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企业管理既要讲成绩也要补短板
上半年，面对道路运输行业加快转型升级的新形势和道路运输市场的新变化，以及企业经营发展中出现的新矛盾和新困难，集团公司紧紧围绕“六个突破”总目标，凝心聚力谋发展，创新突破促转型，实现了各项预期目标任务，经营效益稳中有增。但在肯定成绩的同时，我们更要正视和关心经营发展中所存在的矛盾和问题。俗话说，成绩不说跑不了，问题不说不得了。成绩就像地上栽的树、路上修的桥，你看得见，别人也看得见。我们工作有成绩，不等于没有问题，再大的成绩，也掩盖不了问题。问题有时虽然影响形象、影响发展，但这并不可怕。我们要善于发现问题、剖析问题，学会解决各类凝难杂症，这也是每个经营管理者义不容辞的责任。因此，我们既要解决好企业发展遗留问题，又要解决好经营、安全管理过程中新产生的问题，尤其是工作不到位、执行措施不力所造成的问题。如果不及时解决问题，只能扩大和加重问题，成为企业发展的桎梏。
我们从事企业经营管理，不少问题与企业发展密不可分。不仅经营、管理、制度会出现问题，而且工作、学习、生活也会出现问题。我们不能因为害怕问题而不去发展，也不能因为强调发展而回避现实问题。正如集团公司《2018年上半年安全、经营工作总结暨下半年重点工作安排》中所讲：“个别经营管理人员对于“互联网+”新业态的认知度和把握能力不足，个别单位应对困难措施不力，创新发展能力有待提高，尤其是在降本增效、补齐短板，提高经营水平上需下大力气解决；安全管理制度执行上缺位及不到位并存，安全人员调整频繁、队伍不稳定，造成工作断档及责任难以真正落到实处，驾驶员安全教育培训针对性不强，个别驾驶员安全意识淡薄，法制意识不强，违法、违规行为尚不能从根本上加以杜绝，有些经营管理人员解决应对企业发展复杂问题能力不足，思想观念、工作作风、担当精神、配合协作能力还须进一步加强”。从中可以看出，发现问题、了解情况，凝聚智慧制定对策，补齐短板，通过解决问题，就能持续改进工作质量，提高经营效益，推动企业更好发展。
总之，在经营发展中不管遇到多大的困难和问题，我们都要逐条进行梳理。只有实事求是地承认问题，客观公正地分析问题，开诚布公地讨论问题，才能坚定我们面对困难的信心和勇气，共同应对企业发展的瓶颈。
