案例：经营你的爱情、感悟企业管理艺术由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“经营你的爱情”。
经营你的爱情，感悟企业管理艺术
答：
1、要想拥有美满的婚姻，就要把婚姻当成生意那样去经营，把婚姻像寻找艺术灵感一
样去追寻要用心去体会对方的爱，同时要让对方感到你的专心，用彼此的爱心去细心呵护，不断进行夫妻间的心理调节，以增强感情上、心理上的联系。
“尊重对方个性”：不要把自己的意志强加给对方，要给对方保留一定的自由空间，允许对
方拥有自己的社交圈子。
“体贴关怀”：夫妻双方不可认为只有对方做家务事才是应该的，而应相互体贴，表达感激
之情。一句温馨的话语、一个体贴的动作都会使对方体味到温暖和安慰。
“善于赞美”：在日常生活和工作中，夫妻双方都要留意配偶的优点，并给予适当的赞美，经常给他（她）一点鼓励，以表达你的爱心，久而久之，双方的感情会不断
加深。
“坦诚相待”：夫妻间要经常进行思想、情感、信息方面的交流沟通，将自己工作、生活中的喜怒哀乐坦诚地向配偶说出来，交换意见，达到快乐同享，忧患共担。
“缓解矛盾”：夫妻俩长期相处，矛盾是不可避免的，重要的是如何理智地解决。当遇到冲
突时，一定要耐心，避免用伤害性的语言争吵，更不能动干戈。
“注意仪表”：美丽的外表能使人赏心悦目，有美的地方就有爱。因此，为了使爱情之火永
不熄灭，夫妻双方都要经常注意自身仪表的整洁、美观，以免对方产生厌恶
之情。
如果碰到上面的情况，我认为关键是要摆正自己的位置，看清自己的目标，任何 事物都没有最好，选择适合自己的才是最好的。相信自己的选择，细心经营自己的 选择，生活就会变得越来越和谐的。
2、如果把工作比作婚姻，我发现企业工作中可能出现的危机有：企业工作中管理不规范，随意性强；顾客导向还是企业导向不明确；用人还是培养人意见不一；企业缺乏长远的战略目标等等。
3、⑴管理不规范，随意性强 ：企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的，其结果或者是管理制度之间的系统性不强，或者由于淮桔北枳，只是东施效颦而已。
⑵、对于员工的投入是采取用人还是培养人 ：现在企业越来越难留住人了!也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故，但根本上是企业内部没激励机制(发展空间及完善机制比单纯的工资更重要)的问题，除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力外，很重要的一个原因是大多数企业只会用人，而没有培养人。
⑶、企业缺乏长远的战略目标 ：许多企业忽略了企业家永续经营的最终目标，一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长;也有的企业虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，很易变成一纸空文，或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。
4、首先一个企业无论大小都应该有一套系统的管理体制，根据实际情况可简可繁，但一定要工切实可行。关于员工，我们要招到适合岗位的人，能用企业的激励机制激发员工的潜能，发挥其个人的长处，这样才能为企业创造更多的价值。一个好的企业，一定会有一个正确的战略方针，然后要有一个团队来认真执行这样的方针，并随时跟踪，应变化而变化，这样才能一步步接近成功。
