“5S”强化月活动由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“5s活动月”。
制氧厂关于组织开展“5S”管理强化月活动的通知
厂属各单位：
根据南昌长力钢铁股份有限公司关于开展“5S”管理强化月活动检查验收的通知精神，经厂“5S”管理领导小组研究决定，要求各单位对照公司通知要求开展活动。
一、活动目的：
进一步强化“5S”管理工作，创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，促进生产效率及质量的提高。
二、活动内容：
1、“5S”管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养
2、强化措施：全员参与，大力宣传，完善各项规章、制度，达到整体提高的目的。
三、活动时间：
1、动员、准备阶段：2008年11月25日～30日。厂出黑板报一期，宣传标语一条并在调度会和早会上进行动员，各车间要召开班组工作会进行动员、宣传，班组台帐上要有相应的记录（12月份）。
2、整顿、整改阶段：2008年12月1日～25日。各单位要结合自身实际情况严格按照公司对“5S”管理检查验收的标准进行检查，要对本车间区域范围内包括车间办公室，主控室、休息室、生产现场进行一次整顿，各科室包括办公室、会议室、仓库要进行一次全面清理，物品按定置图摆放。厂“5S”管理小组每周对现场进行检查，发现问题及时解决。各单位需要厂协调解决的请在12月12号前上报厂办。
3、厂自查、验收阶段：2008年12月20日～31日。
四、考核要求
1、“5S”管理涉及厂内所有场所和每位员工，要求各单位重视和认真对待本次活动，各单位制定出相应的活动方案于12月1日交厂办，积极开展自查、整改工作。并做好总结工作，各单位在这次强化月活动中做了哪些具体工作要以书面的形式于12月20号前报厂办。
2、“5S”管理小组按公司通知要求进行检查、评分，要求各单位自评分达到85分（含85分）以上。
3、本次检查、验收结果与各单位领导月履职奖挂钩，未按期完成或验收不达标的单位扣单位当月履职奖10%并列为整改单位，直到重新验收达标为止。
五、“5S”管理领导小组名单： 组长：杨志雄 副组长：刘岩、唐剑
成员：万洪文、胡建云、肖传华、朱明圣、陈文华、潘卫平、黄 琦、缪增峰、徐发华、涂小平、胡红新、曹惠明
制氧厂2008、11、28
