套件供应问题，加大与配套厂家的协调力度，通过公司主要领导及分管领导的联系沟通、定人定点住该厂协调、帮助配套厂家解决资金及产能问题，并关注配套厂家三级配套生产进度等办法，获得配套厂家的支持和理解，确保外协件按照供应。
截止到目前，公司ＸＸ产品零部件年度生产任务已全部完成，待外协件到位后，将尽快组织总装，确保全年军品生产任务的顺利完成。
二、抓市场 鼓干劲
月日上午，公司在第会议室召开了民品工作会议，公司领导主持会议并提出具体要求。会议在分析研究1-10月份经营情况的基础上，指出了当前存在的突出问题，要求各民品单位、子公司，要讲方法，鼓干劲，抓市场，增签约，促回款，以更高的标准、更实的作风，扎实地推进市场工作，确保在四季度全面完成全年的签约、回款及项目信息的目标任务。会议强调，要加大货款回收力度和压缩存货占用资金，继续做好节支降耗、内部挖潜各项工作，严格考核，提高公司经济运行质量。
进入四季度，公司对民品生产营销等各项工作进行了梳理，各民品单位、子公司对照年初制定的目标责任书逐项查进度、查漏洞、查责任，对重点项目、难点问题进行再细化、再分解，加大货款回收力度，并将责任落实到具体人员。
同时，分公司、分厂等主要民品单位继续加强生产组织，加大市场开拓销售
力度，加强与客户的协调沟通，稳定并扩大市场份额，掀起了抓市场、促签约的高潮。针对前三季度经营工作中存在的问题和不足，认真总结分析，采取有力措施，坚定信心，全力以赴，确保全年经营目标的顺利完成。
三、以创先争优促生产经营
结合当前开展的创先争优活动，公司按照第二阶段活动工作安排，结合四季度生产经营形势，在前期开展“亮出党员身份”、“为党旗增光辉”、“我是党员我为先”等活动基础上，进一步深入开展好“一个党员一面旗帜”、“党员示范岗”、“党员责任区”等活动。鼓励动员广大党员带头参与公司急难险重、生产经营年度任务完成，带头参与多种形式的岗位奉献、岗位创新、岗位创效等活动，鼓励广大党员履职尽责，务实有效地发挥模范带头作用，团结带领全体职工，积极组织开展技能培训、知识竞赛、劳动竞赛，不断提高员工业务素质，团结拼搏，奋战四季度，确保军民品年任务指标的全面完成。
当前，正处于完成全年生产任务的攻坚阶段，以创先争优活动为契机，公司全体干部员工振奋精神，再鼓干劲，再添措施，拼搏奉献，在全公司范围内营造了“集中精力搞生产，一心一意谋发展”的良好氛围，公司正上下一心，团结奋进，以高昂的斗志打好四季度攻坚战，力争公司全年目标任务的顺利完成，努力推动公司各项工作再上新台阶，全面促进公司又好又快发展。
