房地产绩效管理考核由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“房地产公司绩效管理”。
盘龙置业公司2011年目标管理考核积分表
1、管理绩效：本部门员工2011年自觉遵守法律法规，严格的按照公司规章制度上下班，除工作需要出外办事外，无早退、矿工现象；
2、部门绩效的达成情况：完成总招商面积：8225平方；新增
押金270万，新增租金：252000元/月；（恒宇担保、米兰咖啡、平安保险、唐文斌建材、蒙牛小店）商业街退铺面积：202平方；月租金：5050元/月；商业街截止12月26号完成收租：
3、商业街续租合同工作：现正在进行续约工作；
4、积极开展招商工作：依照年初和年中的招商计划，2011年
积极的配合分管领导开展福星金融商务区的招商工作，成功引进多家银行、餐饮、银信宝公司；
5、其他工作相关：2011年度市场管理基本有条不紧，无安全
责任事故；维持了市场运输的秩序良好，市场交通无拥堵现象；
